02企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度-展示頁
2024-10-25 03:24本頁面
【正文】 八、自評評分辦法：、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、企業(yè)市場行為管理、施工現(xiàn)場安全管理。，綜合評價(jià)，結(jié)合自評標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)逐項(xiàng)檢查評價(jià)，量化打分，并給出量化衡量結(jié)果。按計(jì)劃實(shí)施隱患整改工作，落實(shí)責(zé)任、措施，保障相關(guān)資金，出具預(yù)案，以防再次發(fā)生類似隱患。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)歸類扣分項(xiàng)目并匯總，做出總結(jié)并出具整改計(jì)劃。分專業(yè)、分部門對自查隱患項(xiàng)目組織評價(jià)工作，對相關(guān)的問題提出整改建議及分項(xiàng)查評結(jié)果。企業(yè)按照相關(guān)工作分組展開隱患排查活動(dòng)，按照相關(guān)自評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行登記，匯總上報(bào)。企業(yè)進(jìn)行隱患排查及評價(jià)工作前，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化考評宣傳活動(dòng)并組織企業(yè)員工參與考評工作培訓(xùn)，邀請專家對自評工作進(jìn)行咨詢及指導(dǎo)，促進(jìn)員工對自評工作標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確理解。將隱患排查項(xiàng)目逐一分解，落實(shí)到個(gè)人，明確排查依據(jù)、排查標(biāo)準(zhǔn)及排查方法，排查范圍包括公司所有部門。另外，設(shè)立自評辦公室小組負(fù)責(zé)具體工作實(shí)施與監(jiān)督工作。六、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評的工作程序：。五、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評方式：標(biāo)準(zhǔn)化自評采用企業(yè)自評和專家評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，各部門組織自評，上級(jí)部門組織專家評價(jià)。三、自評依據(jù)：《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》JGJT772010 《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院令第397號(hào)）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656）《北京市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法（試行）》四、自評小組成員與職責(zé)分工：企業(yè)成立兩個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評組織，即自評領(lǐng)導(dǎo)小組和自評辦公室小組 自評領(lǐng)導(dǎo)小組的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組成員：組長： XX（企業(yè)法人）副組長： XX（安全部門負(fù)責(zé)人）組員： XX（質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人）、XX（綜合運(yùn)營部門經(jīng)理）、XX（集采部門經(jīng)理）、XX（督導(dǎo)部門經(jīng)理）、XX（市場經(jīng)理） 小組職責(zé)：1）XX、XX負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計(jì)劃（可納入本單位年度安全工作計(jì)劃）；2）XX、XX等組員對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報(bào)告，并向公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組匯報(bào)；3）XX負(fù)責(zé)自評結(jié)果（包括本單位自評和公司級(jí)自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求）的落實(shí)及完成情況跟蹤驗(yàn)證。第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度一、目的：為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作，不斷完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于公司各部門及全體員工。 自評辦公室安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組成員：組長：XX（技術(shù)部負(fù)責(zé)人）副組長： XX（財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人）成員：XX（人事經(jīng)理）、XX（集采部門主管）、XX（技術(shù)經(jīng)理）、XX（財(cái)務(wù)部主管）、XX（綜合運(yùn)營部主管）：1）XX、XX負(fù)責(zé)編制、實(shí)施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計(jì)劃（可納入企業(yè)年度安全工作計(jì)劃）；2）XX、XX等組員對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報(bào)告，報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任批準(zhǔn)后實(shí)施；3）XX負(fù)責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。概分為企業(yè)自查、專家評價(jià)、隱患整改、整改復(fù)查四個(gè)階段，各階段問題按照“發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、整改問題、查驗(yàn)整改”的流程逐一解決。由企業(yè)法人、總經(jīng)理劉浪擔(dān)任組長，下級(jí)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加。七、標(biāo)準(zhǔn)化自評內(nèi)容：、拷問、實(shí)物檢查及抽樣、現(xiàn)場試驗(yàn)或測試等多種方法對評價(jià)項(xiàng)目作出全面、準(zhǔn)確的評價(jià)?！妒┕て髽I(yè)安全生產(chǎn)評
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