【正文】 認真落實禮品禮金登記上交制度，2017年主動登記上交禮品禮金7000余元；建立并落實了廉政風險防控機制，并組織各部門定期圍繞權力運行是否制衡、防控措施是否有力、制度機制是否健全等開展排查，及時落實防控措施，確保權力在陽光下運行；積極開展效能監(jiān)察和專項檢查，針對“業(yè)務外包勞動用工管理”“管理人員安全履職”“加值班費用管理”等工作，進行了專項督查，提出了效能監(jiān)察建議，督促落實了整改措施，及時堵塞了管理漏洞。開展具有**特色的廉潔文化建設，利用《徐州**》報、廉政文化宣傳欄、微信公眾平臺等載體，開展以“反腐倡廉”為主題的宣傳教育以及文化藝術作品征集、廉潔文化征文等活動，積極營造廉潔從業(yè)氛圍，發(fā)揮廉政文化的引領作用。二、筑牢廉政思想防線。研究制定了《**公司2017年黨風廉政建設重點工作及責任分工》《2017年紀檢監(jiān)察工作要點》，明確了年度27項重點工作的責任分工。第二部分 領導班子廉潔從業(yè)及巡視整改情況在過去的一年里，公司黨委按照從嚴管黨治黨要求，不斷加強黨風廉政建設，切實履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，進一步落實了教育、監(jiān)督、作風建設等方面的工作制度，取得較好成效。積極盤活開發(fā)廠區(qū)閑置資源。面對國家節(jié)能減排的政策要求，2017年堅定不移地推進了“兩臺135MW機組煙氣超低排放改造工程”，為下一步轉型發(fā)展贏得了寶貴的緩沖時間。2017年，；實現(xiàn)利潤1036萬元，超額完成了集團公司下達的年度盈虧平衡的目標。三是組織實施了17個創(chuàng)新創(chuàng)效項目。緊盯煤炭市場行情，準確預判，基本實現(xiàn)了在市場煤價相對低位時招標采購，大幅降低了燃煤成本。一是積極爭取代發(fā)電計劃，按照“單機運方為主，盡量多替代、少自發(fā)”的原則安排運方，代發(fā)電比例占到75%，較自發(fā)電多增加收益5000多萬元，創(chuàng)歷史新高，為實現(xiàn)年度利潤目標奠定了堅實基礎。五是研究出臺了《外部工程項目安全管理辦法》，進一步規(guī)范了外部項目安全管理，全年30余項外委工程全部實現(xiàn)了安全施工。四是加強超低排改造工程安全管理。全年組織完成5次機組檢修、2次公用系統(tǒng)檢修，集中力量消除了4爐再熱器泄漏、一次風機變頻器故障等重大缺陷。二是嚴格落實獎懲激勵機制，推行安全質(zhì)量標準化長效管理，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建連續(xù)保持集團公司一級水平。一是加強安全基礎建設。積極營造“家文化”，持續(xù)改善民生，制定了民生八件實事任務清單，目前對生產(chǎn)一線班組工作環(huán)境進行了改善、對生產(chǎn)運行夜班人員增加了夜班營養(yǎng)餐、對煤場采樣人員反映的洗澡難等問題及時進行了解決，提升了員工歸屬感。按照集團公司黨委關于開展“走訪轉”活動的要求，不斷改進工作作風，開展了員工思想狀況專題調(diào)研，調(diào)研人數(shù)占到了在崗員工總數(shù)的26%，針對走訪中收集到的28項員工訴求，公司黨委專題研究，逐項研究制定解決措施，并由黨委班子成員分別深入到各自聯(lián)系點，與員工面對面交流反饋，對員工普遍反映的住房公積金調(diào)整、青年人才培養(yǎng)等問題及時進行了解決。加強青年干部的培養(yǎng)，研究制定了《科級后備干部管理辦法（試行）》，由基層黨支部負責考評推薦，共計推薦產(chǎn)生了16名科級后備干部，并對一名培養(yǎng)成熟的后備干部進行選拔使用；為更好促進專業(yè)技術人才接續(xù)，8月份，將10名大學生直接跨過巡操、工組長等崗位定為部門技術員；今年一季度制定并推行了《年輕干部掛職鍛煉辦法》，通過個人申請、支部鑒定、黨委研究并面試答辯等程序，對8名表現(xiàn)比較優(yōu)秀的年輕干部進行掛職鍛煉培養(yǎng)，并由支部指定培養(yǎng)聯(lián)系人，指定培養(yǎng)計劃和措施，按照月度進行鑒定、黨委按照季度進行面試考問，確保青年掛職效果；開展了專業(yè)技術人才選拔，采取個人述職與公司考評領導小組綜合評定相結合的方式進行，擇優(yōu)選拔出22名優(yōu)秀專業(yè)人才進入公司2018年優(yōu)秀專業(yè)技術人才庫；為給大學生成長提供良好的環(huán)境和空間，以建設家文化為載體，打造了青年活動中心、創(chuàng)意小室、科級創(chuàng)新工作室、圖書室，為青年成長提供了良好環(huán)境，豐富的青工天地。以“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化及黨員先鋒行動計劃為主線，開展了黨員身邊“無事故、無‘三違’、無隱患”活動，創(chuàng)建黨員安全示范崗14個，簽訂《安全聯(lián)保承諾書》82份，聯(lián)保群眾251人；開展了黨員評星定級活動，2018年一季度共計評選出五星級黨員21名，并及時進行了表彰獎勵，激發(fā)了黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情；為進一步弘揚傳統(tǒng)美德、傳承優(yōu)良家風，黨委開展了“最美黨員家庭”評選活動，并對一季度評選出的3戶最美黨員家庭進行了通報表彰，積聚了經(jīng)營發(fā)展正能量。逐步規(guī)范黨建工作。第一篇：2017年度公司領導班子述職述廉報告2017年度**公司領導班子述職述廉材料根據(jù)徐礦司黨【2018】30號文件精神，現(xiàn)就公司領導班子2017年履職和廉潔從業(yè)情況報告如下：第一部分 領導班子履職情況一、旗幟鮮明講政治，逐步規(guī)范黨的組織建設夯實班子建設。堅持黨委中心組學習制度，組織黨員領導干部采取自學、集中學習與討論交流相結合的方式，認真學習研讀黨的十九大精神、總書記系列講話精神、《關于新形勢黨內(nèi)政治生活的若干準則》以及集團公司重要會議精神等內(nèi)容，組織集中學習及研討11次，專題黨課3次，提升了政治理論水平，筑牢了廉潔思想防線；堅持把“黨委會研究討論”作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，進一步明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，真正把全面從嚴治黨和黨要管黨的要求落在實處，2017年召開黨委會22次，規(guī)范了“三重一大”決策程序；扎實開展“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作，制定了37項任務清單，開展了專題黨課、“旗幟鮮明講政治，確保三個穩(wěn)定”大討論、民主生活會、“四查四改”問題整改等系列活動，提升了班子成員政治意識。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，制定并落實《黨支部工作考評細則》，開展了黨支部評星定級活動，夯實了黨支部基礎工作；做好年度組織發(fā)展工作，舉辦了第十三期入黨積極分子培訓班，21名積極分子順利結業(yè)，吸收了7名新黨員，5名預備黨員按期轉正；健全基層黨組織，根據(jù)外部商運工作需要，成立了珠海信環(huán)臨時黨支部、馬來西亞臨時黨支部，確保黨員走到哪里，黨組織延伸到哪里。今年籌備建立了黨員活動中心、廉潔文化室，營造了濃厚的教育氛圍，通過加強黨史、黨紀的教育，增強了黨員干部的政治擔當。規(guī)范干部管理，嚴格按程序選拔使用干部，一年來按照程序選聘了4名中層干部，并在任職前均進行廉政談話。深化“走訪轉”。2017年，共走訪慰問員工160余人次，發(fā)放困難職工補助 元。二、夯實安全生產(chǎn)基礎，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平強化管理保安全。與各部門、各崗位簽訂了安全目標責任書，將安全責任層層分解落實；持之以恒開展安全教育，組織開展“事故案例教育月”、“黨管安全推進月”等活動，做到了安全警鐘長鳴。三是加強設備綜合治理。認真落實機組長停期間的保養(yǎng)措施，嚴格執(zhí)行設備定期工作，確保設備健康水平。提前編制了項目管理制度12項，成立了6個安全督察組，實行24小時現(xiàn)場安全監(jiān)督，共發(fā)出安全問題整改通知單20余份，施工現(xiàn)場安全問題整改率100%，保證了安全施工。內(nèi)部挖潛增效益。二是加強燃煤管控。如2017年7月份，準確把握市場煤價走低的契機，一次性招標采購煤炭12萬噸，僅此一批煤炭即降低采購成本約300多萬元。廣泛發(fā)動各部門圍繞各自承擔的經(jīng)營指標，通過加強管控、深入挖潛、修舊利廢，全年創(chuàng)效293萬元。三、多方尋求資源，全力以赴推進企業(yè)轉型發(fā)展。目前4機組超低排放系統(tǒng)已經(jīng)通過驗收，將為公司爭取超低排放環(huán)保電價，進一步提升經(jīng)營效益。積極與上?？岛悱h(huán)境、中國華信、中冷集團等專業(yè)團隊開展合作，先后涉足了生物質(zhì)發(fā)電、燃氣發(fā)電等新產(chǎn)業(yè)領域，并在2017年11月1日召開的徐州市“一帶一路”共同市場建設暨中國華信與徐礦集團專場活動上，與江蘇友易國際物流公司就“垞城冷鏈物流