【正文】 是推諉扯皮。對困難片面強(qiáng)調(diào)客觀原因，怨天尤人，工作靠人催、匯報靠嘴吹，中心工作推不開。二是消極應(yīng)付。主要表現(xiàn)為以下三種：一是小進(jìn)即滿。一、當(dāng)前少數(shù)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)不正的表現(xiàn)近年來，通過不懈的努力，龍港鎮(zhèn)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)取得了明顯的成效，機(jī)關(guān)的精神面貌、工作節(jié)奏、服務(wù)意識都發(fā)生了可喜的變化。今年溫州市開展了以“轉(zhuǎn)作風(fēng) 優(yōu)環(huán)境”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動，全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)一支“勤勉、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它既是黨的各級組織和黨員干部落實(shí)黨的路線方針政策的重要載體和保障機(jī)制，又是黨密切人民群眾的有效途徑和行為方式。要切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)教育監(jiān)督，促使基層干部把主要精力轉(zhuǎn)移到圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為群眾全面提供技術(shù)、信息、資金等各方面的服務(wù)上，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，全力建設(shè)服務(wù)性組織。要把民主管理作為協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層級關(guān)系，推進(jìn)工作落實(shí)的有效手段，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分工，明確分管工作的職責(zé)及權(quán)重，利用組織生活會、“雙評雙議”等措施，公開工作目標(biāo)，適時進(jìn)行民主監(jiān)督，推動工作落實(shí)，切實(shí)改變“以個人好惡抓工作”的情況，讓民主集中制真正在組織內(nèi)部起校正決策、推動落實(shí)的核心作用。要根據(jù)鄉(xiāng)村實(shí)際，實(shí)行村干部任期責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)管理，除制定大的經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)外，要為每村量身定作產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生維護(hù)、黨建、精神文明創(chuàng)建等方面的目標(biāo)任務(wù)，同時，大力推行基礎(chǔ)工資+目標(biāo)績效工資的結(jié)構(gòu)工資制，適當(dāng)提高村干部報酬，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。要通過赴外參觀培訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)常性教育等措施，督促基層干部正確認(rèn)識客觀因素，明確自身主觀差距，牢牢把握機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，敢謀大事，善干小事，一心干實(shí)事，合力辦成事，切實(shí)引導(dǎo)大家把心事放在立足現(xiàn)有條件，奮發(fā)有為，改變當(dāng)前現(xiàn)狀上。同時，群眾對土地的依賴性降低，流動性增大，基層組織及干部對群眾在村域內(nèi)的管理效力弱化，村級干部基于群眾訴求的申報、許可、決策等職權(quán)被削弱，在報酬低、工作難度加大的情況下，村干部“既得利益”不斷“縮水”，造成主動服務(wù)意識不強(qiáng)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、方式的積極性不高，有坐等群眾找上門的問題。四是非群眾找上門，不辦事。在依法行政、民主管理的大背景下，“一把手”領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任被強(qiáng)化，個別副職領(lǐng)導(dǎo)怕出頭，怕風(fēng)險，怕責(zé)任，份內(nèi)份外不拍板，不擔(dān)責(zé)，長期以來，使村級干部“只看一個人，只聽一人言”，主要領(lǐng)導(dǎo)不出面，協(xié)調(diào)落實(shí)往往效果不佳。因此，在近年工作中，一些扶貧開發(fā)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、水利工程、土地整理等項(xiàng)目覆蓋區(qū)域內(nèi)的村，往往依靠項(xiàng)目資金率先發(fā)展，農(nóng)村基層干部有干頭，對外宣傳有說頭，工作成效也比較明顯，而一些沒有任何項(xiàng)目的村或當(dāng)年沒有項(xiàng)目的村除了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會治安綜合治理等常規(guī)工作外則沒有什么大的起色，基層干部心里沒著落，工作起落大、差距大。二是沒有項(xiàng)目，不干事。一、存在問題及原因一是等待扶持，不謀事。第二篇：如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)當(dāng)前個別村干部工作作風(fēng)“四事”問題不容忽視 持續(xù)深入，部分農(nóng)村基層干部尤其是村干部存在著一些與形勢發(fā)展不適應(yīng)的問題，在一定程度上影響了新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。重點(diǎn)解決學(xué)風(fēng)、紀(jì)律、工作責(zé)任心等方面存在的突出問題，進(jìn)一步健全完善首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、跟跟蹤服務(wù)等各項(xiàng)工作制度，形成長效機(jī)制。廣開言路，發(fā)言民主，善于聽取不同意見，不斷完善工作思路，推動各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。定期組織開展集體學(xué)習(xí)，實(shí)行明確的責(zé)任分工，繼續(xù)優(yōu)化跟隨領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)服務(wù)工作，健全崗位責(zé)任制，做到事事有人管，事事有人負(fù)責(zé)。第一篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶好班子和隊(duì)伍。一是抓好工作人員綜合素質(zhì)的提高，塑造一支責(zé)任心強(qiáng)，能力素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，不斷改進(jìn)工作方式方法，切實(shí)提高辦文、辦會的質(zhì)量和水平。二是圍繞“清正廉潔、務(wù)實(shí)高效，科學(xué)嚴(yán)密，協(xié)作配合”的總體要求，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)效能建設(shè)，建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)高效的工作隊(duì)伍。發(fā)揮積極的導(dǎo)向作用，優(yōu)化工作環(huán)境，增強(qiáng)全體工作人員為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為群眾服務(wù)的自覺性，齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)地完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。近日，慶安縣紀(jì)委通過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)個別村干部存在的“四事”問題較為突出。中央全面構(gòu)建和諧社會、建設(shè)新農(nóng)村等戰(zhàn)略部署的實(shí)施，使對農(nóng)村的投入逐年加大，多數(shù)基層干部能認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，但也有一部分基層干部對上級在不同區(qū)域之間投資扶持上相對的“不平衡”沒有正確認(rèn)識，鉆牛角，想當(dāng)然，一味地認(rèn)為上級扶持資金總是偏向“中心村”、“道邊村”，發(fā)展基礎(chǔ)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己，面對目前自身“幾不沾”的位置，心理失衡，怨天尤人，缺乏進(jìn)取心，不想事，不盡心辦能辦的事，缺乏謀事干事的信心和緊迫感。隨著村級收費(fèi)項(xiàng)目的全部取消，“一事一議”等民主政策的推行，公益事業(yè)難辦、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺資金、農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺投入等成為相對普遍的現(xiàn)象。三是非主要領(lǐng)導(dǎo)出面，不理事。同時，有的基礎(chǔ)好、率先發(fā)展起來的村的村干部借為縣鄉(xiāng)“撐門面”的優(yōu)勢，憑借縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的依重，輕視組織原則，表現(xiàn)出“尾大不掉”的不良習(xí)氣，非得“一把手”說話才肯理事，才肯鼓實(shí)勁、抓落實(shí)，“大家的事變成了自己的事”。隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入，群眾要求基層干部在各方面提供的公共服務(wù)越來越多，但基層干部明顯適應(yīng)慢，服務(wù)能力很有限。二、解決問題對策及建議一是要強(qiáng)化干部思想教育。二是要落實(shí)目標(biāo)績效管理。三是要推進(jìn)民主管理進(jìn)程。四是要加快鄉(xiāng)村職能轉(zhuǎn)變。使農(nóng)村廣大基層干部堅(jiān)持服務(wù)到家、關(guān)懷到戶、幫扶到人，以實(shí)實(shí)在在的行動，贏得群眾的信賴和支持。機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的好壞，直接影響機(jī)關(guān)的工作效率，直接影響黨和政府的形象?，F(xiàn)結(jié)合龍港鎮(zhèn)實(shí)際，談?wù)劶訌?qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)意見。但是少數(shù)機(jī)關(guān)干部在作風(fēng)建設(shè)上還存在較多的問題，有些還比較突出，主要表現(xiàn)為：一是因循守舊、不思進(jìn)取的現(xiàn)象仍有發(fā)生。有的機(jī)關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)意識淡化，進(jìn)取心減弱，小進(jìn)即滿、小富即安、小勝即驕，認(rèn)為自己努力過了，成績有了，榮譽(yù)有了，可以吃吃老本、守守攤子，工作只求過得去、不求過得硬。有極個別機(jī)關(guān)干部缺乏銳氣和生氣，只做和尚不撞鐘，無所事事混日腳，當(dāng)上級或領(lǐng)導(dǎo)檢查時，只能臨時抱佛腳，馬馬虎虎，應(yīng)付了事。特別是個別干部，大事干不了，小事不愿干，無所事是，消極應(yīng)付，不僅影響了工作、影響了自己，而且影響了其他同志，影響了機(jī)關(guān)風(fēng)氣。個別干部存在著“能少管就少管，多一事不如少一事”的思想，對有利益有好處的事?lián)屩桑瑢]有利益或比較難的事不想干。極少數(shù)干部對群眾上訪推出不理，導(dǎo)致小問題釀成大問題，導(dǎo)致越級到市政府上訪，影響很壞。今年以來，龍港鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體工作人員踏實(shí)工作，勤奮干事，不斷強(qiáng)化服務(wù)群眾的觀念，真心誠意為群眾謀利益，樹立了機(jī)關(guān)在人民群眾中的良好形象。然而，還有少數(shù)部門群眾觀念還不強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)發(fā)揚(yáng)得還很不夠。有的部門組織活動的出發(fā)點(diǎn)是好的，但形式主義的東西較多，雖然搞得象模象樣，但實(shí)際成效不夠理想。二是工作作風(fēng)飄浮。還有些干部實(shí)事不干，忙于迎來送往，招待宴請。極少數(shù)干部只唯上不唯下，不是以對群眾極端負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作，而是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色辦事；不是把主要精力放在工作上，而是一門心思在琢磨領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，就干什么，溜須拍馬，一心只想討領(lǐng)導(dǎo)喜歡。三是管理不嚴(yán)、違規(guī)違紀(jì)的情況還沒根治。但也有少數(shù)機(jī)關(guān)職能部門管理不嚴(yán)，部分同志的能力素質(zhì)還比較弱，自身形象較差，違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象仍有發(fā)生。極個別機(jī)關(guān)干部雖然在機(jī)關(guān)工作多年，但是不注重學(xué)習(xí)思考，不善于總結(jié)積累，出現(xiàn)了“老干部”“新機(jī)關(guān)”現(xiàn)象，在平時工作中老是出些低級錯誤。二是部分同志的創(chuàng)新意識還比較弱，凡事就事論事多，全局思考較少，目光短淺，缺乏遠(yuǎn)見，特別是對新情況、新問題缺乏超前思維，對新問題、新矛盾束手無策。三是個別同志的思想素質(zhì)還比較差。少數(shù)公務(wù)員“鐵飯碗”思想嚴(yán)重，年紀(jì)輕輕就混日子，工作態(tài)度還不如臨時工。四是個別同志紀(jì)律松懈，形象不佳。同時機(jī)關(guān)中還存在兩種特別嚴(yán)重的不良現(xiàn)象，已