【正文】 黨員根據(jù)各自工作性質(zhì)參加網(wǎng)格志愿服務(wù)，增加每名黨員參與社區(qū)活動的主動性和自覺性。精心打造以黨員網(wǎng)格責任人黨員樓棟長黨員信息員為主要架構(gòu)的網(wǎng)格黨員管理服務(wù)隊伍。樓棟黨小組負責收集本樓院人員信息，與網(wǎng)格黨組織責任人對接溝通。隊伍建在網(wǎng)格上。黨組織設(shè)在網(wǎng)格上。二是積極推進黨建試驗田工作。社區(qū)依托15個一活動載體開展為民服務(wù)，探索了服務(wù)新點子，拓寬了服務(wù)新內(nèi)容，即：民情信箱、民情網(wǎng)站、民情郵箱、民情公示欄、民情熱線、民情日記、民情信息網(wǎng)、便民服務(wù)手冊、民情連心卡、民情信息員、民情監(jiān)督員、“兩代表一委員”民情聯(lián)絡(luò)站、黨風廉政社情民意工作室、民情懇談會、民情接待日、民情走訪。一是突出抓好“民情流水線”工程試點工作。（四）抓亮點，重創(chuàng)新，以群眾滿意為標準全力推進黨的基層組織建設(shè)年活動。廣泛開展“比技能、比服務(wù)、比業(yè)績、比奉獻”等活動，充分利用“黨員先鋒崗”、“黨員志愿者服務(wù)隊”等服務(wù)品牌，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，完善品牌管理，突出“服務(wù)群眾零距離，上報材料零差錯”，提升品牌品質(zhì)和群眾認可度。社區(qū)以“百日攻堅”為契機，積極嘗試非公經(jīng)濟組織“雙覆蓋”機制，率先設(shè)立了非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)站，負責新落戶企業(yè)和掛靠企業(yè)黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、組織發(fā)展、教育培訓(xùn)、開展活動的指導(dǎo)聯(lián)系工作，組建了社區(qū)“聯(lián)合黨支部”班子，制定了加強“兩新”組織黨的建設(shè)的實施方案，提出了“四個到位”，從而使“兩新”組織黨建工作逐步走向制度化、規(guī)范化、日?；?，探索出了以社區(qū)黨委為核心、駐區(qū)單位黨組織和全體黨員共同參與的區(qū)域性黨建工作新路子。以“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”為主題深化創(chuàng)先爭優(yōu)，改進工作作風、提高工作效能、積極服務(wù)群眾，深入推進為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在軟件建設(shè)上，按照社區(qū)改革后的工作需求，根據(jù)最新社區(qū)管理理念，科學(xué)謀劃了社區(qū)工作機制，對社區(qū)工作者進行了社區(qū)職能、工作技能、接待禮儀等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，建立了各項工作實效機制，制定了《紅星社區(qū)黨組織工作制度》等一系列規(guī)章制度，公開了黨員學(xué)習(xí)活動相關(guān)制度、服務(wù)公開承諾等，為黨的各項工作深入運行、促進社區(qū)發(fā)展提供了堅實保障。在硬件建設(shè)上，紅星社區(qū)通過積極向上爭取，遷入原龍沙區(qū)老干部局辦公樓，辦公用房達到1200平方米。（二）抓硬件，強軟件，以提升保障為根本全力推進黨的基層組織建設(shè)年活動。堅持在健全完善社區(qū)黨建工作組織框架上下功夫，先后在社區(qū)組建了黨建工作聯(lián)席會、黨員管理站、在職黨員聯(lián)絡(luò)站、流動黨員管理站、業(yè)余黨校和黨員服務(wù)超市等組織機構(gòu)。同時社區(qū)進一步完善《首問責任制度》《責任追究制度》《限時辦結(jié)制度》三項制度，確保各項工作落到實處、見到實效，為鞏固作風建設(shè)成效、加強支部建設(shè)提供堅強支撐和有力保障。社區(qū)黨委把社區(qū)工作人員姓名、分管工作及聯(lián)系電話等情況和業(yè)務(wù)辦理相關(guān)政策法規(guī)等公示于宣傳櫥窗及紅星社區(qū)網(wǎng)站，自覺接受社會各界監(jiān)督，進一步提升了公信度。在社區(qū)黨員廣泛開展“五帶”活動，即：帶頭促黨建、帶頭重學(xué)習(xí)、帶頭講奉獻、帶頭比服務(wù)、帶頭創(chuàng)佳績，努力推動作風建設(shè)和工作落實；在網(wǎng)格黨支部廣泛開展“五個好”活動，即：領(lǐng)導(dǎo)班子好、工作作風好、制度建設(shè)好、工作服務(wù)好、群眾反映好，努力推動和諧社區(qū)建設(shè)。堅持抓基層打基礎(chǔ)，不斷增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。其中，企業(yè)下崗黨員12名、離退休黨員373名、其他黨員43名。第一篇：紅星社區(qū)基層組織建設(shè)年匯報材料紅星社區(qū)黨委基層組織建設(shè)年匯 報 材 料一、社區(qū)基本情況紅星社區(qū)位于工人文化宮南側(cè)，下轄紅星小區(qū)、紅星南小區(qū)、昊方名苑小區(qū)和群意花園小區(qū)四個居民小區(qū)、84棟居民住宅樓，居民5,236戶、18,691人，轄區(qū)單位12個。社區(qū)黨委成立于2001年11月，下設(shè)6個黨支部、34個黨小組，共有黨員428名。二、工作開展情況（一）抓基礎(chǔ)，強素質(zhì)，以為民服務(wù)為目標全力推進黨的基層組織建設(shè)年活動。一是大力開展爭創(chuàng)優(yōu)秀黨員和先進黨支部活動。二是積極促進黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用。社區(qū)居民有事情要辦，按照公示的電話打過去就可以辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。三是著力豐富和細化社區(qū)組織機構(gòu)建設(shè)。同時，積極把工作觸角向居民樓宇延伸，組建了34個黨小組，劃分了34個黨員責任格，社區(qū)形成了上下貫通的黨建工作網(wǎng)絡(luò)體系。著力打造精品社區(qū)，努力實現(xiàn)一年起步，兩年提高，三年顯效。同時，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，投入大量資金進行全方位裝修，并安排專項資金建設(shè)了黨員活動室，配齊了電教設(shè)備和必要書刊、學(xué)習(xí)光碟，黨的活動硬件建設(shè)得到全面升級。（三）抓重點，強措施，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力全力推進黨的基層組織建設(shè)年活動。一是強力推進非公企業(yè)黨建工作。二是扎實推進“三創(chuàng)”活動開展。陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，增強了社區(qū)黨員干部在居民群眾中的影響力。堅持在創(chuàng)新中求突破，在突破中謀發(fā)展，實現(xiàn)了各項工作出成效、出特色、出亮點。以“發(fā)展先鋒作用，構(gòu)建幸福紅星”為主題，把社區(qū)工作與新形勢下居民群眾的所思所需、所想所盼結(jié)合起來，把解決居民群眾的實際問題與加大投入、改善民生結(jié)合起來，把改善服務(wù)方式與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用結(jié)合起來，創(chuàng)新工作思路，破解發(fā)展難題，有效推動了各項工作順民意、利民眾、出實效。在黨性教育、崗位奉獻中服務(wù)群眾，為區(qū)域內(nèi)老人建立的“虛擬養(yǎng)老院”，較好地解決了居家養(yǎng)老問題；開展了青壯年黨員、老黨員、流動黨員、無職黨員爭創(chuàng)“五星”活動，社區(qū)黨員積極性被調(diào)動起來；開展了黨員提建議、結(jié)對幫扶、治安巡邏等活動，積極實行“錯時制”、“一口清”工作法，方便群眾辦事。將網(wǎng)格化思路有機結(jié)合到社區(qū)黨建整體工作中，有效消除社區(qū)黨的組織建設(shè)上的“盲點”，使在社區(qū)工作和生活的在職黨員、離退休黨員、下崗職工黨員、流動黨員、“兩新”組織黨員等各類黨員全部納入黨組織的有效管理中。在摸清社區(qū)樓宇、黨員、轄區(qū)單位基本情況的基礎(chǔ)上，紅星社區(qū)黨委根據(jù)社區(qū)黨員類別和分布，結(jié)合轄區(qū)的布局科學(xué)劃分網(wǎng)格，把轄區(qū)按集中居民小區(qū)劃分為四個大網(wǎng)格，在大網(wǎng)格中設(shè)置黨總支；按照“就近、靈活、小型”的原則將四個大網(wǎng)格細分為34個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格分別設(shè)置黨支部；在每個網(wǎng)格中，又以樓棟為單位，在每一樓棟設(shè)立黨小組，精心打造了以社區(qū)黨委—大網(wǎng)格黨總支—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組為基本框架的組織體系。在完成基本網(wǎng)格的組建后，社區(qū)黨委通過選派、推選和遴選三種方式確定了每個黨總支、支部、黨小組的負責人，并由他們兼任網(wǎng)格長或樓棟長，網(wǎng)格黨組織負責人負責本網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)，每天巡查網(wǎng)格，記錄民情日記，對居民提出的問題進行梳理，實行現(xiàn)場答復(fù)或按社區(qū)職責分工分類轉(zhuǎn)辦，定期反饋辦