8工程項目采購與合同管理-展示頁
2024-10-24 19:52本頁面
【正文】 實行全過程或若干階段的承包。,國際上CM模式的合同結(jié)構(gòu)可以分為以下兩種基本類型： CM/NonAgency(非代理型CM) CM/ Agency(代理型CM),8.2.4 CM模式,CM模式的特點,8.2.4 CM模式,GMP保證最大工程費用,所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用(除合同文件規(guī)定的設(shè)計變更外)，超過保證最大工程費用的費用應由CM單位支付，業(yè)主不予承擔。,MC單位與分包單位簽約型,MC單位與分包單位不簽約型,8.2.3 施工總承包管理,施工總承包管理的特點,8.2.3 施工總承包管理,施工總承包與施工總承包管理模式下項目開展順序的比較,8.2.3 施工總承包管理,合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；,MC與GC相比的優(yōu)點,所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標 獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利；,MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價。采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設(shè)項目的施工組織與管理。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人，但不允許轉(zhuǎn)包，即施工總承包單位必須自己完成主體工程的施工。,承發(fā)包模式的類型,8.2.1 平行承發(fā)包,業(yè) 主,平行承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu),平行發(fā)包，又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同的承發(fā)包模式。,（1）工程發(fā)包是指施工任務(wù)的委托，委托方式包括平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理、項目總承包、CM模式等； （2）咨詢服務(wù)采購是指設(shè)計委托、項目管理委托、監(jiān)理委托、招標代理委托、造價審計委托等； （3）設(shè)備材料采購是指購買鋼材、商品混凝土、幕墻、電梯、機電設(shè)備、智能化系統(tǒng)等。 （6）合同收尾：合同的完成和解決，包括任何未解決事項的決議。 （4）供方選擇：從可能的賣主中進行選擇。 （2）詢價計劃編制：形成產(chǎn)品需求文檔，并確定可能的供方。武漢理工大學出版社 《 工程項目管理 》（上） 8 工程項目采購與合同管理 同濟大學建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任 樂 云,8.1 工程項目采購概述 8.1.1 工程項目采購的基本原理,本書以PMI PMBOK2000版中的項目采購管理過程為主線，重點介紹項目采購管理一般性的各個主要過程。 （1）采購計劃編制：決定何時采購何物。 （3）詢價：獲得報價單、投標、出價，或在適當?shù)臅r候取得建議書。 （5）合同管理：管理與賣方的關(guān)系。,8.1.2 工程項目采購的基本模式,由于工程項目涉及的參與單位眾多，各個單位之間會形成不同的關(guān)系，一般對工程項目的建設(shè)單位而言，工程項目采購的模式主要涉及到如下三種，即工程發(fā)包、咨詢服務(wù)采購和設(shè)備材料采購。,8.1.2 工程項目采購的基本模式,建筑業(yè)提供的 產(chǎn)品和服務(wù),8.2 工程發(fā)包,鋼結(jié)構(gòu)工程涉及的單位,細部設(shè)計單位,主設(shè)計單位,施工總承包（管理）單位,制作單位,材料供應單位,壓型板單位,防火噴涂單位,吊裝單位,承發(fā)包模式與合同結(jié)構(gòu),8.2 工程發(fā)包,工程發(fā)包是建筑市場中的商品交換方式，工程項目發(fā)包模式反映了工程項目建設(shè)方與
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