【正文】 但是節(jié)能降耗是建立在安全和生產(chǎn)的各項指標要求之上，制粉班組結(jié)合磨機出力能力，科學操作生產(chǎn)，嚴格保證各項生產(chǎn)參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過制粉班組的帶動，使皮帶，行車，空壓、加熱爐、噴吹也積極參加到節(jié)能降耗行動中來，把節(jié)能降耗看到了一個新的層次，只有共同努力下把節(jié)能降耗工作卓有成效開展下去。也許這樣節(jié)約不了多少電能和延長不了設(shè)備的使用多長時間，但是我們深挖潛力。一個人或一個班的能力是有限的，這樣班長就召開全體制粉班的分析會，總結(jié)經(jīng)驗，大家交流節(jié)能降耗心得，取長補短，找出差距，制定切合實際的措施?；仡櫼荒陙砦覀冎饕隽艘韵鹿ぷ鳎?節(jié)能降耗：08年國內(nèi)鋼材市場持續(xù)低迷，原料價格居高不下，節(jié)能降耗顯得尤為重要。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！2012月日篇二：星級班組申請材料科學管理 精心操作————噴煤制粉班星組班組申報材料噴煤制粉班組共10人，制粉系統(tǒng)是噴煤作業(yè)組最重要的系統(tǒng)之一，制粉生產(chǎn)在噴煤系統(tǒng)運行中起著提綱擷領(lǐng)的作用。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進行公示。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。班組下半年共提合理化建議45條實施條。四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6s?管理結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點； ‘6s’管理，積極開展“13天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、《。通過完善班組機構(gòu)職責達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！2012月日第二篇：星級班組匯報材料（推薦）星級班組創(chuàng)建匯報材料過去的2012年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助和領(lǐng)導下，天車丙班所有員工團結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進行公示。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。班組下半年共提合理化建議45條實施條。四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；‘6S’管理，積極開展“13天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、《。通過完善班組機構(gòu)職責達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。第一篇：星級班組創(chuàng)建匯報材料2013星級班組創(chuàng)建匯報材料過去的2012年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助和領(lǐng)導下，天車丙班所有員工團結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點車輛，對班組所負責保養(yǎng)的13天車，作狀態(tài)。1榮譽的獲得積極調(diào)動了員工的工關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學習和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運行班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標任務(wù)的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構(gòu)明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會小組長分別負責班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負責‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負責班組質(zhì)量管理和班組技能培訓工作。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，612月份班組查出并得到整改的項目有：2天車緩沖器整改；13天車小車主動輪燕尾槽整改，13天車臨時線路安全隱患整改等7行?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激五班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導者等職能。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點車輛，對班組所負責保養(yǎng)的13天車，作狀態(tài)。1榮譽的獲得積極調(diào)動了員工的工關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學習和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運行班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標任務(wù)的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構(gòu)明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會小組長分別負責班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負責‘6s’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負責班組質(zhì)量管理和班組技能培訓工作。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，612月份班組查出并得到整改的項目有：2天車緩沖器整改；13天車小車主動輪燕尾槽整改，13天車臨時線路安全隱患整改等7行。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激五班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導者等職能。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。因為煤粉具有爆炸性，安全生產(chǎn)運行尤為重要，因此制粉標準化操作、系統(tǒng)重要參數(shù)磨機出口溫度、系統(tǒng)氧含量、布袋、磨機壓差的控制是制粉操作的關(guān)鍵，08年在制粉班全體員工精心操作下，未出現(xiàn)一起安全、設(shè)備等生產(chǎn)事故，保證噴煤系統(tǒng)安全運行。為此，我們制粉班從提高煤粉合格率和提高設(shè)備利用率入手，依修舊利廢，動用科學的思想、組織方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達到節(jié)能降耗，杜絕設(shè)備長時間空轉(zhuǎn)、磨損現(xiàn)象。比如：在噴煤量大的時候，開雙系統(tǒng)制粉時合理安排時間，能少開一次機就少開一次的原則，避開用電的高峰期，雙系統(tǒng)開機時間規(guī)定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是開雙系統(tǒng)時