公路施工機械設備管理淺談(專業(yè)版)
【正文】 。管理人員應對機械設備管理目標責任制定相應的經濟技術指標和考核制度，做到分層管理、責任到人、成本核算、項目細化，以確保各項考核指標的完成。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓，有的操作人員文化水平低，說明書都看不懂。本文通過對施工機械設備管理存在的問題進行分析，提出加強機械設備管理的措施。但這不是絕對的，也要具體情況具體分析。工程施工安全出了問題，將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，造成施工項目的大量經濟損失，同時帶來不良的社會影響。 總之，為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設備的作用，必須重視施工機械管理。項目部根據每個工地的實際情況，把所運行的設備具體責任到人，設立機械綜檢日志，并把每臺設備的巡檢情況與當月該設備的運行及維修情況對照，對維修人員進行經濟上的獎勵或懲罰。 。在管理中也存在著重購置，輕管理的現象，缺乏合理規(guī)劃，科學配置，因地制宜，從實際出發(fā)的管理理念。更有甚者，有些設備從購進調入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機”。施工企業(yè)應明確分管設備的領導，明確施工所需的設備管理和操作崗位，同時配備相應管理工作人員和設備操作專業(yè)技術人員，這不僅會影響機械設備的技術使用壽用，還直接關系到施工工程質量，所以，一定要加強管理人員和操作手的專業(yè)會培訓，在施工間隙采取多種形式學習，不但要為眼前的生產需要服務，還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學習、多能服務觀念；既
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