【正文】 外部環(huán)境來講，成立時間晚，要爭取一片市場、一片藍天，困難重重，如履薄冰，舉步維艱，如同在峽谷中行走。這里有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，有各部門的支持，也有我們監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)和同事、朋友們的支持。至今，已代理招標(biāo)業(yè)務(wù)50個單項工程。資質(zhì)證書拿到后，我們辦理了注冊登記等等手續(xù)。在師領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在師各部門的支持下，于今年3月9日，經(jīng)自治區(qū)建設(shè)廳批準(zhǔn)為乙級招標(biāo)代理機構(gòu)。由于我們資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，只用了2天的時間就通過了審計，并受到了兵團審計局陳處長一行的好評。根據(jù)師市領(lǐng)導(dǎo)的安排，為做好這項工作，我們從結(jié)算資料的收集、整理、審核上嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范化管理，嚴(yán)格工程量簽證程序。為減少麻煩，使單位正常運行，經(jīng)請示師領(lǐng)導(dǎo)，完成了造價咨詢站由阿克蘇注冊遷往阿拉爾注冊的遷址工作，辦理了自治區(qū)建設(shè)廳的資質(zhì)變更，營業(yè)執(zhí)照，國、地稅登記證的注銷和變更登記辦理工作，歷時2個月。造價咨詢行業(yè)根據(jù)國務(wù)院建設(shè)部和自治區(qū)建設(shè)廳的文件規(guī)定，應(yīng)是中介機構(gòu)。通過討論發(fā)表各自見解，查找理論依據(jù)，達到統(tǒng)一認(rèn)識，解決問題的目的，為保證造價咨詢的質(zhì)量，放棄節(jié)假日休息，重點對工程量清單規(guī)范的理解、項目的描述以及工程量清單的四統(tǒng)一方面進行審核。我們造價咨詢成果報告質(zhì)量的好壞，社會影響和責(zé)任也是重大的。質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營管理的生命線。但是我們畢竟邁開了第一步，走在了全地區(qū)的前面。執(zhí)行半年來，全站技術(shù)人員對規(guī)范的理解和掌握上進步很快，對軟件的操作上比較熟練的掌握應(yīng)用。注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。只要有工作干，經(jīng)常加班加點，節(jié)假日不休息，已形成一種好的風(fēng)氣，不用領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、敦促，使多年來業(yè)務(wù)工作量與業(yè)務(wù)人員的配置不相匹配的狀況得到了解決的和消化。一年來《勞動法》得到了很好的落實，職工收入有了很大的提高，職工工作熱情高，積極性高。多年來，造價咨詢市場主要是農(nóng)一師阿拉爾市，通過學(xué)習(xí)“三個代表”和先進性教育，轉(zhuǎn)變觀念，開拓市場，不斷的向農(nóng)一師范圍之外的單位滲透，帶領(lǐng)全站職工，團結(jié)一致，工程量清算編制，預(yù)結(jié)算審核編制共計93個單項工程，比去年增加10%，面積20萬平方米，核減造價450萬元，單位財務(wù)收入82萬元。在我的建議下，我們于05年8月找施工單位拆除了生銹多年的鐵管子，換上了ppR管，使職工喝上了干凈的生活用水。多年來，該樓職工，長期喝不上干凈的水質(zhì)，職工呼聲很高，長期得不到解決。在書記的支持下，我想方設(shè)法與社保局協(xié)商協(xié)調(diào)，與市土地局協(xié)商聯(lián)系，往返數(shù)十趟，與辦公室的同志一起，終于辦好了土地使用證，并且是在證件即將調(diào)價前拿到了證書，解決了職工的后顧之憂。多年來職工拿不到土地證，憂心重重。在貫徹黨的路線、方針、政策方面，都能把“三個代表”精神落實和體現(xiàn)在各項工作中，積極參加師、站組織的各項政治學(xué)習(xí)，參與領(lǐng)導(dǎo)組織了監(jiān)理站總支開展的黨員先進性教育活動，關(guān)心職工群眾的生活，解決了多年以來難以解決的6號職工住宅樓的土地使用證和自來水管改造的問題。作為監(jiān)理站副站長，主要負責(zé)造價咨詢和招標(biāo)代理工作。為合理利用有限的資金，使我?guī)熁窘ㄔO(shè)工程造價逐步規(guī)范化、合理化把好關(guān)，為完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的努力工作，取得了一定的成績，比較圓滿地完成了2006年的各項工作。第一篇：監(jiān)理站副站長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：新的一年即將來臨的時候，我們回顧和總結(jié)一年來的工作，在師黨委和監(jiān)理站總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的思想和十六大精神，學(xué)習(xí)十六屆五中全會，通過的關(guān)于提高黨的執(zhí)政能力的決定，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀、立黨為公、執(zhí)政為民”的指示?？偨Y(jié)一年來的工作，結(jié)合實際，抓住西部大開發(fā)和阿拉爾建市這個機遇，想方設(shè)法做好自己的本職工作，以適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，帶領(lǐng)全體工作人員，團結(jié)一致，齊心協(xié)力提高服務(wù)質(zhì)量，積極開拓咨詢市場，堅持誠信、公平、公正、合理的原則，誠信務(wù)實，科學(xué)公正的服務(wù)于社會。下面就我分管的招標(biāo)代理和造價咨詢工作從德、能、勤、績幾個方面匯報如下：一、以“先進性教育活動”精神為指導(dǎo)、轉(zhuǎn)變理念、開拓市場。在監(jiān)理站總支的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動的開展工作，努力學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)。土地使用證由于在辦公樓的建設(shè)中存在歷史遺留問題，牽連到六號樓，市土地局不予發(fā)證。針對這一問題，我們總支一班人認(rèn)識到這是關(guān)心職工群眾生活的問題，是關(guān)系到我們一班人，是不是情為民所系的問題。6號職工住宅樓，由于在施工時，給水管材料、質(zhì)量有問題，放出的水都是生銹的水。通過先進性教育活動，使監(jiān)理站一班人認(rèn)識關(guān)心群眾生活，就是要從一點一滴的事做起。二、造價咨詢工作是工程建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)工程三大控制中的一大控制。經(jīng)師領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《造價咨詢站改制過渡運行方案》和相配套的《實施細則》，以多勞多得為分配原則，工效掛鉤、計件管理。主要體現(xiàn)在工作認(rèn)真負責(zé)，多算、少算、錯算、漏算的差錯率比去年有所降低。一年來在造價咨詢工作方面，主要抓了如下幾個方面。05年是工程量清單報價在我?guī)焾?zhí)行的第一年，為掌握運用工程量清單計價規(guī)范，買了相關(guān)資料，人手一冊，安排利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，并派人參加了各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，使其能盡快掌握、應(yīng)用相配套軟件的操作。我們提供的工程量清單的質(zhì)量半年來在對項目的描述還是不夠全面，準(zhǔn)確、完整，還存在缺項、漏項和工程量的計算上不夠準(zhǔn)確，還有待去學(xué)習(xí)、掌握。抓業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量。一個企業(yè)效益的高低，社會市場占有率的大小，主要決定因素是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。為了把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常派業(yè)務(wù)人員出去學(xué)習(xí)、“充電”，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并經(jīng)常組織大家對一些有爭議和分歧，認(rèn)識和看法上不一致的問題，進行探討。利用我多年的工作經(jīng)驗，對我們每一個單項工程的清單通過審核，使其進一步符合規(guī)范要求，更加準(zhǔn)確，把問題消化解決在內(nèi)部，確保造價咨詢成果文件的質(zhì)量。但是由于兵團的特殊性，農(nóng)一師在政策的執(zhí)行上與國家規(guī)定不相符合，給單位的經(jīng)營和運行上帶來很多麻煩。阿拉爾市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)從2002年開始建設(shè)至今，未通過兵團竣工驗收，我站負責(zé)標(biāo)底編制竣工結(jié)算的編制審核。材料價格組成上，經(jīng)過市場調(diào)查，資料依據(jù)充分，在05年10月底，兵團審計局對該建設(shè)項目的審計過程中。三、招標(biāo)代理機構(gòu)。根據(jù)師領(lǐng)導(dǎo)的安排，從前期資料的收集、審批