【正文】 乏銳氣。第二篇：生產(chǎn)廠長年終工作總結生產(chǎn)廠長年終工作總結2009年，在市建設局黨委的正確領導下，在廠黨政領導班子的團結協(xié)助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務，生產(chǎn)廠長年終工作總結。繼續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點積極學習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務。加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。因此本人應繼續(xù)學習鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。又被動學習的現(xiàn)象。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法。材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。安全生產(chǎn)的落實情況本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了安全要求。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。第一篇：生產(chǎn)廠長個人工作總結生產(chǎn)廠長個人工作總結生產(chǎn)廠長個人工作總結200年已經(jīng)過去，200年業(yè)已到來，下面我將200年一年來得工作學習情況做以下匯報：一、200年的工作內(nèi)容200年3月我到本單位任副廠長，負責生產(chǎn)、安全、設備及材料管理等工作。二、各項工作的完成情況生產(chǎn)任務完成情況本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。設備運轉管理工作今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā)，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務的完成。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費?；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。三、在政治學習方面本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，認真領會其精神實質(zhì)。在領導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。四、工作中存在不足在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認識?，F(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向。在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進一步加強管理。五、200年的工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請領導和同志們批評指正?，F(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。今年以來，我積極參加局黨委及黨支部組織的各項政治學習，先后學習了總書記“七一”講話、黨的十六屆四中全會《中共中央關于加%黨的執(zhí)政能力建設》文件以及“兩法”、“兩例”等知識。要求自己做到干什么、會什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務、會管理，勝任本職工作的領導干部。二、抓好班子建設與制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件抓好制度的健全與落實，目前已訂立各項管理制度十大部分79項。同時，還與各科室負責人簽訂了《市污水處理廠黨風廉政建設責任書》，保證了黨建工作的有序進行。***集中制執(zhí)行的好，班子就團結，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力，年終總結《生產(chǎn)廠長年終工作總結》。為確保中層干部的任用始終充滿活力，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合本廠的實際，進一步建立和完善了競爭激勵機制，按照能者