落實(shí)公司工作會(huì)議精神情況匯報(bào)-展示頁
2024-10-25 03:21本頁面
【正文】 大“雙準(zhǔn)入”的力度，堅(jiān)持“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”。辦公用房改善后，人員增加了、地方變大、任務(wù)變重了、開支變多了，而辦公經(jīng)費(fèi)并沒有變化，使得水電等日常開支及工作的開展顯得捉襟見肘，希望在這方面加大投入。關(guān)于社區(qū)的公章應(yīng)有一個(gè)明確的界定，哪些屬于社區(qū)管的，哪些不屬于。由于社區(qū)處于最前沿、最基層，突發(fā)事件多、矛盾突出，稍有不慎就會(huì)激化社會(huì)矛盾。將17項(xiàng)職權(quán)下放到了街道，減少了審批程序，居民辦事更加快捷方便。調(diào)整了科室，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展科更名為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展科，這表明街道也對經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加重視和關(guān)注，為渝中區(qū)企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展起到了重要作用。社區(qū)指導(dǎo)員每周周三到社區(qū)了解情況、指導(dǎo)工作。一、落實(shí)情況及時(shí)召開街道及社區(qū)工作人員大會(huì)，傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神，將精神落到實(shí)處。面對新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，事業(yè)部召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和職工代表大會(huì)，制定了支持一線工作的保障措施，全力以赴為一線提供服務(wù)，為全面完成承包指標(biāo)做有力保障。五、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)。事業(yè)部加大對人才的培養(yǎng)力度，大膽鍛煉青年人，對他們委以重任，搭設(shè)展示才能的舞臺(tái)。事業(yè)部秉著干一個(gè)工程，服務(wù)好一個(gè)工程的理念，做到提前為業(yè)主、總包從專業(yè)角度解決可能遇到的問題，憑借綜合工作能力，贏得客戶信賴，提高經(jīng)濟(jì)效益，廣纜回頭客。三、加大活源追蹤，確立服務(wù)意識(shí)。在項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行四控，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制。二、強(qiáng)化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營質(zhì)量。抓好機(jī)關(guān)管理人員學(xué)習(xí)，組織召開工作會(huì)議、骨干會(huì)，結(jié)合事業(yè)部實(shí)際情況，找出不足，制定整改措施。事業(yè)部確立了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益”大討論，抓好事業(yè)部由生產(chǎn)經(jīng)營型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，結(jié)合公司十二五計(jì)劃，抓好落實(shí)，抓好項(xiàng)目部建設(shè)。第一篇：落實(shí)公司工作會(huì)議精神情況匯報(bào)落實(shí)公司工作會(huì)議精神情況匯報(bào)根據(jù)公司工作會(huì)議精神，勞務(wù)工程事業(yè)部結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，圍繞“公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，提高企業(yè)贏利水平”主題，事業(yè)部確立了轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保1億承包指標(biāo)完成，號(hào)召全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極營造，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的發(fā)展氛圍。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作會(huì)議精神，根據(jù)文件提出學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定工作方案。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，宣傳工作文件，組織職工學(xué)習(xí)、討論并及時(shí)匯報(bào)，使廣大職工對開展討論活動(dòng)的重要性，緊迫性有了深刻認(rèn)識(shí)，對轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式有了深刻的理解。事業(yè)部以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以品牌工程為保障，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，對承包合同分項(xiàng)細(xì)化并提出要求，確保工程成本，發(fā)揮職工積極性，開展合理化建議活動(dòng)。事業(yè)部根據(jù)公司文件，繼續(xù)實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，加大活源追蹤力度，建立活源追蹤小組，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，號(hào)召全員走向市場。四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在保證技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，在施工中不斷發(fā)掘新方法、新技術(shù)，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)部發(fā)展和全年指標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。事業(yè)部根據(jù)公司文件通知，在項(xiàng)目上組織開展勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提倡全局意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心，共同完成承包指標(biāo)。第二篇：落實(shí)全區(qū)街道工作會(huì)議精神匯報(bào)材料大溪溝街道及時(shí)傳達(dá)了全區(qū)工作會(huì)議精神，有整體的思路、具體的措施，有下一步的目標(biāo)，總體說來，街道工作會(huì)是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的會(huì)。將不合格或不適合的下段員全部進(jìn)行了撤換。工作時(shí)間和工作態(tài)度、工作情況由社區(qū)進(jìn)行考核。加強(qiáng)了社區(qū)工作的指導(dǎo)，制訂了《社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》、《社區(qū)工作者管理辦法》、《
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