【正文】 、支持企業(yè)相互合作、聯(lián)姻。在政策上給予優(yōu)惠，促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)加大科技投入和實(shí)施技術(shù)改造，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，切實(shí)做大做強(qiáng)。二、必須堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，積極培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè), 在總量上取得新突破。進(jìn)一步深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，以優(yōu)良的黨風(fēng)促進(jìn)政風(fēng)帶動(dòng)民風(fēng)，為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)村的幫扶工作，選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)班子，加大村干部管理教育力度，努力打造一支清正廉潔、務(wù)實(shí)能干和群眾信賴的村級(jí)干部隊(duì)伍。二要加強(qiáng)基層組織建設(shè)。進(jìn)一步抓好黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，適應(yīng)變化，做到學(xué)以致用。在具體工作中，要著力抓好以下四個(gè)方面：一、必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，夯實(shí)和諧桂花橋鎮(zhèn)的組織保障。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值7577萬(wàn)元，增長(zhǎng)7%；第二產(chǎn)業(yè)增加值67309萬(wàn)元，增長(zhǎng)12%；第三產(chǎn)業(yè)增加值18098萬(wàn)元，增長(zhǎng)11%。要緊緊抓住城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的機(jī)遇，按照“抓農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)；抓商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)；抓項(xiàng)目建設(shè)引進(jìn)，提升工業(yè)化水平”的工作思路，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，關(guān)注民生，依法執(zhí)政，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，努力構(gòu)建和諧桂花橋。也是為全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才資源支撐。第一篇：貫徹落實(shí)組織工作會(huì)議精神情況匯報(bào)貫徹落實(shí)組織工作會(huì)議精神情況匯報(bào)根據(jù)峨組通〔2008〕20號(hào)文件精神，桂花橋鎮(zhèn)黨委于4月18日召開了黨委班子成員、村書記、主任和鎮(zhèn)干部參加的會(huì)議，黨委副書記陳玉平傳達(dá)了中央、省委、樂山市組織工作會(huì)議精神。黨委書記秦光星在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：三級(jí)組織工作會(huì)議是在全面貫徹落實(shí)黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀重要時(shí)刻召開的，是推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的重要舉措。我們要嚴(yán)格按照推進(jìn)峨眉山市在新的起點(diǎn)上“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向，扎實(shí)開展工作，創(chuàng)新工作思路，從組織源頭上把班子選優(yōu)配強(qiáng)，切實(shí)為推進(jìn)我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證。今年主要奮斗目標(biāo)：地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)93468萬(wàn)元，%，力爭(zhēng)13%。農(nóng)民人均純收實(shí)現(xiàn)5225元，同比增長(zhǎng)150元，‰ 以內(nèi)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展。一要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持不懈地抓好黨的十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題的能力，真正做到用解放思想、實(shí)事求是的品格來(lái)理解十七大精神，用與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的風(fēng)貌來(lái)貫徹十七大精神，用理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)來(lái)實(shí)踐十七大精神。以農(nóng)村基層黨組織創(chuàng)建“和諧支部”為抓手，深化“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委創(chuàng)建工作。三要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，重點(diǎn)圍繞權(quán)力制度、資金監(jiān)控、行為規(guī)范，加強(qiáng)制度監(jiān)督，切實(shí)做到用制度管權(quán)管事管人，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的建設(shè)與發(fā)展環(huán)境。一要大力培育工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二要大力培育工業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三、必須堅(jiān)持農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在新農(nóng)村建設(shè)上取得新突破。繼續(xù)抓好葡萄、草莓、養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，走“ 特色 + 規(guī)模 + 品牌 ”路子，形成 “一村一品”農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，提升我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步建立和完善農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范管理，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。四、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。我們必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，保持謙虛謹(jǐn)慎、勤儉創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的作風(fēng)，把精力集中到干工作、求實(shí)效上來(lái)，對(duì)職責(zé)內(nèi)的事情和群眾的正當(dāng)要求要急事急辦，特事特辦，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，凝聚黨心、民心；對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)，要認(rèn)真務(wù)實(shí)，撲下身子真抓實(shí)干切實(shí)負(fù)起我們的責(zé)任。當(dāng)前，由于征地拆遷、土地承包、利益分配等引發(fā)的矛盾比較突出，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的任務(wù)比較繁重。同時(shí)，對(duì)群眾關(guān)注的黨務(wù)、村級(jí)財(cái)務(wù)、村務(wù)，要定期在村務(wù)公開欄上公示，給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。當(dāng)前要著重抓好以下四方面的工作：一是彭橋片區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范點(diǎn)建設(shè)的前期相關(guān)工作，二是南鋁線、沫南朱線工作，三是大春高產(chǎn)示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)準(zhǔn)備工作，四是抓好黨員干部教育終端接收點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)準(zhǔn)備工作。搶抓機(jī)遇 奮發(fā)圖強(qiáng)物流中心貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神當(dāng)前，物流中心全體干部職工積極貫徹落實(shí)王君庭董事長(zhǎng)在2008年度工作會(huì)議上提出的四個(gè)課題進(jìn)行大討論，根據(jù)董事長(zhǎng)提出的青鋼2008年工作目標(biāo)，詳細(xì)指出2008年受能源、資金等方面的影響，青鋼將在高成本上運(yùn)行，2008年是青鋼二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，要求廣大干部職工樹立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，誠(chéng)信敬業(yè)，強(qiáng)抓機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)青鋼又好又快發(fā)展。在工作中大家要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成“一盤棋”思想，不斷增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)，樹立誠(chéng)信觀，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，盡快理順公司生產(chǎn)流程和內(nèi)部管理制度，運(yùn)用科學(xué)管理手段，迅速串起一條科學(xué)、高效的青鋼物流鏈，并做出具體要求：第一，要積極落實(shí)董事長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話精神，積極推進(jìn)物流中心的組織、管理、機(jī)制創(chuàng)新。第二，我們要用真情和良知做好安全檢查和管理工作，對(duì)事故隱患和種種苗頭，采用“小題大做”的形式，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中。第三，計(jì)劃調(diào)度科與車隊(duì)要多聯(lián)系、多溝通，根據(jù)實(shí)際情況，合理安排車輛，最大限度的發(fā)揮單車運(yùn)輸潛能，以最小的車輛投入完成最大的運(yùn)量，確保車輛工作率達(dá)到92%以上，實(shí)現(xiàn)車輛行程利用率達(dá)到55%以上?？傊?，物流中心廣大干部職工要樹立我愿為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的敬業(yè)精神，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，把個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展、前途、命運(yùn)與集團(tuán)公司的發(fā)展牢固地融合到一起，始終與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，群策群力，凝聚合力，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗，為建廠50周年獻(xiàn)上一份厚