【正文】 司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。此項工作為持續(xù)性工作。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入)，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產生不可估量的損失。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失。對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。六、員工福利與激勵員工福利為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等，讓員工得到對公司的認同使員工有歸屬感。在總經理的同意下，本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質及管理能力的開發(fā)，高素質是高績效的體現。(備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等)具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來!五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的合理性建議盡快建立公司合理科學的薪酬管理體系，對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、行政部和部門主管。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達成最終效果。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系。外派人員走出去參加學習將根據業(yè)務需要和本部門工作計劃安排。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理、品質管理、質量管理、實際操作、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。派出需要培訓人員到外部學習。采用培訓的形式：內部培訓教材。通過完善《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、檢測培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。每個人都有不同的工作習慣。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。具體實施時間：根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同時現場招聘通常會與網絡招聘推出，并且有一定的時效性?，F場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，人才市場網站、公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。)2)及時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。(現階段我們相當需要面對及考慮的問題)1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：(在行政部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。二、人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。我將盡我的能力減輕領導的壓力。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。公司行政年度工作計劃3在公司工作了已經有一段時間了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。四、集團領導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。(二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。(六)xx年年集團各類會議將繼續(xù)按照現行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。妥善的將集團內重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。xx年年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內完成審驗和保養(yǎng)工作。(三)強化車輛管理，確保集團領導正常用車。二、行政日常管理方面：(一)在集團行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。(四)配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。(二)加快集團新制度的敲定，實現集團工作科學管理。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!結合xx年度工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展xx年年度工作：一、制度方面(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質。為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地按照領導的工作布署，在過去的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展以后再公司的工作。分工明細，各部門合作銜接到位。部門工作建議，各部門計劃做到詳細到周，每周周一把本周工作內容統(tǒng)計，這樣有利于合理安排時間。月中做好行政、人力日常工作。總結每月公司財政收支情況、如收付房租等，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作。負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。在分工職責方面，嚴格落實上級部門領導的指示，及有關規(guī)定，在本職崗位上，嚴格要求自己，積極配合做好各項工作。在考勤制度方面，嚴格落實好公司的每日上班制度，不遲到，不早退，有事及時請銷假。我將全力結合公司現有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現實情況。正文：公司行政年度工作計劃公司行政年度工作計劃公司行政年度工作計劃1經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。以及面臨設施設備老化問題。現將20xx年工作計劃如下：熟悉各類檔案的分類情況，并嚴格做好登記，嚴防丟失，遺落現象。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況。在整治，規(guī)范總經理辦公室事務中，變被動為主動，用心做好各項工作。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等。月初繳納公司租金、物業(yè)費。月末統(tǒng)計考勤、財政、計算工資等。建議每周開兩次會議，把工作內容匯總討論。明確公司的獎懲制度，且獎懲透明、公開、公正。公司行政年度工作計劃2xx年度年工作已經結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。(三)加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。(五)做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。(二)xx年年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗。(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。(五)做好xx年年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。(七)積極配合其他部門三、對外聯(lián)絡工作方面：(一)根據領導要求，認真做好公司來賓的接待工作。(三)組織、協(xié)調公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。以上工作計劃僅為xx年年集團行政部日?；竟ぷ髂繕耍唧w工作安排可根據集團實際需要調整。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。發(fā)揚吃苦耐勞精神。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。當好助手。積極主動地把工作做到點上、落到實處。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。以上，是我對20xx年的工作計劃，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。公司行政年度工作計劃4一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、安全及后勤的管理十、制度的執(zhí)行一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等)。完成時限：20xx年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總經理批準后正式頒布。二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政部門將采取以下招聘方式：網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當于初試)，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠，但存在裙帶關系有時不利于管理。三、員工的培訓與開發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。具體實施時間：根據公司整體需要和各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節(jié)前完成。外聘講師到企業(yè)授課。選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓。以老帶新培訓。計劃培訓內容：根