【正文】 制定出切實可靠的防范措施，落實到具體人員執(zhí)行。建設項目必須在建成投產(chǎn)后，使其職業(yè)安全衛(wèi)生設施、工程質(zhì)量能夠達到國家標準和行業(yè)規(guī)定，不留隱患。第十四條 凡安全監(jiān)察科檢查出的事故隱患，由安全監(jiān)察部下達《隱患整改通知書》，落實責任單位按限期組織整改；凡基層部門檢查出的事故隱患，由所在部門自行登記、匯報和處理。第十二條 各級部門均要建立隱患檢查登記臺賬，對檢查出的和上報的隱患及時登記，登記內(nèi)容分檢查人員、檢查時間、隱患部位及危險狀態(tài)、臨時控制措施、整改責任人和整改期限等。專項檢查包括防洪、防火、節(jié)日、防雷電等檢查，同時檢查上次查出的隱患整改情況。第十條 愛眾新能源直營業(yè)務單元應根據(jù)情況進行定期和不定期安全檢查及專項檢查。第八條 凡由愛眾新能源確定為重大事故隱患的，各級均應建立專門臺帳，按要求落實整改，并按要求統(tǒng)一報安監(jiān)局備案。(二)嚴重隱患指危及人身、重要設備安全，可能造成較大財產(chǎn)損失（30萬元以上），需要股份公司或燃氣事業(yè)部或愛眾新能源協(xié)調(diào)，一次整改資金5萬元及以上的隱患。一般情況下一般類隱患由部門、班組級自行解決；嚴重類隱患由愛眾新能源級制定方案；重大類隱患由愛眾新能源解決。：班組能整改的隱患不交站所（生產(chǎn)單位），站所（生產(chǎn)單位）能整改的隱患不交職能部門，職能部門能整改的隱患不交愛眾新能源。愛眾新能源無力整改的隱患。站所(生產(chǎn)單位)級：班組無力整改的隱患。第五條 機構(gòu)及職責安全監(jiān)察科是新能源公司安全隱患管理的歸口部門，負責愛眾新能源、各項安全隱患的督促整改工作。第三條 關鍵術語解釋事故隱患是指在某個處、站，某項設備、設施或在某作業(yè)中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能導致事故的發(fā)生。第二部分 事故隱患排查、整改措施第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實新能源公司安全生產(chǎn)責任制，加強事故隱患的檢查與整改，明確各級、各部門的職責，有效保證人身、設備、財產(chǎn)和職工在生產(chǎn)勞動中的安全與健康，特制定本辦法。，按公司有關規(guī)定處理。、考核。 ； ； ； ； ； 凡是離地面2M及以上的地點進行的工作，易發(fā)生人員墜落、落物傷人等危險的工作。6 風險評估依據(jù)的內(nèi)容危險點風險評估應根據(jù)以下方面進行： ； ；； ； 。完工后風險和管理總結(jié)制度各單位工程完工后，項目經(jīng)理應組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中存在的風險、危險源管理進行總結(jié)，并出具總結(jié)報告，為后續(xù)類似工程的施工提供管理經(jīng)驗。（2）項目部一般工程及危險性較小的工程每季度評估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險源并制定落實預防措施。最后根據(jù)“事故處理四不放過原則”逐項進行處理，并通過反饋機制加強和完善事故的事前預防措施。根據(jù)可能發(fā)生的同類事故案例及預先事故評估模擬結(jié)果制訂出預防事故、控制事故、展開救援的方案，為后續(xù)的事故控制與處理提供技術支持。利用軟件、硬件技術對重點危險源進行實時監(jiān)控，做好事故的全面預防工作。這是危險源管理的工作重點，在對各施工工點、環(huán)境、設備等進行全面辨識與分析的基礎上進行相應的危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。作業(yè)人員進場工作前必須進行安全操作培訓并考試合格，特種作業(yè)人員必須定期培訓，工程技術人員與領導干部必須參加安全技術與安全管理培訓等。勞務隊伍必須具有安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、項目部主要領導具有安全培訓證，安全工程師、安全員和安全管理人員具有資質(zhì)證，特種作業(yè)人員持證培訓上崗等。實施的《安全生產(chǎn)法》對各級、各部門、各單位特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)職責作出了嚴格而明確的規(guī)定，項目部是施工安全生產(chǎn)的主體，是落實安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。危險源管理的主要目標就是控制危險源的狀態(tài)，通過制訂相關的管理、技術措施以保證危險源運行在一個可控、可預見的范圍內(nèi)，進行安全生產(chǎn)。（2）風險評估和危險源管理是項目部安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。班長（或技術員）必須召開參加本次作業(yè)工作班組成員開展危險點風險評估，進行具體的分析預測。、應對預案。要求各具體部門定期提供數(shù)據(jù)，進行指標分析；對于超過風險預警值的指標，應確定相應的整改措施。負責建立經(jīng)營環(huán)境監(jiān)控體系，切實監(jiān)控并記錄內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境和條件的變化，以修正風險識別與評估。負責建立溝通渠道和流程參與公司業(yè)務操作流程的變化，評估對會計核算的影響。（或技術員）為本班組的風險評估工作負責。，滿足實際工作的需要。****************************公司 二〇一八年三月二日/ 3第二篇：風險評估和隱患排查治理具體措施風險評估和隱患排查治理具體措施第一部分 風險評估 目的為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高新能源公司的安全管理水平，在生產(chǎn)中杜絕安全事故、消滅安全隱患，控制危險源的狀態(tài)，根據(jù)國家相關法規(guī)和公司規(guī)定，結(jié)合本項目部工程施工實際狀況，制定本制度。五、工作要求各部門要認真貫徹落實各項工作要求，本次專項工作納入房地產(chǎn)部2018年上半年重點安全考核工作，由安全辦對各部門的工作/ 3落實情況進行檢查、考核。第四階段（6月9日至6月23日）各部門認真梳理總結(jié)專項工作的開展情況，完善相關管理制度。第三階段（4月1日至6月8日）各部門按 “五定”原則（定人員、定時間、定責任、定標準、定措施）組織開展隱患整改和落實風險控制措施，對隱患整改和風險控制措施的落實的情況要檢查驗收。三、組織機構(gòu)成立隱患排查治理和風險評估專項工作領導小組，負責統(tǒng)籌安全生產(chǎn)事宜，成員如下：組長：**** 副組長：****、****、****領導小組下設辦公室，負責具體實施隱患排查治理和風險評估，成員如下：辦公室主任：**** 成員：****（供電站）、****（工程部）、****（市政部）、****/ 3（行政部）、****（經(jīng)營部）、****（****公司）、****（****公司）、****（****物業(yè)）四、時間節(jié)點和工作安排第一階段（3月31日以前）各部門組織人員開展隱患排查和風險評估工作，隱患排查實行從下到上、逐級排查；3月31日前將安全隱患臺帳、安全風險評估表報安全辦。第一篇：隱患排查治理和風險評估實施方案隱患排查治理和風險評估專項工作實施方案一、根據(jù)****【2018】3號《關于集中開展安全隱患排查治理和安全風險評估工作的通知》的文件精神，為全面落實隱患排查治理和風險評估專項工作，預防發(fā)生安全事故，特制定本實施方案。二、工作目標通過深入開展隱患排查治理和風險評估工作，要達到三個100%和一個目標：隱患排查治理和風險評估各項制度100%建立；隱患排查范圍100%；重大隱患整改率達到100%；實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)“零傷亡”目標。第二階段（4月1日至4月13日）充分咨詢相關專業(yè)人員的意見，對排查出來的隱患有針對性地制定隱患治理方案和風險控制措施，4月13日前將隱患治理方案和風險控制措施報安全辦。對本部門無力解決的重大事故隱患，除采取有效的臨時防范措施外，應立即向上級報告。6月30日前將專項工作總結(jié)報告上報安全辦。以下重點區(qū)域，請責任部門予以重點關注： 1）臨時工棚、農(nóng)貿(mào)市場、商業(yè)街、賓館； 2）食堂、餐廳； 3）工程施工； 4）邊坡、擋墻。2 適用范圍本制度適用于新能源公司項目部和基層站所有人員 3 原則、有計劃、有組織的進行風險評估。4 職責。、準則、制度的變化，評估對會計信息的影響。、確定項目部重大風險事項及應對預案。對識別的風險進行監(jiān)控，發(fā)生變化時重新評估，并根據(jù)新辨識評估的風險等級進行相應的處理。5 制度內(nèi)容，班長（或技術員）必須認真了解即將開展作業(yè)工作情況，分析它所具有的特點以及對安全工作的影響。 圍繞確定的危險點風險，制定切實可行的安全防范措施，并向所有參加此次作業(yè)班組成員交底。（1）單位工程開工前，項目部經(jīng)理應組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中可能存在的風險、消除風險的管理方法及代價進行評估，確定施工中的危險源，并對危險源進行動態(tài)管理。風險評估和管理的主要目標就是已知某種危險的存在而研究制定相關的管理、控制措施，提高項目部應對突發(fā)事件的能力。（3）項目部風險評估和危險源管理主要采取事前預防管理的方法：一是落實政府及相關部門頒布的各項安全法規(guī)、標準、公司制訂的安全管理制度。二是強制實施許可證制度。三是執(zhí)行多方位的安全培訓制度。四是定期對單位工程的危險源進行辨識與評價。五是使用監(jiān)控系統(tǒng)進行現(xiàn)場監(jiān)測與控制。六是制訂事故應急救援預案。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應根據(jù)制訂的應急救援預案，成立并指揮救援隊伍快速有效地控制事故、對受傷人員進行有效的醫(yī)療處理、組織涉險人員疏散、事故災后的清理與恢復生產(chǎn)等。施工中風險評估和管理制度單位工程施工過程中，項目部經(jīng)理應定期組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中存在的風險、危險源進行評估及管理：（1）