【正文】 。供應保證能力可以從以下方面判斷：實行配送后，必須下降才算合理。（四）供應保證標志實行配送，各用戶的最大擔心是害怕供應保證程度降低，這并不簡單是個心態(tài)問題，更是可能要承擔風險的實際問題。對于配送企業(yè)而言(在滿足用戶要求，即投入確定了的情況下)，則企業(yè)利潤反映配送合理化程度。又例如，如果配送是由用戶集團自己組織的，配送主要強調(diào)保證能力和服務性，那么，效益主要從總效益、宏觀效益和用戶集團企業(yè)的微觀效益來判斷，不必過多顧及配送企業(yè)的微觀效益。（三）成本和效益總效益、宏觀效益、微觀效益、資源籌措成本都是判斷配送合理化的重要標志。資金分散投入還是集中投入，是資金調(diào)控能力的重要反映。從資金運用來講，由于整個節(jié)奏加快、資金充分發(fā)揮作用，同樣數(shù)量資金，過去需要較長時期才能滿足一定供應要求，配送之后，在較短時期內(nèi)就能達此目的。（二）資金標志總的來講，實行配送應有利于資金占用降低及資金運用的科學化。由于配送企業(yè)的調(diào)劑作用，以低庫存保持高的供應能力，庫存周轉一般總是快于原來各企業(yè)庫存周轉。具體指標有以下兩方面：在一個配送系統(tǒng)中，庫存是從分散于各個用戶轉移給配送中心施行一定程度的集中庫存。二． 倉儲與配送合理化措施對于配送合理化與否的判斷，是配送決策系統(tǒng)的重要內(nèi)容，目前國內(nèi)外尚無一定的技術經(jīng)濟指標體系和判斷方法，按一般認識，以下若干標志是應當納入的。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。22．創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。（五）其他有關事項20．記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。18．發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。17．對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應由申請單位領用。16．調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料。屬計劃內(nèi)的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。（四）物資發(fā)放14．按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準?？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長批準。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。（三）物資的儲存保管8．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。7．驗收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。4．物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。(1)輕型擱板式貨架：(2)中型擱板式貨架：(3)重型擱板式貨架企業(yè)倉庫管理制度（一）總則1．倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。(3)超高位貨架：12m以上。(1)低位貨架：高度5m以下。(2)中型貨架：每層載重量為200~500kg。貨架系統(tǒng)和建筑物為兩個單獨的系統(tǒng)，互相之間無直接聯(lián)接。貨架系統(tǒng)和建筑物屋頂?shù)葮嫵梢粋€不可分割的整體，由貨架立柱直接支撐屋頂荷載，在兩側的柱子上安裝建筑物的圍護(墻體)結構。目前國內(nèi)大多使用組裝式貨架。，可分為：(1)焊接式貨架。第一篇：倉儲與配送實訓報告《倉儲與配送實訓》報告一． 倉儲設施與設備 貨架系統(tǒng)的分類，可分為：(1)固定型貨架：固定型貨架可細分為擱板式、托盤式、貫通式、重力式、壓入式、閣樓式、鋼結構平臺、懸臂式、流動式、抽屜式和牛腿式貨架等。(2)移動型貨架：移動型貨架可細分為移動式貨架和旋轉式貨架，其中移動式貨架又可細分為輕中型移動式貨架(又稱密集架，分為手動和電動)、重型托盤式移動貨架，旋轉式貨架又可細分為水平旋轉式、重直旋轉式貨架兩種。(2)組裝式貨架。，可分為：(1)庫架合一式貨架。(2)分離結構式貨架。，大致可分為：(1)輕型貨架：每層載重量不大于200kg。(3)重型貨架：每層載重量在500kg以上。(2)高位貨架：高度5~12m。各種貨架系統(tǒng)的結構特點、應用范圍及選型原則.擱板式貨架。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉。（二）物資驗收入庫存3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。5．材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。11．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。12．保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出。13．倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。15．領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。同時，超費用領料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。19．所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。21．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。23．保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。24．庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現(xiàn)差錯。（一）庫存標志庫存是判斷配送合理與否的重要標志。在實行配送后，配送中心庫存數(shù)量 加上各用戶在實行配送后庫存數(shù)量之和應低于實行配送前各用戶庫存量之和。此外，從