【正文】 理，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足，有待進一步提高。創(chuàng)新機制，加強隊伍建設(shè)。擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術(shù)措施。組織實施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。引入VDM價值維修理念，完善設(shè)備報廢標準。%以內(nèi)。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。改進措施：運行方面。設(shè)備大修管理超前性不足，計劃準確率低。設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。還存在以下主要問題： 設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動出擊。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進。經(jīng)常認真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。二、加強黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)加強黨建和政治理論學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。信息化方面。組織完成30余項技術(shù)改造工作。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成了4個自動化工作面的實施工作。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標準?？朔a(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。設(shè)備配套和調(diào)劑方面。推行了標準化檢修，降低了設(shè)備故障率。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實施搶修192人次。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬元，完成公司下達的經(jīng)營指標。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：全年未發(fā)生重特大機電事故，%，較計劃指標降低34%。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。公司順利通過2級達標項目。配件管理對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。二、設(shè)備管理每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。特種設(shè)備做到了定期檢驗。必須配帶安全防護用品。進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。第一篇：機械設(shè)備管理資料目錄機械設(shè)備管理目錄一、項目機械設(shè)備一覽表：二、起重設(shè)備：出廠合格證明書；使用證；安拆單位的資格證；（復(fù)印件）安裝人員的特種作業(yè)操作證；（復(fù)印件）安拆方案；檢測驗收報告；維修保養(yǎng)記錄；三、鋼筋加工機械：機械設(shè)備出廠合格證明書；安裝驗收記錄；維修保養(yǎng)記錄；四、木工加工機械：機械設(shè)備出廠合格證明書；安裝驗收記錄；維修保養(yǎng)記錄；五、混泥土、砂漿攪拌機械：機械設(shè)備出廠合格證明書；安裝驗收記錄；維修保養(yǎng)記錄；六、手持電動工具：機械設(shè)備出廠合格證明書；維修保養(yǎng)記錄；重慶市建設(shè)工程施工安全管理總站監(jiān)制第二篇：機械設(shè)備管理工作總結(jié)機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。一起來看看由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家精心整理的“機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文”，歡迎大家閱讀，供您參考。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人。對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改。設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作 重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。公司安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。依據(jù)此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。完成56安49撤設(shè)備配套工作。具體特點如下：一、突出重點，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)運行方面。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條。收集47個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了42個。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。技術(shù)方面。組織了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。完成膠帶機和支架技術(shù)標準的編制工作。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。檢測實驗室取得國家級認可證書，并通過陜西省計量認證。完成在用油品鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標準》通過神華集團審核并認可。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強個人修養(yǎng)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機制。加強隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項管控重點，并制定了針對性措施。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。三、存在的問題和改正措施20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標準、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據(jù)。技術(shù)管理突破性不強，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足。加強事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。加強化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識。加強溝通，實