【正文】 元。4． 使學生具有以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益會核心，進行財務分析，預測和評價，風險評估與投資管理以及參與企業(yè)日常財務與經(jīng)營管理和決策，實現(xiàn)目標控制，從事綜合性價值管理的初步能力。最后感謝學校給我們這次實習的機會。實訓讓我學到了很多在平時課堂上學不到的知識，也讓我更加看清自己的不足之處。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。其次，作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應用能力，把所學知識應用到實踐當中去?？偨Y了以下幾點：雖然我們只是參加了短短的實習，但在這實習中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺。通過本次校內(nèi)實訓，讓我們理論聯(lián)系實際，不但熟悉了財務管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎。這次實訓雖然只是在校內(nèi)自主實習，但是依然讓我學到了許多知識，得到了很多經(jīng)驗，并在實際操作過程中找到了自身存在的不足，對今后的財務管理學習有了更明確的方向和目標，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎。第二篇：中級財務管理實訓心得123財務管理實訓體會財務管理實訓結束了，作為財務管理專業(yè)的學生，財務管理課程可以說是重中之重，通過這次實訓把我以前注意到的沒注意到的知識又重新串聯(lián)起來溫習了一遍。3035案例分析不合理，發(fā)言不流暢，時間控制不當。4045條理清楚，案例分析有一定的分析能力和說服力，發(fā)言比較流暢，時間控制不當。（二）實訓成績構成：小組成員自評占40%（一個小組分數(shù)包35人數(shù)，如1小組有5人，則該小組分數(shù)包175分，175分由小組成員自行決定每個成員的分數(shù)分配，每人得分最高不超過40分，小組總得分不超過分數(shù)包）PPT制作，匯報占30%實訓報告占20%出勤占10%（三）PPT和實訓報告實訓成績評定標準：案例分析準確，層次合理，發(fā)言流暢，時間控制準確。實訓報告6月14日前提交。每組發(fā)言時間控制在8分鐘左右。第一篇：中級財務管理課程實訓任務中級財務管理課程實訓任務（一）、實訓任務要求一、自行組成實訓小組，一組成員35人，尋找一個財務管理案例（例如：某某公司的資本結構分析，股利政策分析，投資項目分析等等，案例可以是真實資料，也可以是模擬資料），運用財務管理學過的知識對案例資料進行解讀分析。二、制作PPT,由小組選出一名成員代表上臺發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容應包括但不限于以下內(nèi)容:（1）案例資料（2）應用的財務管理原理或知識（3）對案例的解析；（可參見所給的示范案例）。三、每人撰寫實訓報告一份，要求詳見附件1。ppt發(fā)言時間待定。4650案例分析基本準確，層次合理，發(fā)言比較流暢，時間控制準確。3649案例分析不合理，但發(fā)言比較流暢，時間控制準確。2039（四）提示：PPT雷同，所在組所有成員實訓成績按60分處置。我想這對我以后的找工作面試、考試等都有很大裨益的。財務管理是一門應用性極強的學科。在取得實效的同時，我也在實習過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。做財務管理工作，如果僅僅是學書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的?？梢哉f沒有實踐的學習是非常狹隘的，也是不利于財務管理工作的。財務管理工作是一門很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。實訓是大學生將理論運用到實際的重要經(jīng)歷，通過實訓，不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力，也增加了我的實際操作經(jīng)驗，對實際的財務工作也有了新的認識。通過這次財務管理實訓，使我增強了我的動手能力，我們對今后的學習、發(fā)展方向有了更進一步的認識：學習不僅僅學的是理論知識，更重要的是學習如何將理論知識應用于實踐，學習將工作做到盡善盡美。第三篇：財務管理實訓四川航天職業(yè)技術學院學生實習（實訓）報告書（管理工程系）實習（實訓）課題：財務管理實訓專業(yè)： 資產(chǎn)評估與管理班級： G09資評（一）班姓名： 楊一帆指導老師：張仕平實習時間： 2011 年 5 月 23日至 2011 年6 月 5 日月實習（實訓）目的：1．財務管理的教學目的和任務是使學生懂得財務管理的學的基本理論2． 熟悉國家有關財務方針，政策和財務管理制度3． 掌握財務管理學的基本原則，工作內(nèi)容和實踐操作方法。實訓目標：掌握日常業(yè)務預算編制的基本方法和程序掌握專門決策預算編制的基本方法掌握財務預算編制的基本方法掌握企業(yè)籌資管理實務中的應用，并撰寫財經(jīng)小論文實習（實訓）內(nèi)容：（含具體過程、步驟、數(shù)據(jù)處理及結果等）實訓一：財務預算管理一、企業(yè)概況：本預算機構轉為ABC有限責任公司設置：地址：成都市濱河路188號：曾林管理機構主要成員有：財務總監(jiān)：代一佳財務負責人：邊明預算報表編制人：周慧二、數(shù)據(jù)處理、步驟以及結果（一）銷售預算：預計2012每季度銷售量分別為5000件、7500件、10000件、9000件，預計總產(chǎn)量為31500件；預計單價20元；預計銷售收入分別為100000元、150000元、200000元、180000元，預計總收入630000元。由于預計每季度銷售收入在本季度收到現(xiàn)金60%，其余賒銷在下個月收賬，故預計現(xiàn)金流入為：第一、二、三、四季度分別為91000元、130000元、180000元、188000元，總計589000元。（二）生產(chǎn)預算：由于在存貨方面，我公司希望在每季度末保持相當于下季度銷量10%的期末存貨，上年末產(chǎn)品的期末存貨為500件，預計下第一季度銷量為10000件；故有：第一、二、三、四季度期初存貨分別為500件、750件、1000件、900件，總期初存貨量為3150件；第一、二、三、四期末存貨量分別為750件、1000件、900件、1000件，總期末存貨量為3650件。（三）直接材料預算：因為預計生產(chǎn)第一、二、三、四季度分別為5250件、7750件、9900件、9100件，預計年生產(chǎn)總量為32000件；單位產(chǎn)品材料用量為2千克；所以生產(chǎn)需要用量分別為10500千克、15500千克、19800千克、18200千克，總計64000千克。所以預計采購量分別為11100千克、16500千克、20660千克、17880千克，總計66140千克。預計現(xiàn)金流出方面：由于在材料采購方面的貨款有50%在本季度內(nèi)付清，余下50%在下季度內(nèi)付清。注：年末應付賬款為22350元。（五）制造費用預算：變動制造費用全年合計16000元，固定制造費用全年合計48000元，兩個費用總合計減去折舊最后得出現(xiàn)金支出費用全年合計44000元。在存貨計價方面，存貨流轉采用先進先出法。（六）銷售費用及管理費用預算：變動銷售費用及管理費用合計為47880元，固定銷售費用及管理費用合計為52000元，總合計為99880元。（八）預計現(xiàn)金流量表：因為在現(xiàn)金流量方面，年初現(xiàn)金余額為8000元，該公司希望在每季度末保持現(xiàn)金余額不少于10000元，若資金不足或多余，可以以2000元為單位