【正文】 同意，不得影響正常生產(chǎn)。超出規(guī)定日期的假期按事假處理。：女職工產(chǎn)假為45日帶薪假期，男職工產(chǎn)假為3天帶薪假期。全年事假不得超過30天，事假按實(shí)際天數(shù)扣除日薪。：必須出示醫(yī)院有效證明，無效證明一律按曠工處理；每月病假一個工作日內(nèi)不扣工資。特殊情況必須來電、函請示，并在事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方視為有效假期）。，填寫申請表格，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。2)早退者一律視為曠工處理：早退1小時(shí)內(nèi)一律作曠工半日處理；早退1小時(shí)以上作曠工一日處理。1)上下班時(shí)間均有5分鐘彈性時(shí)間。（曠工半日，不發(fā)當(dāng)日工資，并罰款50元；曠工一日，不計(jì)當(dāng)日工資，并罰款100元，以上均從當(dāng)月工資中扣除）。二、考勤制度廠長負(fù)責(zé)全廠考勤管理，業(yè)務(wù)部設(shè)一名兼職考勤員，逐日嚴(yán)格考勤，考勤表公布上墻，于每月底隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核，報(bào)人事處備案，考勤截止時(shí)間每月月底，缺勤須附有關(guān)證明。、機(jī)器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應(yīng)到指定的吸煙點(diǎn)，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。、工作場所的清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持日小掃周大掃制度。嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。、休息期間，停發(fā)工資，負(fù)傷者的工效和醫(yī)療費(fèi)用由責(zé)任者負(fù)擔(dān)，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。，作曠工處理，除停發(fā)工資外，情節(jié)嚴(yán)重的，給予罰款處分。不能吃零食，不能飲酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩，吵鬧。努力完成/超額完成上層下達(dá)的任務(wù)。第一章 規(guī)章制度一、勞動紀(jì)律: ，集中精力進(jìn)入工作狀態(tài)。所有制作人員必須以人身安全、機(jī)械安全為第一，不得擅自操作機(jī)械，如有意外，后果自負(fù)。曬完版后，菲林必須分類放好，曬版房必須每天打掃，保持良好的工作環(huán)境。曬版前務(wù)必要檢查曬版機(jī)上有無灰塵、花點(diǎn)，確保質(zhì)量，也要檢查菲林是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。注意易燃物品和防火器材的放置，禁止煙火。機(jī)上所有安全防護(hù)設(shè)施，需要定期檢查。禁止亂拉、亂接電線，插座，未經(jīng)同意不得私自動用機(jī)器，助手和學(xué)徒必須在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下進(jìn)行。嚴(yán)守印刷機(jī)密，對保秘性印刷品，印后立即入庫并將有關(guān)物品銷毀。三、安全生產(chǎn)管理制度：各職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識和操作規(guī)程，熟練掌握印刷操作機(jī)器維修等相關(guān)知識。請假必須寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，如特殊情況必須來電、函請示，并在事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方視為有效假期。二、考勤制度：工作時(shí)間為上午：職工不得無故缺席和曠工（曠工半日，不發(fā)當(dāng)日工作，并罰款元；曠工一日不計(jì)當(dāng)日工資，并罰款元，以上均從當(dāng)月工資中扣除）。工作時(shí)間不得辦私事，不做私活，不能吃零售，不能飲酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩、吵鬧。一、勞動紀(jì)律：上班要保持良好的精神面貌，集中精力進(jìn)入工作狀態(tài)。第二篇：印刷廠管理規(guī)章制度印刷廠管理規(guī)章制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)效率,保證工作的順利進(jìn)行。九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應(yīng)到指定的吸煙點(diǎn)，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。七、搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持日小掃周大掃制度。五、嚴(yán)禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具、化學(xué)藥品進(jìn)入車間。嚴(yán)禁站在拖紙車上蹓空車。三、在工作、生產(chǎn)場所不允許男女混坐，不閑聊，不大聲喧嘩、吵鬧，說話和氣，待人堅(jiān)持使用禮貌用語，不說臟話，更不得罵人。車間文明生產(chǎn)制度一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。不消極怠工，不攬私活，不做私活。六、因斗毆負(fù)傷、休息期間，停發(fā)工資，負(fù)傷者的工效和醫(yī)療費(fèi)用由責(zé)任者負(fù)擔(dān)，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。四、職工不服從調(diào)度指揮不工作者，作曠工處理，除停發(fā)工資外，情節(jié)嚴(yán)重的，給予罰款處分。三、生產(chǎn)、工作時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事，工作期間不準(zhǔn)聊天。作好記載，按月將考勤表，作為負(fù)責(zé)人作計(jì)算工資和出勤率的依據(jù)。職工自覺遵守、協(xié)助管理。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；（2）電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）產(chǎn)品是否堆放整齊；（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施。三、每周召開一次車間管理人員，負(fù)責(zé)人參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。第一篇：印刷廠管理規(guī)章制度印刷廠車間管理規(guī)章制度一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說話和氣，待人禮貌。二、不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。五、堅(jiān)持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事。七、搞好原始記錄和日報(bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能科室。做好產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)的完善和歸檔工作。車間勞動紀(jì)律和考勤制度為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，保持正常勞動生產(chǎn)秩序，按工人參加管理與專業(yè)管理相結(jié)合執(zhí)行考勤制度，車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)全車間考勤工作，各班組長或考勤員堅(jiān)持嚴(yán)格考核。一、考勤員應(yīng)以負(fù)責(zé)精神每天準(zhǔn)確考勤，考勤不在時(shí)，一律按缺勤處理。二、遲到、早退、中途離崗的累計(jì)時(shí)間超過半小時(shí)者，按曠工處理，曠工除不發(fā)工資外，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或處分。班前或上班時(shí)間不得飲酒，凡酒后不許上班，不得在車間內(nèi)吸煙。五、職工有違反勞動紀(jì)律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和公物者，需按價(jià)賠償，如有需要將交給公安機(jī)關(guān)處理。七、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不串崗，不做與工作無關(guān)的事情。八、遵守操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)，愛護(hù)工具設(shè)備，節(jié)約原輔材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。二、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品，不喝酒上班。四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。保護(hù)安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。六、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車間或在車間里會客；不準(zhǔn)上班時(shí)間做私活，違者所誤工時(shí)，按曠工處理。做到機(jī)器設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊；地面無廢紙、棉紗團(tuán)、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力,努力做好本職工作,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本廠的實(shí)際情況,特定以下管理制度。工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。職工必須服從工作調(diào)動和工作分配，如果本人認(rèn)為調(diào)動分配不當(dāng)，可以向上層反應(yīng)，但未改變前，仍須執(zhí)行原決定。職工不得遲到、早退、應(yīng)提前十分鐘到崗位做好班前的工作準(zhǔn)備。職工不按請假缺席請假或未得批準(zhǔn)擅自離開崗位，一律按曠工處理。按要求出成品，成品損耗數(shù)量，領(lǐng)料數(shù)量相符并登記，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。勤檢查電源線路，發(fā)現(xiàn)問題立即向上級報(bào)告。工作場地應(yīng)保持整潔暢通，地面、工作臺及周圍無雜物，維修工具配件要放到規(guī)定的位置。每天工作結(jié)束后，必須關(guān)閉設(shè)備電源，下班后要切斷所有設(shè)備的電源和關(guān)好門窗。四、安排生產(chǎn)管理：曬版房、印刷、啤機(jī)，后加工等人員必須嚴(yán)格遵守每個工藝的制作過程，各道工序要嚴(yán)格把關(guān)，保證成品的質(zhì)量（一般情況按樣品要求制作），若有不清楚的地方，必須向業(yè)務(wù)員或設(shè)計(jì)師問清楚才進(jìn)行印刷，以防出錯。印刷前要做好加油、上墨、上紙和機(jī)臺清潔衛(wèi)生等各項(xiàng)開機(jī)前的準(zhǔn)備工作。印刷好的印件要整齊放好；印完之后的版材（校版紙、廢品）必須封好，整齊分類放好，方便日后使用。2014年4月7日第三篇：印刷廠管理規(guī)章制度印刷廠管理規(guī)章制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并思考員工與家屬團(tuán)聚的問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特定以下管理制度。不得擅離職守。，不做私活。，如果本人認(rèn)為調(diào)動分配不當(dāng)，可以向上層反映，但在未改變前，仍須執(zhí)行原決定。、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和公物者，需按價(jià)賠償，如有需要將交給公安機(jī)關(guān)處理。，注意安全生產(chǎn)，愛護(hù)工具設(shè)備，節(jié)約原輔材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車間或在車間里會客；不準(zhǔn)上班時(shí)間做私活，違者所誤工時(shí)，按曠工處理。做到機(jī)器設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊；地面無廢紙、棉紗團(tuán)、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。：45—12：00，下午為2：00—6：00 。、早退，應(yīng)提前十分鐘到崗位做好班前的工作準(zhǔn)備。超過5分鐘罰款10元/次（在日工資扣除）；遲到30分鐘以上視作曠工處理：30分鐘以上、1小時(shí)以內(nèi)一律作曠工半日處理；1小時(shí)以上一律作曠工一日處理。，代他人刷卡罰款50元/次，從當(dāng)月工資中扣除。（申請表格應(yīng)提前2日遞交。，一律按曠工處理。：根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核給。：個人婚假為3天帶薪假期，如到外地（不含旅行結(jié)婚）結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時(shí)核給路程假，超出規(guī)定的假期按事假處理。員工到外地（戶口所在地）休產(chǎn)假的，根據(jù)在往返時(shí)間核給路程假。：領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿 放棄處理。確因任務(wù)需要，無法安排調(diào)休的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象（工