中集集裝箱集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(42頁)-展示頁
2024-10-24 23:17本頁面
【正文】 與文化創(chuàng)新 文化繼承 文化揚(yáng)棄 文化創(chuàng)新 正確處理好集團(tuán)文化與各分公司企業(yè)文化的關(guān)系,目錄,第一部分:背景與挑戰(zhàn) 第二部分:建設(shè)方案 第三部分:企業(yè)文化落地,公司文化的繼承與創(chuàng)新，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共 同使命。文化建 設(shè)的手段包括企業(yè)制度體系建設(shè)和企業(yè)文化宣傳 兩種主要方式。,明確企業(yè)文化建設(shè)使命與定位,二、建設(shè)方案,健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)制 加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè) 企業(yè)文化工作績效評估方法與制度,完善企業(yè)文化管理機(jī)制,二、建設(shè)方案,宣傳集團(tuán)公司重大經(jīng)營管理理念、方針與政策； 對公司重大的管理活動(dòng)進(jìn)行宣傳推廣； 公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話記錄整理及宣傳工作； 公司重要經(jīng)營管理活動(dòng)的宣傳報(bào)道； 企業(yè)理念體系總結(jié)與提煉； 企業(yè)文化狀況調(diào)研； 企業(yè)文化宣傳載體（平臺(tái)）的建設(shè)、維護(hù)與更新； 內(nèi)部公共信息管理； 企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織； 企業(yè)文化培訓(xùn)； 企業(yè)文化案例及故事編寫； 企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）管理。,運(yùn)營機(jī)制：傳播網(wǎng)絡(luò)化,載體：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動(dòng) 手段：文字、圖片、音頻、視頻、flash等； 形式：故事、案例、慶典、競賽、培訓(xùn),集團(tuán)公司,主體：專業(yè)文化部門,主體：企業(yè)文化專業(yè)人員,下屬企業(yè),載體：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動(dòng) 手段：文字、圖片、音頻、視頻、flash等； 形式：故事、案例、競賽、培訓(xùn),無縫連接,主導(dǎo),充實(shí),不是簡單的發(fā)行覆蓋，而是內(nèi)容的有效承接,運(yùn)營機(jī)制：手段新穎化,傳統(tǒng)手段,新穎手段,專題研討,主題征文,動(dòng)員大會(huì),公司故事,專題講座,管理案例,文化調(diào)研,高層訪談,專題報(bào)道,先進(jìn)典型,簽名活動(dòng),專題活動(dòng),文化手冊,文化年鑒,文化節(jié),軍訓(xùn),公益活動(dòng),論壇,文化載體:刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、專題會(huì)議,專題片,二、建設(shè)方案,文化融合方針及機(jī)制,明確企業(yè)文化融合方針 在下屬企業(yè)中實(shí)施“求同存異”的過渡性企業(yè)文化模式 健全企業(yè)文化融合機(jī)制 文化調(diào)研 文化培訓(xùn) 內(nèi)部交流 集團(tuán)性文化活動(dòng),目錄,第一部分:背景與挑戰(zhàn) 第二部分:建設(shè)方案 第三部分:企業(yè)文化落地,措施,示例amp。,文化導(dǎo)向的宣導(dǎo),組織行為理念 導(dǎo)向的宣導(dǎo),便于層層宣貫時(shí)信息的一致性，也便于讓一線員工通俗易懂,運(yùn)用內(nèi)刊報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)站動(dòng)態(tài)新聞、郵件、KDT共享等多種宣傳手段，進(jìn)行全方位宣傳和報(bào)道。 要求各部門自行列出內(nèi)部宣導(dǎo)時(shí)間表，宣導(dǎo)方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進(jìn)。,機(jī)制保障 ——你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺(tái),用人理念（示例）,企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化主題必須有切實(shí)配套的機(jī)制、措施去呼應(yīng)、去支持，否則文化就成為一種可有可無的“擺設(shè)”和“空頭支票”，就會(huì)失信于民,公司關(guān)鍵管理要求的執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任部門經(jīng)理及具體責(zé)任人的年度業(yè)績、榮譽(yù)、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥,機(jī)制保障 ——啟示,執(zhí)行結(jié)果影響部門/責(zé)任者的榮譽(yù)，影響到部門年度整體評價(jià)及年度獎(jiǎng)金，影響到部門經(jīng)理/責(zé)任者的晉薪、晉級,執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績效/職業(yè)生涯掛鉤,目錄,示例amp。啟示,?,文化導(dǎo)向,機(jī)制保障,實(shí)施推進(jìn),?,?,案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議”活動(dòng)之策劃、推進(jìn),服務(wù)于公司的文化導(dǎo)向 強(qiáng)化誠信服務(wù)客戶的意識(shí)，提升銷售質(zhì)量,示例,為什么開展？,大型活動(dòng)的策劃緊密圍繞公司
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