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印刷廠管理制度-展示頁

2024-10-25 16:49本頁面
  

【正文】 入工作狀態(tài)。印刷廠管理制度3為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行。所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標(biāo)志。注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。文明裝車,堆碼合理。檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。禁止使用替代原料,嚴(yán)格按配方配料,配好料,配足料。第三條產(chǎn)品質(zhì)量必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。嚴(yán)禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。所有制作人員必須以人身安全、機械安全為第一,不得擅自操作機械,如有意外,后果自負。印刷好的印件要整齊放好。印刷前要做好加油、上墨、上紙和機臺清潔衛(wèi)生等各項開機前的準(zhǔn)備工作。四、安排生產(chǎn)管理:曬版房、印刷,后加工等人員必須嚴(yán)格遵守每個工藝的制作過程各道工序要嚴(yán)格把關(guān),保證成品的質(zhì)量(一般情況按樣品要求制作),若有不清楚的地方,必須向業(yè)務(wù)員或辦公室問清楚才進行印刷,以防出錯。每天工作結(jié)束后,必須關(guān)閉設(shè)備電源,下班后要切斷所有設(shè)備的電源和關(guān)好門窗。工作場地應(yīng)保持整潔暢通,地面、工作臺及周圍無雜物,維修工具配件要放到規(guī)定的位置。勤檢查電源線路,發(fā)現(xiàn)問題立即向上級報告。按要求出成品,成品損耗數(shù)量,領(lǐng)料數(shù)量相符并登記,堅決杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。職工不按請假缺席請假或未得批準(zhǔn)擅自離開崗位,一律按曠工處理。職工不得遲到、早退、應(yīng)提前十分鐘到崗位做好班前的工作準(zhǔn)備。職工必須服從工作調(diào)動和工作分配,如果本人認為調(diào)動分配不當(dāng),可以向上層反應(yīng),但未改變前,仍須執(zhí)行原決定。工作時間要堅守崗位,不得擅離職守。第二篇:印刷廠管理制度印刷廠管理制度印刷廠管理制度1本著“積極肯干,團結(jié)奮進”的精神,做到“以廠為家,以家為榮,榮辱與共”要時刻謹記“質(zhì)量是企業(yè)生命的脈搏”發(fā)揮“廠衰我恥,廠興我榮”的崇高品質(zhì)為安好的提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量,使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力,努力做好本職工作,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本廠的實際情況,特定以下管理制度。所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標(biāo)志。注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。文明裝車,堆碼合理。檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。禁止使用替代原料,嚴(yán)格按配方配料,配好料,配足料。嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量 第三條產(chǎn)品質(zhì)量必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。第二條操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù) 完成后要將地面清掃干凈。衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。第一篇:印刷廠管理制度印刷廠管理制度第一條生產(chǎn)紀(jì)律遵守企業(yè)考勤制度。生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。嚴(yán)把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。第四條安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊,第五條設(shè)備管理與維修大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。一、勞動紀(jì)律:上班要保持良好的精神面貌,集中精力進入工作狀態(tài)。工作時間不得辦私事,不做私活,不能吃零食,不能飲酒,工作崗位禁止吸煙,吸煙要到指定的吸煙區(qū),不得大聲喧嘩、吵鬧。二、考勤制度:工作時間為上午:7:30—12:00下午:13:00—18:30職工不得無故缺席和曠工(曠工半日罰款款從當(dāng)月工資中扣除)。請假必須寫請假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,如特殊情況必須來電、函請示,并在事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方視為有效假期。三、安全生產(chǎn)管理制度:各職工必須認真學(xué)習(xí)本崗位理論知識和操作規(guī)程,熟練掌握印刷操作機器維修等相關(guān)知識。嚴(yán)守印刷機密,對保秘性印刷品,印后立即入庫并將有關(guān)物品銷毀。禁止亂拉、亂接電線,插座,未經(jīng)同意不得私自動用機器,助手和學(xué)徒必須在領(lǐng)機的指導(dǎo)下進行生產(chǎn)操作。機上所有安全防護設(shè)施,需要定期檢查,對機器設(shè)備進行必要的清潔養(yǎng)護。注意易燃物品和防火器材的放置,禁止煙火。曬版前務(wù)必要檢查曬版機上有無灰塵、花點,確保質(zhì)量,也要檢查菲林是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。曬完版后,菲林必須分類放好,曬版房必須每天班前進行衛(wèi)生保潔打掃,保持良好的工作環(huán)境。印完之后的版材(校版紙、廢品)必須封好,整齊分類放好,方便日后使用。印刷廠管理制度2第一條生產(chǎn)紀(jì)律遵守企業(yè)考勤制度。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。第二條操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。第四條安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊第五條設(shè)備管理與維修大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力,努力做好本職工作,并思考員工與家屬團聚的問題,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,特定以下管理制度。,不得擅離職守。,不做私活。,如果本人認為調(diào)動分配不當(dāng),可以向上層反映,但在未改變前,仍須執(zhí)行原決定。(曠工半日,不發(fā)當(dāng)日工資,并罰
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