【正文】 線的連接,線路檢查和通電起爆工作,只許放炮員一人操作。運(yùn)送雷管時(shí)爆破員要用木制雷管箱領(lǐng)取運(yùn)送并加鎖,不得乘座汽車及其他工具。煤礦運(yùn)輸司機(jī)嚴(yán)禁將外來人員帶進(jìn)采場或排土場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰司機(jī)100元罰款。每隔10天,煤礦領(lǐng)導(dǎo),車隊(duì)長組織有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī),對(duì)煤礦所用的車輛進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。運(yùn)輸車輛的尾氣排放必須正常,發(fā)現(xiàn)燒機(jī)油或尾氣排放超標(biāo)時(shí)立即查明原因到修理部進(jìn)行維修。二、機(jī)械事故排查治理制度為確保煤礦各類機(jī)械事故得到及時(shí)有效的排查治理,預(yù)防各類機(jī)械事故的發(fā)生制定本制度。安全員要每天對(duì)采場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，應(yīng)將人員以及設(shè)備撤到安全地點(diǎn)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一、滑坡事故排查治理制度煤礦礦長每周對(duì)所有采場的邊坡、排土場的邊坡以及臺(tái)階進(jìn)行排查一次，做到事故隱患清楚，并落實(shí)相應(yīng)措施。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)于存在的事故隱患的作業(yè)場所，要制定切實(shí)可行的防范措施，無措施的不得生產(chǎn)。事故隱患排查治理辦法：：事故隱患的確認(rèn)上報(bào)，煤礦在其日常安全檢查的基礎(chǔ)上，分類排查，登記造冊(cè)，凡屬于煤礦難解決的隱患，必須上報(bào)上級(jí)主管部門協(xié)助、監(jiān)督、檢查事故隱患的整改。3〉C類：難度由班組必須解決的隱患。1按事故隱患的嚴(yán)重程度，解決難易程度分為： 1〉A(chǔ)類：難度大，煤礦解決不了的。按照“誰辦礦、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，煤礦礦長做為法定責(zé)任人對(duì)事故隱患排查全面負(fù)責(zé)，各分管副礦長對(duì)礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各班組長負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。綜上，抓好事故隱患排查治理流程化工作能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，能最大限度的減少煤礦事故的發(fā)生，是煤礦構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效手段。一是安裝的信息化系統(tǒng)可與上級(jí)主管部門正常聯(lián)網(wǎng)，但該信息系統(tǒng)在 3 日常事故隱患排查過程跟蹤、逾期報(bào)警方面的功能不夠完善，工作效率受到影響；二是員工及管理人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，所以在隱患排查治理上不能完全達(dá)到要求，工作還需進(jìn)一步深化；三是由于技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的局限性，對(duì)隱患的排查仍以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)隱患的發(fā)生發(fā)展規(guī)律的分析也存在不足。信息化系統(tǒng)操作員要負(fù)責(zé)定期對(duì)系統(tǒng)中錄入的各類事故隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行篩選，發(fā)現(xiàn)逾期未整改或落實(shí)不到位的情況，要立即進(jìn)行預(yù)警，并填寫“業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單”，經(jīng)由辦公室主任簽字后，送交事故隱患所屬的責(zé)任科室。操作人員必須能夠熟練的操作事故隱患排查管理系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)的使用情況與廠家技術(shù)人員溝通，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。各業(yè)務(wù)科室必須明確各自的隱患排查信息管理人員，并借助微信、等新媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息溝通，并對(duì)本部門開展的隱患排查情況建立完善、相應(yīng)的電子臺(tái)賬并上報(bào)匯總。三、建立隱患責(zé)任追究體系根據(jù)事故隱患排查機(jī)構(gòu)的組織分工，參照安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，逐級(jí)制定了崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、部門的事故隱患排查治理責(zé)任制，進(jìn)一步明確各級(jí)在整個(gè)事故隱患排查治理工作中的責(zé)任和目標(biāo)，真正把事故隱患排查治理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每名員工，進(jìn)一步強(qiáng)化“主動(dòng)作為、嚴(yán)格履責(zé)、部門協(xié)作”意識(shí)，切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管。隱患排查跟蹤治理堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰簽字；誰回查，誰簽字”原則。隱患報(bào)告實(shí)行崗位（班組）向隊(duì)組匯報(bào)；隊(duì)組向?qū)跇I(yè)務(wù)科室匯報(bào)；業(yè)務(wù)科室向分管礦領(lǐng)導(dǎo)、辦公室匯報(bào)；辦公室按隱患上報(bào)的有關(guān)規(guī) 2 定，按時(shí)向集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門報(bào)告。隱患排查菜單，是我們?cè)诮梃b兄弟礦井經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的事故隱患排查經(jīng)驗(yàn)和管理現(xiàn)狀制定的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了人、機(jī)、物、環(huán)境等各類生產(chǎn)要素，對(duì)檢查區(qū)域、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化、量化，讓參加排查的人員明確檢查重點(diǎn)、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)，也讓被檢查區(qū)域的負(fù)責(zé)人知曉整改措施、整改依據(jù)、整改標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了在事故隱患排查工作中出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。把隱患分為覆蓋生產(chǎn)、后勤涉安業(yè)務(wù)等九個(gè)事故隱患排查治理組（綜合排查治理組、采掘排查治理組、通風(fēng)排查治理組、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量排查治理組、機(jī)電運(yùn)輸排查治理組、職業(yè)衛(wèi)生排查治理組、調(diào)度和地面設(shè)施排查治理組、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理排查治理組、洗選煤廠排查治理組），將隱患劃分為“ABCD”四級(jí)管理模式，即A級(jí)：重大隱患，礦長督辦；B級(jí)：較大隱患，分管負(fù)責(zé)人督辦；C級(jí)：一般隱患，科隊(duì)負(fù)責(zé)人督辦；D級(jí)：輕微隱患，隊(duì)組負(fù)責(zé)人督辦隱患的認(rèn)定嚴(yán)格按照《竹林山煤業(yè)事故隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)定。此隱患排查由礦長組織，并召集各分管礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室，對(duì)全礦井范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查，執(zhí)行月排查制度。對(duì)區(qū)隊(duì)自查、需上報(bào)協(xié)調(diào)解決的隱患，要在第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)、安排。專業(yè)科室實(shí)行旬排查、旬驗(yàn)收的方式，覆蓋所有分管業(yè)務(wù)，認(rèn)真填寫《專業(yè)隱患排查閉合管理一覽表》，對(duì)排查出的隱患由專業(yè)科室制定具體可行的方案，并組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。隊(duì)長要對(duì)每日帶班隊(duì)長或班組長錄入《區(qū)隊(duì)隱患排查閉合管理一覽表》的問題進(jìn)行重點(diǎn)研究，落實(shí)整改措施，限期整改，對(duì)需相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的，在第一時(shí)間上報(bào)相關(guān)科室。區(qū)隊(duì)級(jí)隱患排查。由班組長具體負(fù)責(zé)，每班對(duì)本隊(duì)責(zé)任區(qū)域所轄范圍內(nèi)的安全狀況進(jìn)行不少于兩次的全面排查，第一時(shí)間消除存在的隱患，通過班組隱患排查充分發(fā)揮班組安全管理的作用，提高班組安全管理水平。崗位員工負(fù)責(zé)一線具體工作，在其工作過程中就能動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)存在的隱患，因此要抓住崗位員工在安全生產(chǎn)管理中的基石作用，通過各類崗位作業(yè)人員的全程參與，加強(qiáng)隱患排查、整改、復(fù)查、考核等環(huán)節(jié)要素管理，全面實(shí)施崗位隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的明顯隱患和潛在隱患，從根本上解決崗位員工只是隱患治理者而不是排查者的問題，發(fā)揮他們對(duì)隱患排查的主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。一、建立五級(jí)隱患排查治理體系將隱患排查治理拓展到每一個(gè)崗位員工，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，建立完善崗位級(jí)隱患排查、班組級(jí)隱患排查、區(qū)隊(duì)級(jí)隱患排查、專業(yè)級(jí)隱患排查、公司級(jí)隱患排查五級(jí)隱患排查治理體系。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免。第一篇：淺談煤礦事故隱患排查治理流程化淺談如何抓好煤礦事故隱患排查治理流程化梁文藝山西陽城陽泰集團(tuán)竹林山煤業(yè)有限公司新版《煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》對(duì)“事故隱患排查治理”內(nèi)容獨(dú)立成章，可見國家對(duì)事故隱患排查治理的重視。在煤礦生產(chǎn)過程中，事故隱患是客觀存在的，它隨煤礦生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展，事故隱患（以下簡稱隱患）雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的孕育和生長階段。因此，竹林山煤業(yè)積極研究隱患排查治理規(guī)范化工作，建立了以“崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、公司”的五級(jí)隱患排查治理體系，明確各層級(jí)在隱患排查工作中的任務(wù)、角色、權(quán)利、責(zé)任，做到“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)”，確保隱患排查治理各級(jí)責(zé)任層層落實(shí)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。崗位級(jí)隱患排查。班組級(jí)隱患排查。班組長在落實(shí)自身崗位和區(qū)域隱患排查的基礎(chǔ)上，對(duì)班組成員隱患排查開展情況進(jìn)行監(jiān)督和大數(shù)據(jù)收集，經(jīng)與帶班隊(duì)長溝通后，現(xiàn)場落實(shí)整改或制定防范措施，進(jìn)行重點(diǎn)盯防。隊(duì)長作為本區(qū)隊(duì)安全管理第一責(zé)任人，由區(qū)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)人組織跟班隊(duì)長或班組長每周對(duì)本隊(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行一次全面排查，并認(rèn)真填寫 《區(qū)隊(duì)隱患排查閉合管理一覽表》，同時(shí)對(duì)上周已排查出的隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)重復(fù)性隱患進(jìn)行重點(diǎn)分析并制定專項(xiàng)措施，最后將隱患查處一覽表分別報(bào)專業(yè)科室和事故隱患排查治理辦公司（以下簡稱辦公室）監(jiān)督、備案。專業(yè)級(jí)隱患排查。對(duì)區(qū)隊(duì)自查、上報(bào)期限整改的隱患，相關(guān)專業(yè)科室要按責(zé)任劃分落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人，監(jiān)督按期整改，未按期整改的，對(duì)隊(duì)長進(jìn)行加倍處罰。公司級(jí)隱患排查。二、隱患排查規(guī)范化操作流程隱患的分組治理及認(rèn)定督辦標(biāo)準(zhǔn)。編制隱患排查菜單。隱患報(bào)告流程。隱患跟蹤治理銷號(hào)管理。對(duì)自查的一般及輕微隱患，要登記建檔，實(shí)行“五落實(shí)”跟蹤治理，能現(xiàn)場整改的，立即整改，無法立即整改的，限期整改；對(duì)自查的重大、較大隱患，要立即以書面形式向?qū)陔[患排查組、分管礦領(lǐng)導(dǎo)及辦公室報(bào)告，并停止受影響區(qū)域的生產(chǎn)作業(yè)行為，實(shí)行“五落實(shí)”，并安排專人跟蹤治理，待隱患整改銷號(hào)后恢復(fù)生產(chǎn)；凡集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門查出的各類隱患，由辦公室登記建檔，由向?qū)诳剖蚁逻_(dá)整改通知，對(duì)口科室負(fù)責(zé)隱患整改的“五落實(shí)”，并將整改進(jìn)度及時(shí)上報(bào)給辦公室，由辦公室匯總后，負(fù)責(zé)對(duì)隱患的整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在隱患整改完成后，由辦公室和歸口業(yè)務(wù)科室派人參加，共同對(duì)隱患整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由辦公室編制整改報(bào)告，并及時(shí)將隱患整改結(jié)果向集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門進(jìn)行報(bào)告。四、隱患的信息化管理隱患排查檔案實(shí)行信息化管理機(jī)制。辦公室要在事故隱患排查管理系統(tǒng)安裝完成后，安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的具體使用和相關(guān)工作的上報(bào)。按月對(duì)事故隱患的整改情況在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行填報(bào)，不得拖延。五、存在問題雖然煤礦事故隱患排查治理區(qū)隊(duì)了一定的成績，但是有些地方還不太成熟，仍需改進(jìn)。六、結(jié)語開展隱患排查規(guī)范化流程以來，大大提高了隱患治理的效率，已形成一套比較規(guī)范的工作流程，有力落實(shí)了上級(jí)部門對(duì)于隱患排查治理的標(biāo)準(zhǔn)化要求，安全管理的壓力得到了層層傳遞，各級(jí)生產(chǎn)管理人員抓安全的積極性得到提高，形成了齊抓共管的良好局面。第二篇：煤礦事故隱患排查治理制度煤礦事故隱患排查治理制度為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦山事故隱患，防止事故發(fā)生，參照有關(guān)國家重點(diǎn)煤礦事故隱患排查制度的基礎(chǔ)上，特制定本礦重大事故隱患排查制度。煤礦事故隱患是指煤礦現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施上存在可導(dǎo)致事故的隱患。2〉B類：難度較大，班、組解決不了，須由礦里解決的。按事故隱患的種類分為：滑坡、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破、火災(zāi)、水害和其他。：煤礦可以解決的事故隱患進(jìn)行整改，必須貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，分管副職組織有關(guān)人員進(jìn)行對(duì)出事地點(diǎn)排查，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。：隱患在班組長的監(jiān)督下，由班組長和所在班組成員共同處理完畢，在處理過程中若發(fā)現(xiàn)難度增大時(shí)，可上報(bào)煤礦安監(jiān)科重新定級(jí)后組織處理，不可蠻干或強(qiáng)行處理。煤礦安全副礦長、技術(shù)員，要經(jīng)常觀察采場工作幫、非工作幫，排土場邊坡等安全情況，發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象及時(shí)報(bào)請(qǐng)礦長采取切實(shí)可行的預(yù)防措施。每個(gè)煤礦工人都要做好“自保、連?！卑踩ぷ鳎豢陕楸源笠?，經(jīng)常觀察作業(yè)地點(diǎn)的安全情況，發(fā)現(xiàn)有異常跡象時(shí)，立即撤到安全地點(diǎn)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。煤礦生產(chǎn)使用的各類車輛（包括翻斗車、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)）都必須車況完好,發(fā)動(dòng)機(jī)、閘箱工作正常,液壓系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、方向靈活可靠。運(yùn)輸車輛在每班工作前,司機(jī)必須檢查方向,剎車液壓系統(tǒng)是否靈活可靠,車燈是否正常,發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)處理。車輛在運(yùn)行或裝車時(shí),司機(jī)嚴(yán)禁離開駕駛室,嚴(yán)禁司機(jī)將身體、探出車外,要集中精力,注意車輛前后方有無人員和設(shè)備。三、爆破事故排查治理制度爆破員領(lǐng)取火藥時(shí),必須按規(guī)定的管理程序辦理領(lǐng)取手續(xù),領(lǐng)到火藥時(shí)必須立即親自送到工作地點(diǎn)。引藥必須在放炮地點(diǎn)附近裝配,要選擇在幫坡穩(wěn)定,無傘檐和松動(dòng)煤（巖）塊,避開電器設(shè)備和帶電物休的地方進(jìn)行,嚴(yán)禁坐在炸藥箱上裝配引藥。放炮前,由班長發(fā)出放炮警號(hào),等15秒后再放炮,放完炮后,誰布置的警戒由誰撤出。放炮員必須在隱蔽的安全地點(diǎn)或躲避硐內(nèi)放炮且距離放炮地點(diǎn)不小于200米,嚴(yán)禁短距離放炮。處理瞎炮必須在班組長直接指導(dǎo)下進(jìn)行,并應(yīng)在當(dāng)班處理完畢。1處理拒爆的炮眼爆炸后,爆破工必須詳細(xì)檢查炸落的煤（巖）和未爆的電雷管。四、水災(zāi)事故隱患排查治理制度在豐雨季節(jié),采區(qū)主任要密切關(guān)注天氣情況,發(fā)現(xiàn)有大雨時(shí)立即組織人員進(jìn)行防洪和排洪。排水溝應(yīng)經(jīng)常檢查、清淤,不應(yīng)滲漏、倒灌或漫流。當(dāng)水溝經(jīng)過有變形、裂縫的邊坡地段時(shí),應(yīng)采取防滲措施。五、火災(zāi)事故隱患排查治理制度礦長每月必須組織一次對(duì)所有電氣設(shè)備及電纜排查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。禁止出現(xiàn)非生產(chǎn)性明火，加強(qiáng)安全管理，防止產(chǎn)生電氣火花。采場爆破時(shí)，盡量使用水炮泥，防止產(chǎn)生炮火。對(duì)裝車的原煤要嚴(yán)加注意，堅(jiān)決不能將帶火的煤裝車外運(yùn)。采場、煤場等都要鋪設(shè)防火管路，保證足夠的水源，以滿足防滅火的需要。第二章 隱患排查治理責(zé)任體系第二條 公司成立安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理、監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：董事長 副組長：總經(jīng)理成 員：公司其他班子成員、副總工程師，生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電、安檢、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、供銷、勞資、綜合科等科室負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理工作；定期組織開展安全生產(chǎn)事故隱患排查，落實(shí)治理安全生產(chǎn)事故隱患責(zé)任；對(duì)各專業(yè)部門安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理的日常管理工作；建立臺(tái)帳，監(jiān)督隱患治理。各科室、隊(duì)組是安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的責(zé)任主體，對(duì)本部門事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。第三章 隱患分級(jí)管控和治理第四條 安全生產(chǎn)事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。（一）一般安全生產(chǎn)事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。第六條 為便于日常安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，各科室、隊(duì)組要結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)一般事故隱患、重大事故隱患進(jìn)行界定。第七條 為了便于整改，對(duì)排查出的隱患實(shí)行分類管理。第四章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和事故隱患排查治理第八條 各單位應(yīng)當(dāng)按照日常排查和定期排查相結(jié)合的原則建立事故隱患排查工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)過程中存在的事故隱患：（一）作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在開始作業(yè)前對(duì)本崗位危險(xiǎn)因素進(jìn)行一次安全確認(rèn)，并在作業(yè)過程中隨時(shí)排查事故隱患；（二）生產(chǎn)隊(duì)組應(yīng)當(dāng)每天安排安全、技術(shù)等管理人員進(jìn)行巡檢，對(duì)作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查；（三）公司應(yīng)當(dāng)組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等職能部門和相關(guān)的專業(yè)部門每周至少開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時(shí)，要立即停止受威脅區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)活動(dòng)、撤出作業(yè)人員。（一）公司層面：日常安全檢查由安檢科組織實(shí)施。（二）隊(duì)組層面：采掘、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)隱患排查由各隊(duì)組負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，