【正文】 隊精神的基礎(chǔ)———揮灑個性團隊業(yè)績來自于兩個方面：首先來自于團隊成員個人的成果,其次來自于集體成果?！按笪摇本褪前压ぷ骱?，完成好，產(chǎn)生好的高的效益，才能實現(xiàn)“小我”的利益，實現(xiàn)政治上的升遷，經(jīng)濟上的獎勵。三是顧全大局。二是上下同心。團隊精神的內(nèi)涵： 一是凝聚力。團隊精神是指一種團結(jié)一致，互幫互助，為了一個共同的目標(biāo)堅毅奮斗到底的精神。一定要100%相信自己一定會成功 盡量結(jié)交有信心、成功的人士寫下自己成功的清單（成功的記錄），喚起成功的回憶 從外表去建立自信（千萬不要太沉湎）保持忙碌（一）團隊的內(nèi)涵團隊是為了一個共同的目標(biāo)而一起努力的一群人。時間管理就是自我管理自我管理即是改變自己，讓自己更富績效，更富效能 時間管理就是事前的規(guī)劃或長期的計劃結(jié)合日常生活，想一想我們的時間都浪費在哪里了？ 一天當(dāng)中你可以利用的零碎時間有哪些？抽一天時間有意識地注意一下自己的行為方式，找一下自己在時間管理方面的優(yōu)點。論述題如何在實踐中練就時間管理本領(lǐng)？時間本身不是問題，因為每個人每天所擁有的時間都是一樣多?？紤]授權(quán)的3個因素 ：職位職責(zé) 工作分派權(quán)力分解 了解授權(quán)的4種類型：必須授權(quán)的工作應(yīng)該授權(quán)的工作可以授權(quán)的工作不應(yīng)授權(quán)的工作遵守授權(quán)的5個原則：權(quán)責(zé)對等適度授權(quán)個性化授權(quán)循序漸進建立“約定職責(zé)是任職人的“管理范圍”。人在中等壓力下工作績效更佳； ★有時間發(fā)展新的技能，有利于自我發(fā)展；★培養(yǎng)下屬及團隊的能力，進而提高部門業(yè)績，更快達(dá)成部門目標(biāo)； ★提高下屬士氣，增強信心，為團隊合作注入活力；★使部門經(jīng)理從繁忙的事務(wù)性、例行性的工作中解放出來； ★使部門各位下屬工作的職責(zé)分明、權(quán)限清晰； ★充分調(diào)動下屬和員工的工作主動性和積極性 ★有利于選拔和培養(yǎng)接班人，培養(yǎng)得力的助手。授權(quán)就是領(lǐng)導(dǎo)者將一定的權(quán)力，授予自己直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬，使他在自己的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，自主地對本職范圍內(nèi)的工作，進行決斷和處理。易產(chǎn)生社會控制，危害到正式組織的指揮系統(tǒng)。可以真正了解員工真正的心聲和態(tài)度。比較不受時間、場所的限制。可傳遞正式組織的不能或不愿傳達(dá)的訊息。盯緊目標(biāo)，每天進步一點點工作要有計劃、有組織計劃可產(chǎn)生具體行動，有助于推進行動和最終實現(xiàn)目標(biāo) 時間安排要合理時間安排是高效時間管理的基礎(chǔ)和具體實施 輕重緩急要分清要事第一的原則強調(diào)紀(jì)律與規(guī)則紀(jì)律與規(guī)則是推進整體工作的有效保證不要成為工作的奴隸要積極主動地工作要創(chuàng)造條件完成任務(wù)（想辦法）要對所做的工作感興趣（興趣是最好的老師）要為自己而工作 工作組織一定要到位對于集體性的活動而言，一個活動能否順利進行，和其組織和管理的好壞有著直接的關(guān)系；對個人活動中的復(fù)雜活動而言，它地順利進行也離不開對各個環(huán)節(jié)地精心組織； 改掉做事拖延的毛病拖延是一種不良的習(xí)慣 拖延是沒有行動力的表現(xiàn) 拖延是沒有自信的表現(xiàn) 拖延是力不從心的表現(xiàn)我們要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，讓自己成為一個有行動力和有執(zhí)行力的人。所謂“強將手下無弱兵”，經(jīng)理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風(fēng)格密切相關(guān)。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。文化素質(zhì):這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實踐的結(jié)晶。第一篇：職業(yè)經(jīng)理人8？道德素質(zhì):這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。個性化因素:經(jīng)理人還要具備個性化的素質(zhì)。經(jīng)理人的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。要明確工作目標(biāo)目標(biāo)決定方向，而方向則是行動的前提，抓住離你最近的目標(biāo)。非正式溝通，就是利用非正式 組織（俗稱小圈圈）進行溝通。訊息傳接快速。溝通后達(dá)成共識，獲得支持度較強。缺點易傳播謠言。人員有產(chǎn)生矛盾心理，不知該聽正式或非正式組織的指令。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的延伸和拓展；授權(quán)是最大的信任，給下屬提供了建功立業(yè)的舞臺，因而能夠極大地調(diào)動下屬的積極性；授權(quán)以后，領(lǐng)導(dǎo)者才能集中精力議大事、抓協(xié)調(diào)、管全局 以下權(quán)利不受企業(yè)前途命運的最后決策權(quán)直接下級和關(guān)鍵崗位的人事任免權(quán) 下級部門相互關(guān)系的調(diào)控權(quán)要從根本上解決尊重個人的問題，還必須端正一些觀念和認(rèn)識：用人之長，容人之短容人之長容言、容錯、容怨 授權(quán)的好處★使你有更多的時間去進行更重要的工作；★緩解工作中的壓力。職責(zé)描述實際上就規(guī)定了向這個職位上的任職人的授權(quán)范圍。所以，通過《職位說明書》將工作職責(zé)加以描述，就是首先界定了任職人的“管轄權(quán)”；上司只能在任職的職責(zé)范圍內(nèi)分派工作和授權(quán)，不能隨心所欲；某一職位的職責(zé)必須清晰、準(zhǔn)確、穩(wěn)定、合理，才可以做為授權(quán)的基礎(chǔ)。所以時間管理的問題不在于時間，而是在于自己如何善用及分配你自己的時間。要明確工作目標(biāo) 工作要有計劃、有組織 時間安排要合理 輕重緩急要分清 強調(diào)紀(jì)律與規(guī)則 不要成為工作的奴隸 工作組織一定要到位 改掉做事拖延的毛病問題三：你是如何對待時間的? 態(tài)度一：得過且過，過一天是一天 態(tài)度二：時間有的是，不著急，慢慢來 態(tài)度三：珍惜時間，過好每一天 生命需要規(guī)劃，時間需要管理！高質(zhì)量的人生離不開有效的時間規(guī)劃時間是我們的財富之源，利用時間要做到精打細(xì)算 時間管理是生活中的一件大事時間管理的關(guān)鍵在于建立一種優(yōu)良的習(xí)慣2建立自信的5個步驟 擺脫籍口利用勾勒藍(lán)圖的力量 不要害怕失敗 想想你的外表保存過去成功的記錄與借口說再見，我能，我一定能…… 不要再害怕失敗、挑戰(zhàn)自認(rèn)為恐懼的事情面對一個新機會、新挑戰(zhàn)時、想到最壞的結(jié)果是什么，怎么去應(yīng)對。團隊和群體是相區(qū)別：群體僅僅是量的組合團隊并不是一群人的機械組合，而是捏合，是質(zhì)的提升構(gòu)成團隊四要素：（1）具有共同的目標(biāo)（2）成員之間互相依賴（3）團隊成員有歸屬感（4）共同承擔(dān)責(zé)任 所以管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。對于一個學(xué)校、一個集體、甚至一個國家來說，團隊精神都是關(guān)鍵性的因素。每個團隊成員都能強烈感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起。團隊成員中的每個人，都有共同的目標(biāo)和責(zé)任。團隊精神是“小我”和“大我”的同步發(fā)展。所以簡單來說團隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。也就是說團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。所以團隊精神不等于集體主義。設(shè)置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現(xiàn)特長。（2）團隊精神的核心——協(xié)同合作 團隊成員在才能上是互補