syb創(chuàng)業(yè)培訓第四步企業(yè)的人員組織-展示頁
2024-10-24 22:21本頁面
【正文】 人員去完成 （二）每個人員對生產(chǎn)或服務要做出相應的貢獻 （三）小企業(yè)業(yè)主必須學會組織和安排自己企業(yè)的人員,一個有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識和技 能的員工團隊。實際上，辦企業(yè)的目的經(jīng)歷了四個階段：提供產(chǎn)品和服務賺取利潤創(chuàng)造顧客和滿足需要承擔社會責任。 “企”字上面是“人”字，“人”字的“一捺” “一撇”分別代表了企業(yè)的進項和出項。它反映了辦企業(yè)的愿望、遠景、愿景、目標、目的等辦企業(yè)的根本事項。它是企業(yè)存在的基礎，也是“企”字外型得非常穩(wěn)固的原因。這可是企業(yè)管理的主要事項。其中，左面一豎代表企業(yè)的“信息流”；中間一豎代表企業(yè)的“資金流”；而附著在中間一豎的“小橫”，代表了企業(yè)的“物資流”，顯見物資流是附著在資金流的。否則，企業(yè)就自然消亡了。 同時，一撇一捺中“一撇” 的長度大于“一捺”的長度?！耙晦唷狈从车氖瞧髽I(yè)的出項，是企業(yè)花錢的事，比如采購等。它們反映了企業(yè)與外界的聯(lián)系。這里用的是“止”字，強調的是，企業(yè)里的人員不要亂來，要知道企業(yè)內有許多禁止之事。否則，就是“三個和尚沒水喝”。而有人的地方就必須有管理，特別是當有眾人的時候。 1）“企”字是由“人”字和“止”字組成。第四步,企業(yè)的人員組織,明白仔細選擇員工的重要性； 掌握建立崗位責任制及做好員工管理的方法； 教學重點： 老板的職責及員工的選擇和管理； 企業(yè)崗位責任制的建立與執(zhí)行。,教 學 目 標,“企”字比喻一間房屋，其中“人”字為屋頂、止字為房間和地基。說明企業(yè)離不開人，沒有人也就談不到企業(yè)。您看那個“眾”字，一人在上，二人在下，也就是有三個人就有一個領導。而“止”字就是“令行則止”的“止”字，就是規(guī)矩，或稱管理。 2）“企”字的上面是“人”字，由一撇一捺組成。其中，“一撇”反映了企業(yè)的進項，是進錢的事，譬如銷售或是營業(yè)等，是企業(yè)的收入來源。一撇一捺反映了企業(yè)的基本事項。說明了僅在進項大于出項的時候，企業(yè)才能生存下去。,3）“止”字是由兩豎兩橫組成。這“兩豎一橫”就構成了企業(yè)的三大流。 最底下的一橫代表了企業(yè)的管理。 4）“企”字的含義是企盼、企望、企求等意思。僅當辦企業(yè)的人有了這種要求，才可能利用企業(yè)這個平臺實現(xiàn)這個要求。因為，人們最初（現(xiàn)在大多數(shù)老板還如此認為）辦企業(yè)的目的是賺錢。,小企業(yè)為什么要組織人員 一個有效率的企業(yè)，必須有 一支具備知識和技能的員工隊伍。,一、企業(yè)人員組成,小企業(yè)人員組成,顧 問,業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心,企業(yè)家是社會最寶貴的人才,用人能力,聘用經(jīng)理嗎？,耐心地發(fā)現(xiàn)、指導、授權他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應該做的事情，而不是你親自去干具體工作。 英雄型：由于雇員管理水平低，業(yè)主擔當著全能 冠軍的角色。 策略家：把約1／3 的時間用于日常管理，其余 時間用來激勵、發(fā)展隊伍及考慮企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略。,缺少資金,缺少技術或技能,沒有銷售能力或渠道,缺乏管理能力,如果企業(yè)有多名業(yè)主，將以合伙人的身份利益共享、風險共擔。 他和你在一起工作過至少一年，不了解人品和個 性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，易引起糾紛。 (也可以把優(yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶? 他考慮的更多的是大局和共同的利益，而決非他 個人利益。 要性格互補、能力互補、財力互補。 管好一個合伙制企業(yè)，相互之間一定要公開、透 明、誠肯、意見達成一致。 一定要簽訂書面合伙協(xié)議，約定好合伙人之間各 自的責任與義務，要分工明確，各負其責。,失敗的合伙生意 阿麗與小慧是一對十幾年的老同學、好朋友，因阿麗有計算機方面的特長，又寫了一份合伙人認可的可行性計劃，于是在1997年7月兩個人共同投資了6萬元開辦了一個電腦培訓班?？墒且荒臧牒?，小慧要結婚，提
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