【正文】 服務(wù)對象解難題、出實招、辦實事，是否為招商引資、項目落地提供優(yōu)良服務(wù)。其中，按照全市2011年重點科室評議活動統(tǒng)一安排，基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)科、復(fù)員退伍軍人安置辦公室、社會福利和慈善事業(yè)促進科同時參加全市2011年重點科室（服務(wù)類）評議，市殯葬管理所同時參加全市2011年重點科室（執(zhí)法類）評議，社會救助科、社會事務(wù)科同時參加全市2011年重點科室（綜合類）評議。參評科室類（10個）分別是：民間組織管理辦公室、優(yōu)撫科、軍隊離退休干部安置辦公室、復(fù)員退伍軍人安置辦公室、基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)科、區(qū)劃地名科、社會福利和慈善事業(yè)促進科、社會事務(wù)科、老齡工作辦公室、社會救助科；參評單位類（7個）分別是：市殯葬管理所、市福利企業(yè)管理辦公室、市有獎募捐委員會辦公室、市救助管理站、市殯儀館、市烈士陵園、市老年服務(wù)中心。三、評議對象評議對象按照市委、市政府、市糾風(fēng)辦的要求，重點是承擔(dān)行政執(zhí)法、收費、管理、服務(wù)等職能，直接面對企業(yè)和群眾，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、群眾生產(chǎn)生活、公共服務(wù)和社會發(fā)展等密切相關(guān)，直接影響我市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的機關(guān)內(nèi)設(shè)科室、二級機構(gòu)。市局成立民主評議重點科室（單位）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長于建莊同志任組長，局黨組成員、副局長江曼麗、陳戰(zhàn)武、劉志業(yè)、張騰龍、局紀(jì)檢組組長王曉哲同志為成員。評議活動堅持整合資源、節(jié)約成本、提升效能的原則，與我市開展的重點科室評議活動結(jié)合起來，統(tǒng)一組織，集中評議，綜合運用評議結(jié)果。為把我院建設(shè)成為區(qū)域性的、名副其實的中心衛(wèi)生院而努力。隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生改革必將不斷深入，醫(yī)療市場的競爭也將越來越激烈，這要求醫(yī)院有更強的競爭力，而重點（特色）科室的優(yōu)勢和特色就是醫(yī)院競爭力的具體體現(xiàn)，加強重點重點（特色）科室建設(shè)能培養(yǎng)人才和鍛煉隊伍、提高醫(yī)院及科室的影響力、促進管理水平的提高和管理機制的完善，是提高醫(yī)院核心競爭力的必然途徑。中醫(yī)科，年門診人次、余人次，婦產(chǎn)科，門診人次、余人次，手術(shù)、余例，婦科TCT夜基薄層細胞學(xué)檢測，已檢測病例 余例。中醫(yī)科的、在自身的努力和醫(yī)院的培養(yǎng)下，順利的獲得了中醫(yī)科副主任醫(yī)師的職稱，為周圍同志樹立了一個很好的榜樣，提高了工作的熱情，加強了工作的積極性。所以，我們積極為職工營造一個良好的學(xué)習(xí)氣氛，經(jīng)常開展科室內(nèi)的學(xué)習(xí)與討論，對疑難雜癥病例展開討論，有記錄，有總結(jié)。老中青相結(jié)合的、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊是重點（特色）科室持續(xù)發(fā)展的前提條件，通過老一輩的傳幫帶，中青一代的不斷學(xué)習(xí)、努力實踐、強力進取和勇于創(chuàng)新，才能在科室內(nèi)形成一個良好的學(xué)術(shù)氛圍，充分發(fā)揮人才的積極性，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。三、軟件投入軟件的投入也就是人才的建設(shè)，人才要素是決定重點學(xué)科建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它包括技術(shù)研究、中青年骨干人才培養(yǎng)及人才團隊的建設(shè)，其中中青年骨干是關(guān)鍵，重點（特色）科室的建設(shè)和發(fā)展都離不開既有遠見卓識又能腳踏實地，既有較高學(xué)術(shù)水平又有較強組織能力中青年骨干的主導(dǎo)。被確立為鎮(zhèn)級重點科室后，院部設(shè)想將中醫(yī)科搬至康復(fù)門診，原康復(fù)門診設(shè)施集中擺放，為此院部積極籌措資金，于門診樓東門地下通道處修建緩坡直達地下室，為康復(fù)門診部的騰空而作準(zhǔn)備。 為了適應(yīng)部分患者的治療要求，投入一萬余元開展無痛治療技術(shù)，得到了群眾的好評。 展開合作 拓展業(yè)務(wù)范圍 為了更好的為患者提供進一步的婦科化驗檢查，與、區(qū)人民醫(yī)院合作開展婦科TCT夜基薄層細胞學(xué)檢測，為我院婦科疾病的快速診斷提供了依據(jù)。婦產(chǎn)科鎮(zhèn)級重點科室：2．1 原有產(chǎn)房布局不合理缺少相對隔離區(qū)域，達不到消毒、隔離的要求，為手術(shù)的開展留下了隱患。管理體系緊扣重點（特色）科室建設(shè)目標(biāo)和考核指標(biāo)運行。通過這一年的創(chuàng)建、運營，我們感受到重點（特色）科室的建設(shè)為我院的發(fā)展帶來的優(yōu)勢，深刻理解了衛(wèi)生局實施重點（特色）科室的建設(shè)的初衷，下面就我院重點（特色）科室的建設(shè)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視自我院眼科被確立為區(qū)級特色科室，婦產(chǎn)科、中醫(yī)科被確立為鎮(zhèn)級重點科室后，首先就成了了領(lǐng)導(dǎo)組織組長：、副組長：、成員：、、以“培育優(yōu)勢、重點突破；扶持特色、提高水平；合理配置、帶動全局”為原則，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以健康為目標(biāo)”，實行院部、科級二級管理體系。在這種形勢下，如何提高醫(yī)院核心競爭力，從而突出重圍，重獲發(fā)展，更進一層，現(xiàn)實的擺在了我們面前。第一篇：重點科室總結(jié)加強重點學(xué)科建設(shè) 提高醫(yī)院核心競爭力區(qū)醫(yī)院的蓬勃發(fā)展帶動了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的進步，樹立了良好的榜樣。但同時也給處于區(qū)醫(yī)院輻射范圍內(nèi)的、中心衛(wèi)生院帶來了前所未有的緊迫感，這是危機也是挑戰(zhàn)。在這個時候，衛(wèi)生局提出了重點（特色）科室的建設(shè)，而我院的眼科被確立為區(qū)級特色科室，婦產(chǎn)科、中醫(yī)科被確立為鎮(zhèn)級重點科室，這為我院的發(fā)展又創(chuàng)建了一條新路。醫(yī)院主要協(xié)調(diào)建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)問題并及時解決，醫(yī)院為重點（特色）科室建設(shè)的人、財、物做好保障，給予傾斜政策，重點（特色）科室建設(shè)要建立健全管理制度，按章行事。二：硬件投入眼科區(qū)級特色科室：添置眼科手術(shù)的必要材料，更換了一批老化的器械。為此醫(yī)院投入了數(shù)千元，打通了產(chǎn)房背面的留觀室，改作留觀室、病人更衣室兩用（產(chǎn)房原來就和嬰兒洗浴間相通），而產(chǎn)房南面的嬰兒洗浴間改為嬰兒洗浴間、醫(yī)師更衣室兩用，原有產(chǎn)房的通道改為污物通道，從而形成了簡單的符合消毒、隔離要求的三通道管理，為消除隱患，保障手術(shù)安全打下了良好的基礎(chǔ)。 為了拓寬婦科疾病治療的途徑，與、醫(yī)學(xué)科技有限公司合作開展臭氧治療的協(xié)議，截止日前已開展 余例，取得了預(yù)期的治療效果，得到了群眾的好評。中醫(yī)科鎮(zhèn)級重點科室因我院門診部修建已有十余年，門診樓的一樓設(shè)置已漸漸跟不上發(fā)展的需要，而我院中醫(yī)科就是因房屋的限制而制約了它的發(fā)展。再選擇適當(dāng)時機搬遷中醫(yī)科，從而解決了中醫(yī)科發(fā)展的瓶頸，為中醫(yī)科的進一步發(fā)展創(chuàng)造了先決條件。尤其在當(dāng)前各個學(xué)科發(fā)展迅速，新知識和新技術(shù)日新月異的時代里，對中青年骨干提出了更大挑戰(zhàn)，要求知識面和學(xué)術(shù)造詣有足夠的深度和廣度，管理和領(lǐng)導(dǎo)能力有足夠的水平和強度，只有這樣才能及時、準(zhǔn)確地明確科室的主攻方向，才能有力和有效地組織團隊沿著主攻方向并達到目標(biāo)。提高人才團隊素質(zhì)、培養(yǎng)人才的團隊精神是重點（特色）科室的一個重要內(nèi)容，因為重點（特色）科室是人才培養(yǎng)的主要基地。安排醫(yī)務(wù)人員參加院外的相關(guān)培訓(xùn)，中青年骨干優(yōu)先，從而帶回了新理論，新技術(shù)，并傳、幫、帶給了周圍的同志，以點帶面，帶動了醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高。四、取得的成績截止日前，眼科，門診人次、余人次，手術(shù)、余例。臭氧治療已開展 余例，均取得了預(yù)期的治療效果，得到了群眾的好評。雖然今年的重點（特色）科室創(chuàng)建和運行取得了一些成績，但還要清醒的認(rèn)識到重點科室與特色科室之間的發(fā)展不平衡，目標(biāo)不明確，實施方案有待進一步完善。、第二篇：重點科室評議洛陽市民政局重點科室（單位）作風(fēng)評議活動實 施 方 案為進一步加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，增強機關(guān)工作人員主動服務(wù)群眾的自覺性，切實提高工作效率、提升服務(wù)水平，按照全市“政 務(wù)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”活動和《洛陽市2011年重點科室作風(fēng)評議活動實施方案》的有關(guān)要求，現(xiàn)就我局開展民主評議重點科室（單位）活動制定如下實施方案：一、總體要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改進作風(fēng)建設(shè)、提高行政效能、加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為重點，切實增強局機關(guān)服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展和維護群眾利益的大局意識、責(zé)任意識，進一步提高辦事效率和服務(wù)水平。二、組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局紀(jì)檢組1監(jiān)察室，局紀(jì)檢組組長王曉哲同志兼辦公室主任。為增加評議的合理性和認(rèn)可度，將參評對象分為科室類、單位類。共17個科室（單位）。四、評議內(nèi)容（一）服務(wù)企業(yè)、群眾。（二）工作作風(fēng)。（三）辦事效率。（四）政務(wù)公開。是否將公開透明原則貫穿于事項審批及資金管理使用全過程，建立科學(xué)合理、便于操作的機關(guān)和單位內(nèi)部公開機制。依法辦事和廉潔自律意識強不強，是否存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、隨意執(zhí)法和不作為、亂作為等情況。采取召開評議大會現(xiàn)場集中測評和發(fā)放調(diào)查問卷的方式進行民主評議。凡是發(fā)生工作效能問題或嚴(yán)重?fù)p害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件，工作人員受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上處分，免職處理或被追究刑事責(zé)任的重點科室（單位），不再參加計分，直接被認(rèn)定為“機關(guān)作風(fēng)最差科室（單位）”。集中測評得分實行百分制，評價