二級建造師培訓講義-展示頁
2024-10-25 02:41本頁面
【正文】 理職能分工表、工作流程圖,授課人：叢俊華,9,組織論的基本內(nèi)容,組織論,組織結構模式,組織分工,工作流程組織,職能組織結構,線性組織結構,矩陣組織結構,工作任務分工,管理職能分工,管理工作流程組織,信息處理工作流程組織,物質(zhì)流程組織,組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系、指令關系．（靜態(tài)） 組織分工：反映系統(tǒng)和各元素的工作任務分工和管理職能分工． ．（靜態(tài)） 工作流程組織：反映系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系．（動態(tài)） 工作流程圖：用圖反映系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，服務于工作流程組織（動態(tài)）,授課人：叢俊華,10,2Z101020施工管理的組織,一、項目結構分析 項目結構圖：通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。授課人：叢俊華,1,二級建造師培訓講義,2Z101000施工管理 2Z102000施工成本控制 2Z106000施工合同管理 2Z107000工程信息管理,授課人：叢俊華,2,2Z101000 施工管理,1.項目管理(掌握) ２．組織理論(熟悉) ３．施工組織設計 ４．動態(tài)控制 ５.項目經(jīng)理(掌握) 6. 風險管理(了解) ７． 建設監(jiān)理(熟悉) 本節(jié)核心理論:動態(tài)控制及組織理論,授課人：叢俊華,3,2Z1010１０ 施工方的項目管理,一.項目管理的類型 １．概念：（1）內(nèi)涵：自項目開始至完成，通過項目的策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 （費用不能是成本也不是投資） （2）項目的全壽命周期（三階段） 決策階段（建議書至可研報告） 實施階段 （設計、施工、動用前準備、保修期滿） 使用階段（投入使用至報廢） （3）任務：七個方面（五方均相似）,授課人：叢俊華,4,2Z1010１０ 施工方的項目管理,２項目管理的類型 ．,授課人：叢俊華,5,建設工程項目的全壽命周期,DM Development Management,PM Project Management,FM Facility Management,決策階段,實施階段,準備,設計,施工,使用階段,PM,總承包方,授課人：叢俊華,6,建設工程項目實施階段的組成,決策階段,設計 準備階段,設計階段,施工階段,動用前 準備階段,保修階段,保修期結束,動用開始,竣工驗收,施工,初步設計,技術設計,施工圖設計,編制設計任務書,編制項目建議書,編制可行性研究報告,項目決策階段,項目實施階段,授課人：叢俊華,7,2z101012 施工方項目管理的目標 P46,施工方項目管理的目標： 成本、進度、質(zhì)量目標 施工方的概念：含施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建 設項目總承包 、施工勞務的參與方. （注意P5任務和特征） 工程總承包和工程項目管理（國際通行的組織實施方式） 建設工程項目總承包(多用變動總價合同） 核心：設計與施工的組織集成， 目的：達到項目增值,授課人：叢俊華,8,2Z101020施工管理的組織,系統(tǒng)：建設項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征（一次性、全壽命周期長、參建單位多）。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 項目結構的編碼 二、施工管理的組織結構 基本的組織結構模式： （1）職能制：多個矛盾指令源，傳統(tǒng)模式 （2）線形制：唯一指令源，指令路徑過長。 項目目標的動態(tài)控制和主動控制：事前控制、過程控制,比較計劃值與實際值,偏差,采取控制措施,工程進展,收集實際數(shù)據(jù),有,無,物力投入,人力投入,財力投入,授課人：叢俊華,13,二、進度、成本、質(zhì)量目標控制,三者程序大體相同． 控制周期：一般為一個月，重要項目可為旬或周 大型進度目標：應逐層分解編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)、各子項目施工進度計劃 質(zhì)量目標：施工質(zhì)量，還有材料、成品、半成品及有關設備,授課人：叢俊華,14,2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任,1．工作性
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