企業(yè)文化經典案例-展示頁
2024-10-25 04:35本頁面
【正文】 遠遠勝于沒有企業(yè)文化特征的公司。 實和虛的矛盾。 本土文化和外來文化的矛盾。,人和事的矛盾。 管理者和被管理者的矛盾。 企業(yè)和企業(yè)的矛盾。,企業(yè)文化的特征,企業(yè)文化的新特征 (知識經濟時代),速度文化 學習文化 創(chuàng)新文化 虛擬文化 融合文化,二、企業(yè)文化要處理 的十個矛盾,這是每個企業(yè)建立都會遇到的，所以大家要十分的注意。,威廉斯（Williams）等人（1989年）提出了企業(yè)文化的六個特征。,企業(yè)文化的層次,企業(yè)文化通常由四個層次構成的。 (群體意識員工所共有的認識、情緒情感、意志及性格風貌。,“企業(yè)文化”的本質,五因素說 兩種文化總和說 群體意識說 精神現象說,五因素說,價值觀 英雄人物 習俗儀式 文化網絡 企業(yè)環(huán)境,兩種文化總和說, 企業(yè)文化是企業(yè)中物質文化與精神文化的總和。,企業(yè)文化的內涵,人們在相互交往中應有的行為和共同使用語言； 企業(yè)中各工作團體共有的道德行為規(guī)范； 企業(yè)持有的占主導地位的價值觀。 企業(yè)文化是指“一個成功企業(yè)所具備的、在長期實踐中形成的價值觀、行為方式和理念，它包括企業(yè)環(huán)境、英雄人物、日常行為準則、信息傳播網絡、道德價值觀念等要素，其中價值觀是企業(yè)文化的核心內容。 狹義講，企業(yè)文化體現為人本管理理論的最高層次。,SAP公司的C—TOP文化,CHINA TO THE TOP。他又跟我說，“但是我要謝謝你，我們想做長期、穩(wěn)健的企業(yè)，我現在缺的是企業(yè)文化。企業(yè)文化,胡潤的故事,我做中國大陸富豪排行榜的時候，有個企業(yè)家我追了他一年半，他一直不愿意跟我見面，后來還是決定跟我見面了。這個人跟我見面時比較嚴肅，他說“因為你，我要多花350萬人民幣納稅”，我當時不知道怎么回答。”,廣州五羊本田摩托公司 “聚五羊靈氣， 取本田精髓， 創(chuàng)世界一流” 企業(yè)精神使企業(yè)獲得了強大的發(fā)展動力,日立公司 “和，誠，開拓”企業(yè)精神 “和”強調全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內部形成風氣，公司一年內收到建議421萬條； “誠”對用戶的態(tài)度，以誠相待、誠實信用； “開拓”要求勇于創(chuàng)新，爭取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領域挑戰(zhàn)，百折不撓”的精神調動員工的感情。 C (Customer Orientation)客戶至上 T (Team Spirit)團隊合作 O (Openness and fairness)公開、公正 P (Professionalism)專業(yè)化,麻省理工學院,遠大的學術抱負 +先鋒精神 +企業(yè)家欲望,企 業(yè) 文 化,廣義講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。,要 點,一、企業(yè)文化的內涵和特征 二、企業(yè)文化要處理的十個矛盾 三、如何建設企業(yè)文化 四、企業(yè)文化和企業(yè)家 五、企業(yè)文化的誤區(qū),一、企業(yè)文化的內涵和特征,企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化的內涵和特征 “企業(yè)文化”的本質 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化的特征,企業(yè)文化的定義,“企業(yè)文化”的概念提出，1981年，美國哈佛大學教授泰倫斯.狄爾和麥肯齊咨詢公司顧問愛倫.肯尼迪合著的《企業(yè)文化》?！?定義二:赫爾雷格爾的定義,赫爾雷格爾（Hellreigel）等人（1992年）提出的定義： 企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學、意識形態(tài)、價值觀、信仰、假定、期望、態(tài)度和道德規(guī)范。 (如以產品質量為先，還是采取價格先導) 指導企業(yè)員工和客戶政策的哲學； 新成員為獲得大家的認可所必須學習的規(guī)章； 企業(yè)的氣氛及企業(yè)成員與客戶和其他外界人員打交道的方式。,群 體 意 識 說,企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長期的實踐中所形成的群體意識及行為方式。),精 神 現 象 說,企業(yè)文化是企業(yè)在運轉和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)最高目標、共同價值觀、作風和傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范、思維方式等在內的有機整體，是以物
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1