【正文】 績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。文檔下載《詳細完整版公司績效考核管理制度》公司考核規(guī)章制度3正規(guī)的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度?？己艘荒觊_展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半。五、績效考核周期公司績效考核包括月度績效考核和績效考核。公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作?？陀^性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。為人力資源規(guī)劃提供基礎信息。了解員工和部門對培訓工作的需要。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。根據(jù)《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。注：（供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營指標主要指上繳管理費、利潤指標；制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標為承包合同中規(guī)定的承包指標）。第十九條 本考核管理辦法自XX年1月1日起執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領導和當事人的責任。勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報和考核委員會有關決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室在考核委員會的領導下開展公司的考核工作，辦理具體事務。(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)第四章 考核組織與程序第十五條 考核組織公司成立考核委員會。第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項規(guī)定指標者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。二、獎金的考核發(fā)放第十二條 各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項規(guī)定指標者，公司核撥基本獎金。第十一條 思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還?？郯l(fā)額最多不超過效益工資的70%。第十條 生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標為基數(shù)，按月（季）分解考核。第九條 質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。第八條 安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。第七條 生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）?；竟べY、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤考核的原則。第三條 考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。）第三篇：公司考核規(guī)章制度公司考核規(guī)章制度公司考核規(guī)章制度1第一章 總 則第一條 為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。公司為轉(zhuǎn)正員工辦理社會保險，社會保險險種由（ABCD）組成。A、工作服B、毛巾C、洗衣粉D、肥皂嚴格遵照公司規(guī)定的上下班時間，不準遲到早退，遲到早退（A）內(nèi)的按（1元/分鐘+25元/次）扣罰，超過（A）作曠工半天處理，超過（C）的作曠工一天處理。A、1天B、3天C、7天D、15天二、多項選擇題（5439。A、部門領導B、公司領導C、辦公室D、車間主任1員工生病，在取得（C）、由部門負責人審核經(jīng)總經(jīng)理批準后，才有效。A、警告；B、批評；C、通報；D、辭退1新進員工的報到手續(xù)應首先在（A）部門辦理相關手續(xù)。違者扣獎金（B）。1上班時間（A）A、不干私事；B、做完手頭工作就可以處理自己的事；C、想怎么做就怎么做；D、可以邊聽音樂邊工作1上班時間嚴禁赤膊、穿短褲、赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子、帶圍巾，違反規(guī)定，第一次扣獎金（B）。簽訂了勞動合同，要求提前解除合同，必須提前（D）提出申請，并經(jīng)公司領導批準。曠工 半天以上不建當月獎金。員工無故早退、不來上班未辦理請假手續(xù)或請假沒有得到批準而不上班的按曠工處理；員工年累計達（D）以上，作辭退處理。、不服從工作安排，第一次書面警告，第二次（D）。全公司嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)煙蒂罰款（D）。有下列情形之一的，公司無須預告本人，終止勞動合同，薪資發(fā)放至員工被告知離職的當天：（）A、在試用期間被證明不符合錄用條件的B、被依法追究刑事責任的C、因嚴重違反紀律或規(guī)章制度被除名的D、試用期間請病假的第二篇：公司規(guī)章制度考核試卷(有答案)公司規(guī)章制度考核試卷姓名：分數(shù)：一、選擇題（20339。C．身患重病不能正常工作的。（）A．在試用期間被證明不符合錄用條件的。A、早退B、遲到C、遲到、早退D、曠工二、多項選擇題（2539。（）A、XXXXB、XXXXC、XXXXD、XXXX2XXXX管理處坐落于XXXX市（）A、XXXX區(qū)B、XXXX區(qū)C、XXXX區(qū)D、XXXX區(qū)2除工作需要外上班時間須講什么話。A、1個B、2個C、3個D、4個2遲到、早退或擅離職守超過（），或未經(jīng)準假而不到班者，均按曠工處理，不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按一天處理，以此類推。A、行政部；B、人力資源部；C、綜合管理部；D、財務部2公司員工一年事假超過（）天者，視為不具備工作條件，視情況按停薪留職、曠工處理或予以勸退。2公司正式員工需在離職前多長時間提出辭職申請。未辦妥（）手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工處理。1員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未（）而不到崗者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工處理。、員工離職未經(jīng)（）核準者不得擅自離崗，否則按自動離職處理。調(diào)休假不能連續(xù)休假只能安排于（）調(diào)休1天，否則對超出假期均以曠工處理。1如因緊急情況（如生重病及發(fā)生重大事故等）無法事先辦理請假手續(xù)的，應于第一天用電話向有權批假的領導請假，并于休假后上班的（）內(nèi)出具證明經(jīng)部門負責人及綜合管理部查明屬實后準假。男滿25周歲、女滿23周歲的晚婚者10天婚假。1本管理處考勤員，如實記錄管理處所有員工的考勤情況，經(jīng)管理處負責人簽字后于次月（）前交至綜合管理部。員工因事必須本人親自處理者，應提前（）申請（晚班提前一天），按《請假核準權限表》核實認可，并批準后方有效。員工未辦理請假手續(xù)或請假沒有得到批準而不上班的按曠工處理；員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達（）者按曠工半天處理，累計達4次者按曠工一天處理，以此類推。員工在服務中要面帶（），精神飽滿，站有站相，坐有坐姿，給人以親切、輕松、愉悅的感覺和優(yōu)良的服務形象。公司現(xiàn)設有（）個管理處，托管著XXXX花園、XXXX國際、XXXX廣場、XXXX水城、XXXX名城、XXXX、XXXX渡假區(qū)、XXXX酒店等多種類型的高檔項目物業(yè)管理工作。第一篇：公司規(guī)章制度考核試卷大全公司規(guī)章制度考核試卷部門：姓名：考試日期：年月日分數(shù)：一、選擇題（30339。）XXXX物業(yè)管理有限公司成立于（）、XXXX物業(yè)管理有限公司是具有國家（）資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。服務行業(yè)講求微笑服務。、未辦理請假手續(xù)，上班時間已到在（）以內(nèi)而未到崗者，即視為遲到；未到下班時間在（）以內(nèi)而提前離崗者，即為早退。員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月全部獎金，每月累計3天曠工者，扣除當月工資，無故連續(xù)曠工（）（含3天）者或一個月內(nèi)累計曠工5天（含5天）者，視為自動離職，公司給予解聘處理。員工全年請假日數(shù)自一月一日至十二月三十一止，年資滿一年的全年不得超過（），未滿一年的依比例遞減，超過20天者視情況按停薪留職或曠工處理。1符合我國《婚姻法》規(guī)定并登記結(jié)婚的員工，結(jié)婚可享受婚假（）。1員工請婚假須提前1個月向綜合管理部提出書面申請，并提供有效的結(jié)婚證明，婚假須在結(jié)婚日前后（）內(nèi)享用有效。1根據(jù)公司工作需要，原則上所有員工在星期六、日不安排休假。調(diào)休假不能累結(jié)休假，當月假期只能在當月內(nèi)使用。1離職人員辦理離職手續(xù)后，依其實際出勤核發(fā)薪資，由財務部于（）存入個人銀行賬戶。1員工請假應親自按《請假核準權限表》遞交《請假單》逐級審批并報綜合管理部后方可準假（主管級以下人員請假2天可直接報至管理處負責人審批后執(zhí)行）。員工請假如發(fā)現(xiàn)有（）事情者，除以曠工處理外，并依情節(jié)輕重予以處理。（）A、一周；B、兩周；C、半年；D、一個月2上班時間（）A、勿做私事；B、做完手頭工作就可以處理自己的事；C、想怎么做就怎么做；D、可以邊聽音樂邊工作2新進員工的報到手續(xù)應首先在（）部門辦理相關手續(xù)。A、10B、20C、30D、152請病假須取得縣級以上醫(yī)院的診斷證明，并于假后（）工作日內(nèi)報權限領導核準后交綜合管理部備查、存檔。A、5分鐘B、10分鐘C、15分鐘D、20分鐘2XXXX物管理有限公司總部在那里。（）A、本地B、福建C、英語D、普通員工上班、下班未在指定考勤點進行指紋登錄，除有正當理由經(jīng)直屬主管以及門崗保安證明并報二級主管核準簽注外，均按（）處理。）1．在下列哪些情況下，公司終止勞動合同無須預告本人，薪資發(fā)放至員工被告知離職的當天。B．被依法追究刑事責任的。D．因嚴重違反紀律或規(guī)章制度被除名的。）浙江有限公司成立于（C）、公司員工必須嚴格遵守公司考勤制度，二級考勤包括公司指紋考勤和（A）手工考勤。嚴格遵守公司“保密制度”，如（B）、泄密，私自向外單位或個人提供技術資料或重要的信息，將予以一定除非。公司與員工發(fā)生勞動爭議時，首先由員工同公司（D）；協(xié)商無效的，可以向當?shù)貏趧訝幾h仲裁仲裁機構(gòu)申請仲裁，不服仲裁的可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。病事假（D）不建當月獎金。公司員工一律實行（C），根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司制度由公司與員工平等協(xié)商，簽訂書面勞動合同書。1員工調(diào)班、調(diào)休申請單和請假條必須要（B）填寫。A、30元；B、50元；C、100元；D、150元1服從安全生產(chǎn)技術部指揮調(diào)度，不擅自開車停車，不擅自調(diào)班或找人頂班。A、30元；B、50元；C、100元；D、150元1發(fā)現(xiàn)有偷竊行為，公司作（D）處理。A、辦公室；B、生產(chǎn)技術部；C、綜合管理部；D、財務部1對員工勞動紀律管理，堅持的原則是（A）A、教育為主、處罰為輔B、安全第一、預防為主C、人性化和處罰相結(jié)合D、教育管理第一1調(diào)休、病事假等應當事先報（B）批準，方可確認考勤。A、請假條B、調(diào)休單C、醫(yī)院證明D、調(diào)班單公司規(guī)定喪假的假期為（B），對象是家中的配偶、子女、父母、公婆、岳父母。）下列哪些物品，是生產(chǎn)中必不可少的勞動防護用品（ABCD）A、安全帽B、安全帶C、防毒面具D、防毒口罩我公司每季度發(fā)放各種勞動保護用品，有（ABCD）保障員工勞動（工作）中的安全和健康。公司員工工資由（ABCD）組成。三、請寫出公司考勤機邊上的員工上班宣誓內(nèi)容（2039。第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。第二章 考核原則和內(nèi)容第四條 考核原則突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）第五條 考核內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。思想政治工作考核（占效益工資的10%）第三章 考核標準一、工資的考核發(fā)放第六條 公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；7584分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；8089分扣單位月度效益工資的2%；7079分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。第十四條 公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟效益、獎金掛鉤發(fā)放?？己?