生產車間員工培訓計劃-展示頁
2024-10-25 02:06本頁面
【正文】 行評估并監(jiān)督執(zhí)行，對于講課的內容，水平以及效果列入考評（職稱、工資系數）。（4）其他工藝技術培訓。（2）新上項目或設備的運行操作培訓。根據相關規(guī)定，車間有義務根據生產中的實際需要，要求技術部組織對生產中的具體問題進行培訓，用以提高車間工藝技術水平和承擔工藝責任的風險。（5）臨時用工或外來人員的上崗資格培訓。（3）重要裝置、工藝操作法的培訓。主要內容包括：（1）出臺工藝管理制度的培訓。二、培訓內容工藝技術培訓內容主要包括以下三點： 1，技術部定期定員對車間的培訓。班前會及工作期間對班組長安排有意見者請私下協(xié)商或到辦公室協(xié)商解決，不可在其他員工面前抵觸起哄。生產現場安全及衛(wèi)生要求管理制度培訓內容列入書面考核五、根據生產部實際情況特列以下情形上班遲到早退者，車間當班次規(guī)定員工必須提前十分鐘到崗，未準時到崗甚至遲到15分鐘以上者以及提前下班的，均以曠工半天論處。四、培訓方式及內容內部培訓生產部自行組織的員工集體培訓、各工段內部組織的員工培訓。三、培訓原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。針對生產部的生產狀況，現擬定生產部員工2013年培訓方案如下：一、參加培訓人員：生產部職工。權限：主任制作相關計劃、培訓文獻及要求，線長、技術員及物料員負責按要求對操作員工進行詳細的培訓并進行培訓后考核。第一篇：生產車間員工培訓計劃生產車間員工培訓計劃目的：使車間員工了解車間的整體生產運作而制定的車間培訓計劃。范圍：適用于組裝車間所有人員及新進人員的持續(xù)性培訓。內容：車間對員工進行詳細持續(xù)性的關于生產因素的培訓第二篇：車間員工培訓計劃2013年生產車間員工培訓為提升員工的綜合素質、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要，打造高績效團隊，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才，使公司在激烈的市場競爭中，實現可持續(xù)發(fā)展。二、培訓的重點提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強專業(yè)水平。以針對性、實用性、價值型為重點。培訓內容員工手冊：第四章 考勤制度、第十二章 員工離職、各部門工作職責。生產部辦公室，生產部辦公室為生產計劃安排及調度之用，非職工休息室，上班時間請勿隨意進出，辦公資料及電腦請勿隨意亂動。第三篇：生產車間培訓計劃篇一：生產車間培訓計劃一、培訓目的為貫徹執(zhí)行生產部對各車間的工藝紀律監(jiān)督與考核，提高各操作崗位員工的技術業(yè)務水平，加強員工的崗位責任心，從而全面提升公司生產的工藝控制水平，依據相關規(guī)定，技術部將組織對生產車間的工藝技術培訓。技術部將定期通知車間相關人員進行集中培訓，培訓時間、地點和參與人員將由技術部規(guī)定并通知車間。（2）技術改造的說明培訓。（4）工藝技術員的業(yè)務水平培訓。2，車間實際需求的工藝技術培訓。（詳見《車間培訓及考核細則》）主要內容包括：（1）生產中遇到的難點控制問題的培訓。（3）工藝條件控制中的理論支持培訓。3，車間負責的對車間員工進行的基礎培訓。培訓內容包括：（1）車間生產的工藝流程及工藝參數。（3）車間生產主要設備性能及設備維護。（5）生產過程中各工藝條件的具體控制方案。（2）邀請專業(yè)人員（菏澤學院教授或煉油廠工程師）組織授課。（4）組織培訓人員集中交流，互相探討與學習生產過程中的操作經驗及操作技術。四 培訓紀律（1）所有被通知到培訓授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。對組
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