【正文】 完善的人是不可能成功的。不過像做電池和螺絲釘這樣的小事時卻忘了咬牙罷了“不注重細節(jié)，不追求完善。對此一位外國友人問余世維說：中國人了不起，是繼前蘇聯(lián)，美國之后，第三個成功把人送到太空的國家。書中提到我國在執(zhí)行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點：碰到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要。在美國和日本，他們習慣于在桌面上爭論甚至面紅耳赤，一旦爭論完畢，出門后就只會有同一個聲音。而日本人，一個人是一條蟲，而三個人在一起就是一條龍。為此，余世維老師指出了“贏在執(zhí)行”的觀點。策略可以復制，而執(zhí)行力難以復制，它是戰(zhàn)略的一部分，是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力。為此，中國著名的企業(yè)家，聯(lián)想集團的創(chuàng)始人柳傳志先生認為：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人，也就是要“選拔合適的人到恰當的崗位上“。讀罷《贏在執(zhí)行》，我才真正懂得了上述現象產生的原委。為此，自己的定位是：做一個靠本事吃飯的人。所以社會出現了：“一代天子一朝臣”和“領導者喜歡用聽話的人”的觀念和現象。第二篇：讀《贏在執(zhí)行》有感個人和企業(yè)發(fā)展的基石執(zhí)行力——讀《贏在執(zhí)行》有感l(wèi) 伍平作為年青人，都想通過自身的努力來實現人生的價值，但成功者屈指可數。那么一個有競爭力的井隊，應有強有力“企業(yè)制度”為支撐，而這“企業(yè)制度”的貫徹也同樣也有賴于高度的服從性與絕對的執(zhí)行力。軍隊要打下陣地在戰(zhàn)爭中取得勝利；井隊要有好的效益，在各項考核中獲得好的地位。軍隊在執(zhí)行命令上一直很堅決，為什么呢？因為軍隊的軍官很好的分解了軍事任務，落實在每一個戰(zhàn)士身上的目標是非常明確的，每一個士兵知道自己該怎么干！新兵到部隊后，不管什么兵種，第一個訓練就是為期三個月的隊列訓練，隊列訓練與作戰(zhàn)有什么關系呢？誰見過士兵在戰(zhàn)場上踢正步？寫到這里，讓我想起了某鉆井隊在集中學習過程中搞軍訓，現在想想其實所有訓練的終極目標就是要培養(yǎng)我們的紀律性和服從的習慣！有道是：商場如戰(zhàn)場?！皢T工的天職就是服從執(zhí)行。一般的執(zhí)行力問題，都可在以上八個方面找到原因。沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督辦法，自我監(jiān)督的意識，養(yǎng)成了推委的習慣，有問題首先想到的是推卸責任。人的思想與心態(tài)，沒有進入主動性、創(chuàng)造性地研究性工作狀態(tài)。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問題，對“標準”的要求不能也不想堅持。各層不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功 執(zhí)行力強表現在層層譯碼準確無誤，沒有衰減，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到位，嚴格標準。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。對于這個，在《贏在執(zhí)行》中就提出了學會運用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，下面員工就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業(yè)操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業(yè)執(zhí)行力理解的一個尺度。戴爾計算機老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！庇萌耸歉?。對我們有一定的啟發(fā)。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”又能在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用？也有在井隊管理層在解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙。很顯然其責任心嚴重缺失，其工作情況在很大程度上是取決于你可以付給他“報酬”，而并非領取“報酬”后其所應承擔的責任。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。下面就自己的閱讀體會，總結三個方面。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。第一篇：也談執(zhí)行力——讀《贏在執(zhí)行》有感也談執(zhí)行力——讀《贏在執(zhí)行》有感川慶冀東70582隊 陳濤當看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我感觸頗深。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，??等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！在同一區(qū)塊相同井型和機型的鉆井隊其經營情況和管理水平有很大差別，再看余世維教授《贏在執(zhí)行》這本書，我便豁然開朗，井隊要有一個大的提升，使自身的競爭力增強，關鍵在于解決執(zhí)行力的問題。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。在工作中經常會有這樣一些現象，一些員工包括個別在井隊工作了幾年的老員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘，成了“老油條”、“老板凳”了。又如在公司出臺一些檔政策，某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義?！边@是當今世界的通病?！鼻迦送跤辣蛟凇秶鸂t夜話》中說道：“人之足傳，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言”，這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。二、執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心 執(zhí)行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢？我想一個企業(yè)有無強大的執(zhí)行系統(tǒng)，是關鍵，是大家一起要思索的。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益,人人都要稱山大王。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務堅決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經濟效益。執(zhí)行力不強的表現有以下八個方面：（各層）沒有常抓不懈。、分工和及時回報、匯總。，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。，忘了理念上的更新和改造。沒有形成良好的精神風貌。但是一切制度規(guī)范的出臺，都離不開員工的嚴格遵守，認真地執(zhí)行企業(yè)所提出的要求和目標?！边@是鐫刻在美國UBC公司培訓室中最醒目的警言！從本質上講服從是一名員工應盡的義務，也是執(zhí)行的前提；而執(zhí)行力卻是員工服從性的最佳體現，同時也是對員工服從性最好的檢驗。由此可見企業(yè)與軍隊有異曲同工之妙。一支常勝的軍隊必有鐵的“紀律”，而這鐵的“紀律”的貫徹必有賴于高度的服從性和絕對的執(zhí)行力?？傊覀円獜默F在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”，依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)新的輝煌。經過努力而受挫敗的人一般都把它歸結為自己運氣不好、生不逢時或者是懷才不遇。在讀《贏在執(zhí)行》一書之前，我只是簡單地將其理解為“領導者私心的表現”，也未深究其中的原因，只認為世界上有兩種人：一是靠本事吃飯的人，二是靠溜須拍馬生存的人。也只有這樣，無論誰當領導我都不會餓飯。作為領導者，要將自己的策略貫徹下去，就必須提拔使用執(zhí)行力強的人（這就是人們所說的聽話的人），否則，領導者的意圖難以貫徹，也就更談不上目標任務的實現了。在大多數情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。執(zhí)行力強，企業(yè)才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。是啊！你再有才，但你不能很好地貫徹領導者的戰(zhàn)略意圖，領導者憑什么要提拔你使用你呢？人們常說：“在中國，一個人是一條龍，三個人在一起就是一條蟲。這就是因為一個人時戰(zhàn)略意圖容易得到貫徹執(zhí)行，而三個人時卻因各有一個想法，難以統(tǒng)一執(zhí)行。對此中國古代早就有”三個和尚沒水吃“的典故來諷刺國內這種現象了。例如“神舟五號”發(fā)射成功，不但圓了中國人幾千年的飛天夢，也向世界人民證明了中國人有著無比的智慧和創(chuàng)造力。這么偉大的國家為什么連電池和螺絲釘都做不好呢？對此，余世維只能回答說：“中華民族是非常優(yōu)秀的，它要想做的事，只要一咬牙，沒有辦不到的。在中國想做大事的人很多，而愿把小事做完美的人太少。而要做好事，就必須注重細節(jié)。環(huán)顧周圍，馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多“先生比比皆是，好像、大約、大概、應該可能等成了“差不多”先生的常用詞。所以，汪中求提出了這樣一句名言：簡單的招式練到極致就是絕招。執(zhí)行力是企業(yè)所有員工都應共同擔負的責任。如果一個人連分內的事都做不好，在其位而不謀其政，事事請示匯報，那拿你何用呢？不能也不想堅持公司的制度與標準。廠里員工都盼望日本企業(yè)能帶來先進的管理方法。結果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。鑒于以上問題余世維提出有效執(zhí)行，拒絕借口的觀念。布置目標任務，大家都不會提出異議，甚至會說：保證完成任務！沒有方案措施和執(zhí)行力，自然導致失敗。余世維提出：沒有任何借口是執(zhí)行力的表現。話說到此，那么執(zhí)行力強的人有哪些特征呢？歸納起來主要有以下幾點：自動自發(fā)。在人生的風浪面前，有的人退縮了，終生碌碌無為，怨天尤人，有的人戰(zhàn)勝困難脫穎而出成了強者。注重細節(jié)，工作就是責任。看不到細節(jié)的人是對工作缺乏認真的態(tài)度，這種人永遠難以走向成