【正文】 最初階段就進行嚴(yán)格的控制，質(zhì)量的改善（返工率的降低）能有效促進產(chǎn)量提高。車間管理與QC的工作配合： QC是品控部質(zhì)量監(jiān)控的代表，代表品控部指導(dǎo)與督促車間進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理與控制。另外，大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生不是因技術(shù)因素而是意識問題，因此組長在進行技術(shù)輔導(dǎo)的同時，還要對員工進行質(zhì)量意識的培養(yǎng)。員工工作的輔導(dǎo)與監(jiān)督：前面已經(jīng)說過，組長作為工廠基層干部，對生產(chǎn)第一現(xiàn)場最為了解，組長必須清楚每一位組員的技術(shù)狀況，并因材施教。總而言之，我們在做工作安排時要充分考慮到影響我們生產(chǎn)進度與質(zhì)量的一切因素。我曾多次在質(zhì)量會議上說過：公司不缺人才，人人都是人才！同樣我們工廠也不缺人才，只是我們沒有去發(fā)掘！俗話說：人無完人！但我們往往習(xí)慣注意別人的缺點，而忘記其本身的優(yōu)點！這很不利于我們的工作，事實上如果我們關(guān)注并充分挖掘發(fā)揮員工的優(yōu)點，其本身的缺點就很容易被淡化，最終可能消失！況且優(yōu)缺點本身也不是絕對的，有時在我們看來是缺點，但如果用好了就會變成優(yōu)點。三、組長的職責(zé)保障本組機器設(shè)備擺放整齊，機器及臺面干凈無油污；生產(chǎn)組是工廠最小的組織單位，作為該單位的最主要的管理者，對于組上的一切事務(wù)都負(fù)有責(zé)任與義務(wù)，況且作為基層管理人員，是對第一現(xiàn)場最清楚了解的人，俗話說縣官不如現(xiàn)管，如果組長管不好，還能指望誰去管！保障生產(chǎn)流程順暢：這點至關(guān)重要，我們處理好生產(chǎn)流程設(shè)計、工序分配不科學(xué)的問題，組長必須對本組每一位員工都了解、熟悉，就像熟悉自己的家庭成員一樣，我們不僅要知道員工的技術(shù)能力、還要了解員工的脾氣性格及優(yōu)缺點。車位做的開心，我們也查的輕松。我們一道道跟進檢查、輔導(dǎo)直到出成品。那么我們再組織小組產(chǎn)前會議，將我們所知的一切及時傳達給我們基層員工，并結(jié)合各款具體的工藝要求及公司的產(chǎn)品質(zhì)量要求，作一個詳細(xì)的說明，要讓大家都能明白：什么是正確的，什么是錯誤的，以及做到什么程度為合格，做的不合格會有什么懲罰等，這就是事前教育。生產(chǎn)進度跟不上又直接影響貨期，從而影響銷售甚至導(dǎo)致丟單，那么工廠就談不上創(chuàng)造利潤，沒有了利潤我們的工資哪兒來？那么質(zhì)量不僅關(guān)系到公司的興衰，也關(guān)系到我們的切身利益。這句話的大概意思是：產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話，最終就會被消費者拒絕和被市場淘汰，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)就會倒閉關(guān)門，所以，質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡，是企業(yè)的生命。但是近段時間我們試做的外單，質(zhì)量控制的不很理想，如果這樣做下去，不僅會影響我們公司的聲譽與品牌形象，更會做垮我們的企業(yè)，因此經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，決定召開此次質(zhì)量會議。倉促行事是最容易出問題的。三問能不能以更有效的途徑、更簡便的方法達到同樣的目的?遇事?lián)駜?yōu)是生活和工作中的一般常識。3．不開可開可不開的會要樹立效率觀念，就應(yīng)該在處理每個會的時候先來3個自問：一問能不能取消?可開可不開的會應(yīng)該堅決不開。人員增多，不僅表現(xiàn)為會議效率降低，而且必然帶來溝通的困難和協(xié)調(diào)的問題。選擇與會人員應(yīng)多考慮那些具備相應(yīng)專長、有能力發(fā)表見解的人。第二個議題是討論公司遷址問題，大家發(fā)言異常踴躍，氣氛非常熱烈，討論效果很好，提出了不少積極的建議。1．注意會議的人員構(gòu)成 與會者應(yīng)組成合理的知識和智能結(jié)構(gòu)。第一篇：會議質(zhì)量控制會議質(zhì)量的高低主要取決于下列因素：會議的召開是否必要；召集會議的單位是否具備必要的行政權(quán)力；會議準(zhǔn)備是否充分；與會人員范圍與人數(shù)是否有利于必要的信息交流；會議期間能否排除各種相關(guān)的干擾；主持人、與會者的學(xué)識、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)、心理狀態(tài)等條件；環(huán)境衛(wèi)生條件；技術(shù)設(shè)備條件；議程是否合理科學(xué)；對會議決議的執(zhí)行是否實施有效的監(jiān)督等。要做好會議的質(zhì)量控制，應(yīng)該注意下列幾個方面的問題。據(jù)說有這樣一件事：一家大公司決策層開會討論一些事情，第一個議題是關(guān)于購買一項新技術(shù)的事，由于大部分人對這項技術(shù)根本不懂，聽了職能部門的匯報后，只有一個人提出價格高了些，別人都不發(fā)言，這個議題只好不了了之。兩個議題討論的不同結(jié)果說明：會議成員的群體結(jié)構(gòu)對會議質(zhì)量影響很大。2．嚴(yán)格控制參加會議的人數(shù)會議效率與參加會議人員的數(shù)量成反比，即在實現(xiàn)相同的會議效果的前提下，參加會議的人越少，會議效率就越高，所以開會往往不是規(guī)模越大越好。所以會議人數(shù)應(yīng)盡量控制在能有效交流信息，并形成有效決議的限度內(nèi)。二問能不能與其他會合并起來開?合并將意味著時間的節(jié)省和效率的提高。4．做好充分的會前準(zhǔn)備要做到讓大家有備而來，注意使每一位與會者在會前明確會議的目的、議題和要求，掌握有關(guān)的文件材料，并做好發(fā)言的準(zhǔn)備，不開“空手會”、無準(zhǔn)備之會或準(zhǔn)備不足之會。第二篇：生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)控制會議生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)控制會議生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)控制會議 各位同事：大家好！今天召集大家來，是想跟大家分享一點個人品質(zhì)控制的心得。現(xiàn)在，我想問問大家：想不想多賺錢？——想！那么誰會多給我們錢？誰會多給我們工資？——我們自己！長期以來，我們生產(chǎn)質(zhì)量管理工作都很被動，為什么？因為我們沒有采取科學(xué)的管理方法！我們把主要的精力全放在了檢查而不是控制與預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生上！我們車間的返工率居高不下，個別生產(chǎn)組的半成品返工率一度達到50%！也就是說差不多做兩件衣服就有一件返工的，大家都知道，返工一件的時間至少可以做三件，有的還不止！那么假說一個組上個月產(chǎn)量是5000件，如果該組有50%返工，他實際上可做到15000件，也就是說如果沒有返工我們車位的工資可以上漲三倍，大家想想，我們?yōu)榉倒じ冻龅拇鷥r有多大？好，這是題外話，下面我們進入今天會議的主題：今天培訓(xùn)會的內(nèi)容主要有6點：一、質(zhì)量的重要性二、如何才能控制好我們的生產(chǎn)質(zhì)量三、組長的職責(zé)四、中查的職責(zé)五、車位的職責(zé)六、生產(chǎn)質(zhì)量控制意識的轉(zhuǎn)變一、質(zhì)量的重要性“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論，大家已深信不疑。從另一個角度去看，質(zhì)量的重要性也不容忽視：因質(zhì)量問題而返工不僅影響生產(chǎn)進度，更嚴(yán)重的是影響了員工的工作情緒，從而會導(dǎo)致更多問題的出現(xiàn)，生產(chǎn)進度就進一步受到影響。二、如何控制好質(zhì)量要想控制好質(zhì)量首先要樹立這樣的觀念：質(zhì)量是做出來的，不是查出來的！事前教育（預(yù)防）從源頭上控制，重在事前教育，我們生產(chǎn)管理人員在仔細(xì)審閱工藝制單、核對樣衣的過程中，已對款式工藝熟記于心，在產(chǎn)前會過后針對工藝難點，也有了解決方法與措施。事中糾正員工有了目標(biāo)后，有的會去努力達成；但也有的可能是沒弄明白或意識稍差抑或是技術(shù)能力有限，不能按我們的要求去做，那么就要求我們的生產(chǎn)管理人員去輔導(dǎo)、去督促跟進，特別是在每款生產(chǎn)的初期，我們應(yīng)從第一道工序開始跟進檢查，及時糾正錯誤方法或不良習(xí)慣，保證每一道工序傳給下一道時是合格的。如果我們真正跟到位，相信成品出來后極少存在返工的現(xiàn)象，不用每件再去反復(fù)查驗了。事后總結(jié)如果確實因技術(shù)因素或因面、輔料原因?qū)е路倒がF(xiàn)象，我們應(yīng)及時反饋給技術(shù)部門（板房）或品控部門，讓其協(xié)助解決并記錄存檔，作為以后類似問題預(yù)防工作的參考。這樣我們在做工序分配時才能有依據(jù)，才有可能充分發(fā)掘員工的能力。比方說：脾氣急躁一般來說是缺點，但脾氣急躁的人往往性子直做事快，我們安排他來做瓶頸工序，就更容易更快解決流程不暢的問題。產(chǎn)量質(zhì)量記錄清楚：在生產(chǎn)中我們對產(chǎn)量的記錄往往比較清楚，但對質(zhì)量的記錄就不是那么在意了！我們沒有意識到質(zhì)量記錄的重要性——質(zhì)量記錄是中查及員工質(zhì)量考核的依據(jù)，也是我們生產(chǎn)質(zhì)量管理工作改進的依據(jù)，有了詳細(xì)的質(zhì)量記錄，我們經(jīng)過統(tǒng)計分析，能很快找出產(chǎn)生問題的原因，并能依此制定改進與預(yù)防措施，