統(tǒng)籌管理能力提升培訓-展示頁
2024-10-25 02:33本頁面
【正文】 作，還是向下級安排工作，或是同級之間的配合工作，都少不了有效的溝通。帶領xx所做好xx工作。對上我要把局領導安排的各項任務認真做好，對上級負責。如何做好這一中間職位，如何帶領輸電所走向輝煌在這次培訓中找到了答案。作為xx所的主任，通過這次中層管理素質提升的培訓，使我更清楚了自己在工作中的角色，更懂得了如何與人高效溝通，更明白了如何做好目標管理，更了解了如何高效的時間管理，更清晰了如何激勵自己的屬下。孫體尚2012年10月23日篇二：中層管理素質提升培訓總結中層管理素質提升培訓總結2013年12月13至2013年12月15日，我有幸參加了xx供電局組織的“中層管理素質提升培訓”的學習。通過培訓學習給我們培養(yǎng)了膽大，心細、謹慎的工作作風，拓展了自己的視野、增強了我的實際運用能力。通過學習進一步認識和了解什么是團隊，團隊與群隊的區(qū)別；信息化建設重要功能；溝通的重要性及作用。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心。使我認識到對于一個管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松。通過培訓學習，使我好像又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標。古人說：“人不學要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學，不知意。通過參加這次培訓學習結合自身工作實際，談談自身體會。感觸很深、受益匪淺。培訓大綱：譚小芳老師的《統(tǒng)籌管理能力提升培訓》課程主內容概括： 第1講一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好管理的涵義：目的與目標、經(jīng)營資源、富有成果組織效能：四項原則與管理的基準角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位管理者必備意識管理的核心與重點 測試：我的管理水平第2講從自我管理做起目的：自身有熱度，才能溫暖他人。第一篇：統(tǒng)籌管理能力提升培訓統(tǒng)籌管理能力提升培訓講師：譚小芳統(tǒng)籌管理課程有哪些？統(tǒng)籌管理培訓講師有哪些？ 統(tǒng)籌管理內訓師哪位最權威？統(tǒng)籌管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的統(tǒng)籌管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名統(tǒng)籌管理專家譚小芳老師 課程《統(tǒng)籌管理培訓》！助理：*** 培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《統(tǒng)籌管理能力提升培訓》課程您將學習到: 綜合管理能力提升是在日本產業(yè)協(xié)會MTP課程的基礎上，結合中國企業(yè)管理實際及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經(jīng)由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。只有搞好自我管理，才能影響他人，達成管理目標修身（修煉）第一三心二意習學與反省時間管理 研討：管理概念認知第3講 業(yè)務管理目的：掌握從計劃到控制的業(yè)務管理流程，通過下屬的高效執(zhí)行，確保工作目標的達成業(yè)務管理的流程目標的設定與分解計劃與工作分配有效的指示方法PDCA與執(zhí)行水平提高適度控制與自我控制 案例：考核不等于管理第4講 領導力提升目的：掌握根據(jù)下屬的不同發(fā)展層次，來選擇自己合適的領導風格，提升領導力卓越領導者的6P特質如何建立最佳的權力基礎領導者的績效來源如何對待五種不同的員工診斷下屬的發(fā)展層次選擇你的領導風格彈性運用四種領導風格運用彈性領導風格有效開發(fā)下屬第5講 教練之道目的：使管理者樂于當教練，掌握教練技術，造就精英下屬為什么要培養(yǎng)下屬營造學習成長的環(huán)境通過教練改變員工的行為如何啟發(fā)良好的態(tài)度現(xiàn)場演練：教練四步驟流程下屬的自我啟發(fā)：工作即導師 第6講 激勵之道目的：掌握激勵的原理與方法，提升下屬的工作積極性激勵信號：員工們怎么了激勵的作用機理關注下屬的工作動力有關需求的排序練習：我的實用激勵措施激勵效果最大化的分析 練習：IMessage反饋方法第7講 授權之道目的：掌握授權的原則與步驟，該放手時就放手,鞭策下屬，成就自我授權的含義領導者為什么不授權授權的核心點授權的原則授權的四個步驟授權后的控制技巧統(tǒng)籌管理能力提升培訓總結第二篇：管理能力提升培訓心得體會供電所所長管理能力提升培訓心得體會2012年10月07日22日，我參加了云南電網(wǎng)公司農電系統(tǒng)供電所所長管理能力提升培訓學習。通過培訓學習使我掌握了很多專業(yè)技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。我作為一個供電所副所長工作管理人員，首先應該不斷的努力學習，這樣才不斷的提高各項專業(yè)技術管理水平，才有進步和提升。”中可知學習的重要性和必要性。課上，培訓師授課的目的是以：“團隊管理、信息化建設、安全心理分析與調適、供電所所長角色認知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內容進行培訓學習的?！笔嵌嗝吹闹匾τ谝粋€電力基層管理人員更應該提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀，確保電力設備安全運行。讓我從不懂到初步了解的過程中，學到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的基礎。最后，我衷心的感謝領導給了我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把學到的知識融入到我的工作中去不負領導所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。我以飽滿的熱情參加了這次提升培訓，實用合理的課程安排，老師生動充實講授
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1