【正文】 團(tuán)董事長張瑞敏曾表示。中國制造業(yè)的現(xiàn)狀給我們帶來了深深的憂慮，然而沒有發(fā)達(dá)的制造業(yè)，就沒有中國經(jīng)濟(jì)的今天。進(jìn)一步說，我們更加缺少創(chuàng)新型、復(fù)合型技術(shù)人才。人才瓶頸問題突出發(fā)達(dá)國家技術(shù)工人中，高級工占35%以上，中級工占50%以上，初級工占15%，而我國高級工僅占4%，中級工占36%，初級工占60%。國外企業(yè)賺取了豐厚的品牌溢價(jià)，而中國制造業(yè)僅僅賺到很小部分的加工費(fèi)。與國外跨國公司的國際品牌相比，自主品牌無論是在市場知名度還是品牌價(jià)值方面都還存在很大的差距。在中國制造的產(chǎn)品大多停留在加工制造的初級階段的情形下，中國制造業(yè)將處于低附加值、低技術(shù)含量的困境中，而高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的核心技術(shù)則仍然被發(fā)達(dá)國家所掌控。中國制造業(yè)的加工組裝在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的附加值較低。其中，%，；進(jìn)口3784億美元，%。說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。難怪片中說，“這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。因此說，市場創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。在創(chuàng)新中，首先應(yīng)該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有一定的道理。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記?！边€說到，“這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。”“這是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)?！薄爱?dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛?！钡诎思秳?chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。”感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。”在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為?忠?，公司對日本人來說就象是一個(gè)更大的家。先說文化：片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。第二篇：新視野大學(xué)英語課文翻譯班級：09級金融二班學(xué)號：0965147227姓名：梁麗麗公司的力量觀后感這次的選修課我選了公司法要以這門課，上課時(shí)老師為我們放了公司力量10集紀(jì)錄片，看完以后我的心情很復(fù)雜，是激動(dòng)、是迷茫、是迷惑、總之自己也說不太清楚，我不明白為什么人和人之間會有這么大的不同，公司和公司之間會有這么大的不同，是什么阻止了我們中國公司的發(fā)展，是創(chuàng)新、是權(quán)力、是欲望、還是文化？從整個(gè)公司發(fā)轉(zhuǎn)的歷史長河里，中國公司能站在世界舞臺的屈指可數(shù)，到底是什么原因阻礙了我們公司的發(fā)展？我百思不得其所。在挽救生命和防止家庭損失方面，這些預(yù)防措施會發(fā)揮很大的作用。在不久的將來，精確預(yù)測地震將成為可能。明智的安排是，讓所有的家人都給一個(gè)住在一百多英里之外的朋友或親戚打電話，以報(bào)平安。地震若發(fā)生在大城市，市里的許多電話線路很可能中斷，剩下的為數(shù)不多的可用線路會很忙，因?yàn)闉?zāi)難之后自然會有許多電話，要從市里的一個(gè)地方打到另一個(gè)地方會很困難。如何讓一家人在地震的混亂中安全離開？ 大家應(yīng)該商定一個(gè)地震區(qū)外的會合點(diǎn)——可能是在幾英里外的某個(gè)市鎮(zhèn)。輕便的鞋子不能像厚重的鞋子那樣保護(hù)好你的雙腳。在住處、工作場所和汽車?yán)锓乓浑p厚重、舒適的鞋或靴子。有必要的話，準(zhǔn)備一些能關(guān)閉煤氣和自來水管道的特制工具。應(yīng)該在住處、工作場所和汽車?yán)铮ㄈ绻阌熊嚨脑挘┒即娣乓粋€(gè)。地震救生儲備還包括無線電接收器、手電、備用電池、急救用品、鐵鍬、帳篷、繩子和保暖衣物。儲備一些可以凈化水和消滅病菌的東西也很重要，這樣就可以安全飲用其他來源的水了。他們應(yīng)該在家里和工作地儲備些水和食物。他們應(yīng)當(dāng)定期檢查和加固房屋，將重物放在低處，將碗櫥和柜子貼墻放置，加固房門以防地震時(shí)突然脫開。高架橋的水泥柱先前只是在內(nèi)部埋設(shè)鋼條，如今外面也包上了鋼板。同樣，為了預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失，建筑師如今設(shè)計(jì)樓房時(shí)會使房屋的支柱和橫梁力度相等，而垂直支柱則深深插入堅(jiān)實(shí)的地基中。許多新式結(jié)構(gòu)都采用了一種新型的鋼接合方法，即I形接合，它看起來是種最耐用的接合。所以，建造具有抗震能力的樓房結(jié)構(gòu)成為關(guān)注的重點(diǎn)。人們還希望能夠預(yù)防地震造成的重大財(cái)產(chǎn)損失。也許最有趣、也最容易測量的，是地震前地下水發(fā)生的化學(xué)變化。日本的阪神地震發(fā)生之前，有報(bào)告說大批魚群游到了水面。例如，中國人已經(jīng)注意到，地震之前雞的行為有異常：它們夜晚不肯進(jìn)籠。在日本，科學(xué)家在陸地上和海洋中鋪設(shè)電線，以監(jiān)測它們的運(yùn)動(dòng)。第一篇：新視野大學(xué)英語3unit6翻譯如何作好防震準(zhǔn)備工作從理想上說，人們希望知道地震什么時(shí)候發(fā)生，破壞程度如何。在日本和中國，人們長期以來一直相信地震是可以預(yù)測的。而中國人的傳統(tǒng)做法是觀察動(dòng)植物以獲取地震的警示信號。他們還注意到，蛇會爬出地穴而凍死，狗會狂吠不已，甚至那些平常很安靜的狗也會叫個(gè)不停。有些鳥，如鴿子，也似乎顯得特別聒噪，據(jù)說地震前它們飛行的方式也與往常不同。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)似乎表明，地震前地下水中氡的含量會增高。要知道，多數(shù)在地震中喪生的人都是被倒塌的建筑物砸死的。鋼似乎是最佳的建材，但一旦被焊接成僵硬的結(jié)構(gòu)就不行了。這些鋼接合在移動(dòng)時(shí)不會斷裂。此外，許多新型房屋都有較輕的屋頂和堅(jiān)實(shí)的墻壁。除了設(shè)法改善建筑結(jié)構(gòu)外，地震頻發(fā)區(qū)的人們也需要為可能發(fā)生的大地震做好防備工作。除做好房屋的防震外，這些地區(qū)的人們還需要為自身做些防備。最好每人儲備幾加侖水。每人準(zhǔn)備一周的食物。此外專家們還提出了以下建議：手邊備有滅火器。滅火器應(yīng)該是可以撲滅任何火災(zāi)的那種。放置一個(gè)備用的戶外烹調(diào)和取暖用具，或者準(zhǔn)備一個(gè)便攜式露營灶和幾小罐煤氣。發(fā)生地震時(shí)會有大量的玻璃碎片。每個(gè)家庭都需要制定地震救急計(jì)劃。同樣，安排好家人地震時(shí)的聯(lián)絡(luò)方式也很重要。但是可能可以與市外通電話。盡管科學(xué)家們?nèi)詿o法預(yù)測地震，但對地殼中的大板塊如何移動(dòng)，板塊間的壓力如何，地震如何發(fā)生，某地區(qū)發(fā)生地震的一般概率為多少，他們正了解得越來越多。然而，即使可以預(yù)測，居住在地震頻發(fā)區(qū)的人們還是應(yīng)盡力預(yù)防災(zāi)難，辦法是建造能夠抵抗地表運(yùn)動(dòng)的房屋，同時(shí)做好個(gè)人準(zhǔn)備。教育人們?nèi)绾卧诘卣鹬行掖嫦聛?，?yīng)該是所有政府規(guī)劃和地震研究項(xiàng)目的重點(diǎn)所在?！豆镜牧α俊肥且徊亢芎玫募o(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新?！痹诘谄呒陡黝I(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。員工需要這個(gè)家，社會文化需要這個(gè)家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。”最后還引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。中國自古就有自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，那么為什我們就不會把自己的文化和公司的文化相融合呢。在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。再說創(chuàng)新：片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，?公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。?”第十集《地球無疆》說到，“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，因此，不要為了走出去而走出去，公司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新?！备惺芘c聯(lián)想：創(chuàng)新是個(gè)筐，什么都可往里面裝。作為一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。正如片中所說，“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要?jiǎng)?chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。這就需要做好市場和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權(quán)都在變。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。通過上面的分析聯(lián)想到我們中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀，中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)我國海關(guān)統(tǒng)計(jì)，%，%。所以我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識到中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，造成這些狀況出現(xiàn)的原因如下：產(chǎn)品附加值低，核心技術(shù)缺乏在世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，中國大多數(shù)企業(yè)只處在下游。目前可利用的比較優(yōu)勢是廉價(jià)勞動(dòng)力，接受的是技術(shù)或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，這決定了我們在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置即組裝和制造。品牌觀念淡薄縱觀中國整個(gè)制造業(yè)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌較少，具有國際競爭力的品牌更是屈指可數(shù)。國際品牌的缺乏不僅會帶來表面的國際地位以及直接的經(jīng)濟(jì)利潤的下降，更會進(jìn)一步使得中國制造企業(yè)在國際分工中處于不利的位置。然而缺少自主品牌，主要是由于我國制造企業(yè)缺乏樹立品牌的觀念意識。勞動(dòng)保障部門的有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某些技能人才、高級技工在一些地區(qū)供不應(yīng)求，缺乏高級技師這樣的骨干技術(shù)技能人才已是國有大中型企業(yè)的共同問題。這樣我們就很難將現(xiàn)有的技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，也難以吸收國外的先進(jìn)技術(shù)，難以推進(jìn)技術(shù)革新，從而削弱了“中國制造”的國際競爭力。眼下“中國制造”面臨如此大的困境，除了低廉的成本和充沛的勞動(dòng)力，制造業(yè)的出路究竟在哪？四、中國企業(yè)發(fā)展出路中國企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是在今后很長的時(shí)間內(nèi)解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題、持續(xù)增長問題，就應(yīng)走由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的道路。作為中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首