【正文】 活動(dòng)排序（PERT） 采購(gòu)、工藝開(kāi)發(fā)等活動(dòng)與設(shè)計(jì)工作充分并行 如何通過(guò)跨部門(mén)工作的并行加快項(xiàng)目進(jìn)度？ 提前識(shí)別關(guān)鍵物料與長(zhǎng)交期物料，進(jìn)行充分的可采購(gòu)性評(píng)估 提前啟動(dòng)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、新物料認(rèn)證等工作 提前進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)、試產(chǎn)準(zhǔn)備等工作 活動(dòng)工期估計(jì) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量管理：技術(shù)評(píng)審、產(chǎn)品測(cè)試管理 ?? 研發(fā)項(xiàng)目管理還必須進(jìn)行系統(tǒng)性的考慮 項(xiàng)目啟動(dòng)本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的管理方法，如何申請(qǐng)項(xiàng)目項(xiàng)目資源，如何確定項(xiàng)目范圍，以及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的相關(guān)管理技巧。適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目監(jiān)控 167。充分的產(chǎn)品需求分析 167。建立跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程167。設(shè)計(jì)變更隨意性大 ?? 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。技術(shù)評(píng)審流于形式 167。資源配備沒(méi)有保障 167。項(xiàng)目控制不力，階段控制不嚴(yán)格 167。需求分析不充分167。 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征？ 什么是管理？管理工作與技術(shù)工作的主要差別 項(xiàng)目管理知識(shí)體系：項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？ 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 案例研討：K公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗的原因分析通過(guò)案例分析，引導(dǎo)學(xué)員分析并理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 167。內(nèi)訓(xùn)客戶包括東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、神龍汽車(chē)、中信戴卡、合力叉車(chē)、三花集團(tuán)、步步高VIVO、東箭汽車(chē)、聯(lián)想集團(tuán)、寶信軟件、格爾軟件、美的、海爾、阿里巴巴、三維通信、陽(yáng)光電源、三一重工、中聯(lián)重科、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)北車(chē)、輝門(mén)汽車(chē)、思源電氣、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、招商軟件、熊谷加世等等??◆ 咨詢背景：主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括合力叉車(chē)、新奧集團(tuán)、上海聯(lián)泰、上海美農(nóng)、成都熊谷加世、成都西點(diǎn)緣電力、老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽(yáng)光電源、杭州三維、蘇州寶時(shí)得、牧羊集團(tuán)、好來(lái)化工（黑人牙膏）、等，咨詢范圍包括：戰(zhàn)略管理體系、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系等。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)歷，善于結(jié)合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。華晨汽車(chē)工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車(chē)設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理，和外籍專(zhuān)家一起構(gòu)建公司管理體系，包括研發(fā)體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系、人力資源管理體系等，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)?！?職業(yè)背景： 歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研究所主管、市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共20年工作經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃管理，如何理解行業(yè)市場(chǎng)并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，再到組合分析和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃；需求的收集、驗(yàn)證、分解與分配，產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，根據(jù)初步市場(chǎng)需求如何策劃一款全新的產(chǎn)品，如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)劃流程并做產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，競(jìng)品解剖與分析；◆ 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾為通信、消費(fèi)電子、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備、能源、化工、汽車(chē)等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)300多場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：中國(guó)電子科技集團(tuán)、小米科技、華陽(yáng)通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、歐華電子、東方精工、南京埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日、深圳穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、長(zhǎng)城電源、力同科技、珠海愛(ài)普科斯等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)。在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃（MM）、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)、矩陣式研發(fā)管理變革、E2E產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、PDT跨部門(mén)作運(yùn)、項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼訓(xùn)練培養(yǎng)、矩陣研發(fā)績(jī)效管理等方面，具有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)，咨詢客戶和學(xué)員對(duì)其實(shí)用的案例教學(xué)模式十分受益。其中碼頭車(chē)載專(zhuān)用平板電腦獲得“2008年國(guó)際IDF設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”。作為設(shè)計(jì)工程師，曾主導(dǎo)開(kāi)發(fā)完成國(guó)內(nèi)首款光纖速度傳感設(shè)備，技術(shù)等級(jí)被國(guó)家鑒定為“填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白”。⑧ 掌握如何通過(guò)技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各個(gè)階段應(yīng)評(píng)審哪些內(nèi)容，掌握產(chǎn)品測(cè)試過(guò)程以及如何組織產(chǎn)品測(cè)試工作。⑥ 了解跨部門(mén)協(xié)作不暢是造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度延期的主要原因之一，通過(guò)建立或優(yōu)化跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，形成高效的跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，掌握研發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法，掌握建立跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制的要點(diǎn)和業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。⑤ 通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的本質(zhì)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。③ 通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理基本技能的項(xiàng)目管理人員。⑧ ?? 培訓(xùn)收益① 掌握“又好又快”的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要手段，深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問(wèn)題，了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的成功做法。那到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的變化呢？⑥ 項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有用，與實(shí)際情況相比，幾乎完全不同，所以計(jì)劃沒(méi)有用。這該怎么辦？⑤ 大家常說(shuō)：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中唯一不變的就是變”，“客戶總是很強(qiáng)勢(shì)，他們提出的要求，我們沒(méi)辦法拒絕”。但是項(xiàng)目經(jīng)理該如何工作，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門(mén)溝通，成為了項(xiàng)目經(jīng)理的困惑，同時(shí)也阻礙著管理高層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理放權(quán)和授權(quán)。這是否足夠？是否還有其他方式方法幫助您盡可能達(dá)成時(shí)間目標(biāo)？本課程將給出引導(dǎo)學(xué)員找到答案。項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/主管開(kāi)發(fā)工程師/項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)者，無(wú)論您的頭銜或稱謂如何，這個(gè)問(wèn)題都是您常常遇到的困境之一。課程背景在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問(wèn)題，希望通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，為企業(yè)提供具體的解決思路和應(yīng)對(duì)措施。 《文件和資料現(xiàn)行狀態(tài)清單》 216。 《資料管理清單》 216。 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 216。 《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃表》 216。 《項(xiàng)目驗(yàn)收單》 216。 《項(xiàng)目最終正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 216。 《項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 216。 《項(xiàng)目測(cè)試報(bào)告》九、項(xiàng)目收尾階段216。 《系統(tǒng)測(cè)試問(wèn)題報(bào)告單》 216。 《項(xiàng)目單元測(cè)試方案》 216。 《項(xiàng)目延期申請(qǐng)表》八、項(xiàng)目測(cè)試階段216。 《項(xiàng)目變更管理表》216。 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表》七、項(xiàng)目變更管理216。 《項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制表》 216。 《某月/季項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)表》 216。 《項(xiàng)目月報(bào)》216。 《項(xiàng)目周報(bào)》 216。 《采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收單》五、項(xiàng)目進(jìn)度管理216。 《采購(gòu)設(shè)備分配表》 216。 《系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》四、項(xiàng)目設(shè)備管理216。 《項(xiàng)目技術(shù)方案》 216。 《項(xiàng)目WBS工作表》 216。 《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》 216。 《項(xiàng)目成本估算表》216。 《項(xiàng)目組工作說(shuō)明書(shū)》 216。 《合同概況表》 216。 《項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段216。 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 216。第一篇：研發(fā)項(xiàng)目管理文件目錄(全面)研發(fā)項(xiàng)目管理文件目錄一、項(xiàng)目立項(xiàng)階段216。 《項(xiàng)目需求分析說(shuō)明書(shū)》 216。 《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》 216。 《合同》 216。 《項(xiàng)目組成員表》 216。 《項(xiàng)目成員責(zé)任分配矩陣》三、項(xiàng)目計(jì)劃階段216。 《項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平定性分析表》 216。 《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》 216。 《項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表》 216。 《項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案報(bào)審表》 216。 《項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表》 216。 《硬件產(chǎn)品請(qǐng)購(gòu)單》 216。 《項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要》 216。 《項(xiàng)目成員工作周報(bào)》 216。 《項(xiàng)目月進(jìn)度控制一覽表》 216。 《項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告》 216。 《項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題處置單》六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理216。 《項(xiàng)目變更申請(qǐng)單》 216。 《項(xiàng)目變更動(dòng)力、阻力分析表》 216。 《系統(tǒng)測(cè)試用例表》216。 《軟件Bug詳細(xì)記錄表》 216。 《系統(tǒng)缺陷狀態(tài)跟蹤表》 216。 《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》 216。 《項(xiàng)目竣工初驗(yàn)報(bào)告》 216。 《項(xiàng)目完工驗(yàn)收交接書(shū)》 216。 《項(xiàng)目款支付報(bào)審表》 216。 《用戶操作手冊(cè)》十、項(xiàng)目總結(jié)216。 《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》十一、管理部門(mén)216。 《合同修訂記錄》216。 《最終項(xiàng)目文件列表》第二篇：研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理深圳,上海,北京開(kāi)課；課程時(shí)長(zhǎng)：2天 ；詳細(xì)會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看適合對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門(mén)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。① 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，時(shí)間緊壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題。加班成為您的通常選擇。② 企業(yè)想建立研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。③ 項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理？④ 公司也通過(guò)了ISO9000/TS16949/CMMI的認(rèn)證，也建立了一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，但是在具體執(zhí)行過(guò)程中，卻完全走樣；不同的項(xiàng)目都走這個(gè)流程，也非常繁瑣，于是大家都不按照這個(gè)流程執(zhí)行。變是客觀規(guī)律，項(xiàng)目組無(wú)法拒絕改變，但是卻應(yīng)該有辦法面對(duì)這種變化。那我們做計(jì)劃還有什么用呢？ ⑦ “計(jì)劃總是沒(méi)有變化快”，計(jì)劃總是失控，管理人員感覺(jué)項(xiàng)目過(guò)程簡(jiǎn)直就是一個(gè)黑盒子，如何才能讓研發(fā)管理也能夠更透明，更可量化或者更有“底氣”，而避免一談到項(xiàng)目，大家都只說(shuō)“差不多了”這些廢話。② 掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目組織模式。④ 通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)施規(guī)范的項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變更（需求變更、設(shè)計(jì)變更、工程變更）的概率，降低返