【正文】 活理念，活動(dòng)得到上級(jí)部門的肯定和社會(huì)的歡迎。由于公司本地職工不多，住廠職工每天生活在宿舍、食堂、崗位的“三點(diǎn)一線”中，公司黨、工、團(tuán)組織針對(duì)這種情況，開展了一系列活動(dòng)：創(chuàng)辦職工活動(dòng)室、成立籃球隊(duì)、足球隊(duì)、鼓樂隊(duì) 和禮儀隊(duì)，舉辦書法比賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、拔河比賽、文藝演出等活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)了企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，沒有良好的文明規(guī)范，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。公司還在內(nèi)部建立了**學(xué)苑，開設(shè)“干部論壇”、“組長論壇”、“員工論壇”、“專項(xiàng)論壇”等，廣大干部員工自己走上講臺(tái),既當(dāng)學(xué)生,又當(dāng)老師,為員工提供了一個(gè)自主學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，吸引了一批自覺自愿提高素質(zhì)的學(xué)員，在公司內(nèi)形成一定的影響。公司加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式，2006年培訓(xùn)投入資金約50萬元，全年舉辦工藝紀(jì)律、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技能比武工種、行車工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)式管理培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)624場(chǎng)，培訓(xùn)25210人次。“縱向發(fā)展、橫向發(fā)展、綜合發(fā)展”以及“職、級(jí)、技”的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)為員工明確了發(fā)展途徑，每個(gè)員工可以根據(jù)自身不同的崗位特點(diǎn)、工作實(shí)際和自身的條件、特長，在四類通道中自由選擇發(fā)展方向。從職、級(jí)、技系列實(shí)現(xiàn)員工晉升、降級(jí)、淘汰的正常發(fā)展通道，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)格局，營造員工奮發(fā)向上的良好氛圍。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。在05年肆虐的“云娜”臺(tái)風(fēng)中，黨員沖鋒在前，哪里有危險(xiǎn)哪里就有黨員同志的身影，自發(fā)組織應(yīng)急小分隊(duì)，幫助職工群眾轉(zhuǎn)移到安全地帶，有效地抗擊了臺(tái)風(fēng)，減小了對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。**集團(tuán)還定期召開座談會(huì)，設(shè)“總經(jīng)理信箱”，在公司辦公網(wǎng)中開設(shè)意見和建議專欄，通過各種方式交流思想，解疑釋惑，切實(shí)解決職工關(guān)心的實(shí)際問題，職工參與企業(yè)民主管理的積極性充分調(diào)動(dòng)，逐步形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的雙向和諧氛圍。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，我們始終堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)必須集體討論決策的原則，制定了廠領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“一言堂”，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體的工作合力。通過建立健全和諧的勞動(dòng)關(guān)系工作機(jī)制，企業(yè)走上了依法治企的快速發(fā)展軌道，職工也更安心、更放心、更順心了，也就更加主動(dòng)自覺地為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互動(dòng)、互促、互贏。多年來，**員工的工資在臺(tái)州市乃至浙江省均處于較高水平，公司職工沒有上訪現(xiàn)象，公司對(duì)職工的工資從不拖欠，現(xiàn)已有90%的職工與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，同時(shí)企業(yè)又與工會(huì)簽訂了“職業(yè)安全衛(wèi)生集體合同”、“女職工特殊保護(hù)集體合同”，為職工購買了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定、健康、和諧的良好局面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與職工之間關(guān)系是勞動(dòng)合同關(guān)系, 建立健全合法有序的勞動(dòng)合同關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。堅(jiān)持以人為本，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。從文化淵源看，崇尚和諧，企盼穩(wěn)定，追求政通人和、安居樂業(yè)的平安社會(huì)、和諧社會(huì)，這是中華文化的重要組成部分。**集團(tuán)本著“總體跟隨、局部超越、重點(diǎn)突破、招賢納士、合縱聯(lián)橫、后來居上”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持走“自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的道路，以良好的發(fā)展業(yè)績?cè)忈屃恕霸炖闲召I得起的好車，讓**汽車走遍全世界”的發(fā)展民族汽車工業(yè)的信念。2006年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，**集團(tuán)保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，全年共銷售各類**轎車20多萬輛，同比增長40%以上；出口近15,000輛，同比增長110%以上；實(shí)現(xiàn)銷售收入近100億元，%以上；實(shí)現(xiàn)利稅近15億元，同比增長50%以上；在全國33家轎車企業(yè)銷量排名列第八。**集團(tuán)發(fā)揮企業(yè)整體潛在優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。第一篇：平安和諧企業(yè)創(chuàng)造快樂、超值生活建設(shè)平安、和諧****集團(tuán)共建共享和諧企業(yè)情況匯報(bào)作為國內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)中唯一一家民營轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，二十多年來,**集團(tuán)致力于汽車、摩托車、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、汽車電子電氣及汽車零部件方面的研發(fā)與生產(chǎn),以發(fā)展民族汽車工業(yè)為己任，取得輝煌業(yè)績。特別是1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值超過100億元，連續(xù)四年進(jìn)入全國企業(yè)500強(qiáng),連續(xù)三年躋身于國內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)，被評(píng)為“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)。在浙江省的臨海、寧波、**、上海、湖南湘潭、甘肅蘭州建有六個(gè)專門從事汽車整車和動(dòng)力總成生產(chǎn)的制造基地，現(xiàn)已擁有年產(chǎn)20萬輛整車、20萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和20萬臺(tái)變速器的生產(chǎn)能力。**集團(tuán)在沒有國家一分錢投資的情況下，依靠自主創(chuàng)新和滾動(dòng)發(fā)展，累計(jì)上繳利稅近20億元，有效地帶動(dòng)了地方汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。人人平安，社會(huì)和諧，是科學(xué)發(fā)展觀的題中應(yīng)有之義，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)。近年來,**集團(tuán)緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，明確了“依法辦企，團(tuán)結(jié)有序；優(yōu)質(zhì)高效，創(chuàng)新發(fā)展”的和諧企業(yè)發(fā)展思路，認(rèn)真處理好“五種關(guān)系”，即企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系。重點(diǎn)做到“五個(gè)加強(qiáng)”，著力構(gòu)建“五個(gè)環(huán)境”：一、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。簽訂集體合同、建立平等協(xié)商機(jī)制，通過工會(huì)代表參與企業(yè)的工資定級(jí)協(xié)商，確定工資標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和工時(shí)定額，逐步形成規(guī)范的工資增長機(jī)制。公司建立了全方位的工作網(wǎng)絡(luò)，先后成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、合理化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審小組、每月之星評(píng)審小組及膳委會(huì)等，加強(qiáng)了與各部門之間的聯(lián)系，建立了全方位的工會(huì)網(wǎng)絡(luò)，形成了縱向到底、橫向到邊、上下通暢、靈活務(wù)實(shí)的運(yùn)行機(jī)制。二、加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。**集團(tuán)注重發(fā)揮職代會(huì)、廠務(wù)公開的作用，始終把企業(yè)管理的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、公司改革的重點(diǎn)、大局發(fā)展的焦點(diǎn)，作為維護(hù)職工權(quán)益向縱深推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，不回避、不掩蓋，對(duì)涉及職工切身利益、涉及企業(yè)發(fā)展大局、涉及改革措施推進(jìn)的大事小情，都按程序集體討論決定。與此同時(shí)，公司還注重加強(qiáng)黨、工、團(tuán)、婦等黨群組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。根據(jù)李書福董事長提出的“人性化神經(jīng)管理、軍事化高效執(zhí)行”以及“充分授權(quán)、嚴(yán)格監(jiān)管、考核清晰、過程透明”的精神，建立平臺(tái)，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。公司員工職業(yè)發(fā)展通道共分為四大部分，即：技能發(fā)展通道、級(jí)別發(fā)展通道、職務(wù)發(fā)展通道和后備干部建設(shè)通道。通過培訓(xùn)、考試和資格認(rèn)定后，享受相應(yīng)級(jí)別的補(bǔ)貼，從而建立縱向、橫