【正文】 變化過多過快的壓力、工作績效考核對(duì)自尊威脅的壓力等等?！囤A在中層》很好的剖析了中層領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)實(shí)生活和工作中所背負(fù)的壓力，隨著社會(huì)變革、企業(yè)飛速發(fā)展的趨勢、市場全球化的發(fā)展引領(lǐng)，中層管理人員在企業(yè)中所處的特殊的位置給中層人員帶來了巨大的工作壓力,影響了中層領(lǐng)導(dǎo)的工作效率和工作積極性，我們不得不承認(rèn)快速變革的社會(huì)在為我們帶來物質(zhì)財(cái)富和便捷生活的同時(shí),也帶來了越來越多的挑戰(zhàn)、競爭、很多中層人員感覺到工作變得毫無樂趣可言,而且工作壓力讓人疲憊不堪、焦慮。共同發(fā)展，你我同心，嘉投天下。第三、遇事果敢，能夠迅速的反應(yīng)并作出處理。第一、工作時(shí)謹(jǐn)慎，要事第一，正確的判斷主次，協(xié)調(diào)的完成工作。也使自己做一個(gè)拔的出的釘子，彼此共同進(jìn)步，發(fā)展，從而公司也能有更好的發(fā)展空間。做一個(gè)可敬可親，有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)力的中層。同時(shí)，也可以聽聽職員的意見，這樣可以提高大家的積極性，增加執(zhí)行力。對(duì)于低層，主要是傳達(dá)上層的信息，并且監(jiān)督其有效執(zhí)行。當(dāng)重復(fù)時(shí)，大家要積極去做，相互提醒，避免脫鉤斷鏈，這樣在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，反而能做的更好。無法避免情況下，要有優(yōu)先順序，補(bǔ)位空白。在有匹配的專業(yè)素質(zhì)下，發(fā)揮經(jīng)理的智慧，企業(yè)才會(huì)更好的運(yùn)作。一個(gè)好的中層，在與上層的溝通中，要能夠明確的理解到上層所傳達(dá)的信息，并且要深入的理解探討，中層的作用不是簡單的執(zhí)行上層的任務(wù)，還要能有效的對(duì)上層的決策進(jìn)行反饋。對(duì)于長期合作的客戶還可以進(jìn)行分類，在標(biāo)準(zhǔn)化下，使得產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)得到保證。關(guān)于作業(yè)也要標(biāo)準(zhǔn)化，要把握大方向，熟知經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形式，及時(shí)跟蹤客戶，了解他們的需求，定期的反饋。首先禮儀形象方面我們公司已經(jīng)做到了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化，能給客戶留下一個(gè)良好的精神面貌和滿意的服務(wù)水平；關(guān)于規(guī)章制度也較為健全，并不斷完善，使員工有一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)矩可依。輪崗制度也是一種比較好的內(nèi)控方式。規(guī)章制度是一方制約多方，而內(nèi)控是雙方互相制衡，互相監(jiān)督。此時(shí)需要一個(gè)復(fù)合型中層，才能更好的貫徹“科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)步經(jīng)營、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”的方針。這就需要中層在此處充當(dāng)橋梁作用，發(fā)揮上通下達(dá)的作用。無論是頂尖迎接各種挑戰(zhàn)考驗(yàn)的一把手還是底端發(fā)揮奠基的抗壓者，他們都在金字塔中發(fā)揮者不可或缺的作用。第一篇：《贏在中層》讀后感（范文模版）中層橋梁如果說公司是一座金字塔，那頂尖就是為數(shù)不多的高層，他是戰(zhàn)略方針的制定者。底端是大批量的執(zhí)行者。然而單單依靠高層和低層，金字塔構(gòu)建不了，公司也運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。以嘉投的現(xiàn)狀看，這是一個(gè)處于迅猛發(fā)展的企業(yè)，穩(wěn)步提升才是最好的發(fā)展戰(zhàn)略。第一、做好內(nèi)控。不相容職務(wù)要相分離，比如說財(cái)務(wù)管資金調(diào)度，出納管理現(xiàn)金收支，而會(huì)計(jì)記賬我公司也是外包出去的，這種內(nèi)控能很好的約束各方。第二、做好標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)于資產(chǎn)的購買，費(fèi)用也有相應(yīng)的控制流程，我們要能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，不超支，費(fèi)用控制在合理范圍之類。同時(shí)要使服務(wù)增值，讓客戶更加滿意。中層管理者在公司中扮演著承上啟下的角色，既是決策的執(zhí)行者，也是監(jiān)督傳播者。一個(gè)簡單執(zhí)行的經(jīng)理和一個(gè)深入探討，思考上層傳達(dá)的信息含義，并提出自己看法、建議的經(jīng)理，我想后者更值得提倡。對(duì)于同級(jí)中層，要避免任務(wù)重置。避免一件事情多人完成，每個(gè)人都認(rèn)為其他人會(huì)完成而互相推諉扯皮，盡量明確職責(zé)。另外，我在書中學(xué)到了看板管理，這是一種有效的方式，它通過在傳遞的文件上注明時(shí)間姓名可以讓上層了解到信息在每個(gè)人手中滯留的時(shí)間，從而看到每個(gè)人的工作效率，促使大家不拖沓。傳達(dá)信息時(shí)，要會(huì)反問，確保其能理解自己傳到的意思，不要含糊不清，沒有似乎，大概。對(duì)于低層，我們要積極培養(yǎng)，無論是專業(yè)修養(yǎng)，還是文化素質(zhì)都可以引導(dǎo)。懂得對(duì)其贊美，鼓勵(lì)，在他們迷茫時(shí)進(jìn)行指引，提高勝任能力?，F(xiàn)在談?wù)勛陨?，在具備職業(yè)化形象和職業(yè)化態(tài)度的條件下，努力成為嘉投的MVP，更好發(fā)揮自身價(jià)值。第二、雙贏思維，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性，提出建設(shè)性建議。不斷在本職工作中完善自己，配合上層，同級(jí)合作，引導(dǎo)幫助低層。第二篇：贏在中層讀后感讀《贏在中層》有感作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，往往背負(fù)了很大的壓力，其中有工作上的也有生活上的，作為能直接體現(xiàn)人生價(jià)值的工作，給我們的壓力所占的比例是不言而喻的。在日常工作中,中層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著參與決策、執(zhí)行、管理、指揮、協(xié)調(diào)等多種職能。一系列的壓力讓中層管理人員不得不一次又一次的重新審視自己和定位自己。中層既不不具有高層管理人員的權(quán)威性以及最終的決策權(quán),也不像基層管理人員那樣無需承擔(dān)決策不當(dāng)或者管理不善所帶來的負(fù)面影響。縱觀企業(yè)來看，作為中層管理者，正是處于事業(yè)的上升期，所要承擔(dān)的除了提高自己本身的業(yè)績表現(xiàn)，還承擔(dān)著調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)眾人工作的任務(wù)，對(duì)于制造業(yè)特別是國企這種歷史遺留問題嚴(yán)重的企業(yè)每天要處理太多的人際關(guān)系，是實(shí)實(shí)在在的“勞心一族”。因?yàn)樯纤驹u(píng)價(jià)中層是否稱職，往往看重的是結(jié)果，不管客觀條件如何，結(jié)果的好壞往往就是作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的第一砝碼。為了工作的有效開展我們始終告訴自己人與人之間都是平等的，要始終保持平等的心態(tài)，永遠(yuǎn)看到員工的好，更多強(qiáng)調(diào)員工的重要性，強(qiáng)調(diào)員工的主體意識(shí)和作用。你以什么樣的態(tài)度對(duì)待員工，員工就會(huì)以什么樣的態(tài)度對(duì)待工作，員工的工作態(tài)度是積極還是消極，與領(lǐng)導(dǎo)是否帶情緒上崗有重大關(guān)系。顯而易見一味地指責(zé)員工，無形中隔斷了與員工之間的溝通與交流，聽不到了基層最真實(shí)的聲音。第三篇：《贏在中層》讀后感《贏在中層》讀后感企業(yè)文化與規(guī)矩不久前公司組織大家學(xué)習(xí)方勇飛老師的《新中層》培訓(xùn)教材，深有所獲。只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和反思，就一定會(huì)有所收獲。什么是企業(yè)文化？我想大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為自己知道。甚至有些自認(rèn)為很有文化的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，管理者，他認(rèn)同和推行的，并不是健康積極的