【正文】 維修的原則是，本著對公司負責態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。二、機械、機具管理我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護保養(yǎng)等兩方面工作，加強后勤保障供應工作，從而降低修理成本。每個項目檢修完后，由各確認人按要求確認簽字，并將所有確認表存檔、備案。通過“壽命管理”，設(shè)備的使用者、維護者對設(shè)備在不同階段的運行狀況做到心中有數(shù)，對設(shè)備在各個運行階段可能出現(xiàn)的問題能準確預測并采取相應的防護手段。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設(shè)備問題不積累，同時又減少定修時的項目，保證定修質(zhì)量，設(shè)備管理部門結(jié)合煉鐵生產(chǎn)實際，適時推出“周檢制度”。而設(shè)備一旦發(fā)生故障，由于操作者不能對故障表象進行詳細的描述對故障原因進行大致的判斷，導致維修工判斷分析故障時間延長，嚴重影響了高爐的正常生產(chǎn)。結(jié)合目前的計量C認證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進行了溝通，正逐步按**認證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標準執(zhí)行，又能夠結(jié)合**實際。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。整理~檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。待修機具統(tǒng)一擺放，并對機具定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，認真做好維護及保養(yǎng)記錄。建立了小型機具出入庫管理臺賬及機械設(shè)備分部管理臺賬。加強設(shè)備物資采購過程的管理。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。四、我個人存在的問題和改正措施“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”。加強事前預防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。加強領(lǐng)導班子和隊伍建設(shè)制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。完成膠帶機和支架技術(shù)標準的編制工作。具體特點如下：一、突出重點，加強業(yè)務管理，確保安全生產(chǎn)運行方面。設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作 重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。第一篇：機械設(shè)備管理資料目錄機械設(shè)備管理目錄一、項目機械設(shè)備一覽表：二、起重設(shè)備：出廠合格證明書；使用證；安拆單位的資格證；（復印件）安裝人員的特種作業(yè)操作證；（復印件）安拆方案；檢測驗收報告；維修保養(yǎng)記錄；三、鋼筋加工機械：機械設(shè)備出廠合格證明書；安裝驗收記錄；維修保養(yǎng)記錄；四、木工加工機械：機械設(shè)備出廠合格證明書；安裝驗收記錄；維修保養(yǎng)記錄；五、混泥土、砂漿攪拌機械：機械設(shè)備出廠合格證明書；安裝驗收記錄；維修保養(yǎng)記錄；六、手持電動工具：機械設(shè)備出廠合格證明書；維修保養(yǎng)記錄；重慶市建設(shè)工程施工安全管理總站監(jiān)制第二篇：機械設(shè)備管理工作總結(jié)機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實施搶修192人次。組織完成30余項技術(shù)改造工作。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導班子的意見及建議，以便改進。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?，主要存在以下問題：面對千頭萬緒的機電設(shè)備管理，深感自己處理復雜問題的能力和經(jīng)驗不足，有待進一步提高。二、加強設(shè)備管理 加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。按時上報機械設(shè)備修理計劃，固定資產(chǎn)臨時設(shè)施分布管理臺賬，月份機動管理報表，月份巡檢記錄及自備公務車輛補貼臺賬。庫存機具也要作到不定期進行檢查、確保庫存機械，機具完好無損。通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。如：客梯車3號和魯F11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常39。年初我們結(jié)合實際和上級部門下達的修理費額度，對修理費的使用進行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運行的重大設(shè)備和項目上，以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。九、公司應加強各單位設(shè)備管理人員的培訓，加強溝通、了解，提高管理水平。為使操作者真正成為設(shè)備的主人，使設(shè)備的運行時刻處于“受控”狀態(tài)，采取了以下措施： 從制度入手，為操作人員提供執(zhí)行的標準打破舊的管理模式，嚴格執(zhí)行“操作者是設(shè)備第一責任者”的管理思路，設(shè)備的點檢與日常維護主要由操作者負責。周檢計劃由各車間的班組長填報，定期上交設(shè)備科。 設(shè)備定修的“PDCA”管理 計劃的制定《設(shè)備點檢臺帳》、《設(shè)備點檢卡》是計劃制定的主要依據(jù)。在定修周期內(nèi)如由于檢修質(zhì)量造成設(shè)備事故，則根據(jù)經(jīng)濟責任制，對簽字人以及其所在的部門按規(guī)定進行考核。不定期對機械設(shè)備進行完好標識、統(tǒng)一標牌進行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補上。五、2012年工作中存在問題及整改措施現(xiàn)場檢查過程中存在焊機棚陳舊電源配置不符合要求。由維修人員進行初步鑒定損壞原因及部件，進行更換調(diào)試，以確保施工生產(chǎn)的需要。每月按時參加機動系統(tǒng)例會并認真領(lǐng)會會議精神。對施工進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)實施全程監(jiān)督把關(guān)。最后制訂相應的考核制度，確保設(shè)備“壽命周期”管理持續(xù)有效地開展。 推行“周檢制度”，系統(tǒng)解決問題為確保在高爐不停產(chǎn)的狀態(tài)下處理完成高爐及其輔助設(shè)備存在的缺陷。3 強化設(shè)備點檢，保證設(shè)備處于“受控”常態(tài)依照傳統(tǒng)的管理模式，操作者只負責設(shè)備的正確操作與使用，設(shè)備的維護與保養(yǎng)主要依靠班組長。八、計量管理及**認證情況：我們的**體系和HSE體系已運行數(shù)年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進行。三、設(shè)備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，如今年，我們加強對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預防性維護；同時確保備件的供應和附屬設(shè)備的完好，以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好，生產(chǎn)進行正常，可靠的為市場供應產(chǎn)品。整理~檢查工作機械設(shè)備的日常39。初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。四、維修管理按時做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。強化班組建設(shè)提高小型工機具使用與管理，2012年我們小型工機具配備率已達到60%以上，2013年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機具配備使配備率達到100%。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。創(chuàng)新機制，加強隊伍建設(shè)。改進措施：運行方面。經(jīng)常認真學習兩級公司主要領(lǐng)導的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬元，完成公司下達的經(jīng)營指標。要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。一起來看看由出國留學網(wǎng)小編為大家精心整理的“機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文”，歡迎大家閱讀，供您參考。特種設(shè)備管理