【正文】 化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。7．相關(guān)文件《記錄控制程序》 8．記錄《兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系》 《兩化融合評(píng)估報(bào)告》 《會(huì)議記錄》第二篇：兩化融合基本情況兩化融合基本情況 北京XX有限公司發(fā)展歷程和階段北京巴布科克《兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告》文件內(nèi)容應(yīng)包含：a)評(píng)估背景； b)評(píng)估范圍； c)評(píng)估目的； d)評(píng)估方法； e)評(píng)估結(jié)果； f)評(píng)估分析； g)改進(jìn)措施。針對(duì)問題和原因，按PDCA的方法進(jìn)行檢查和整改。，結(jié)合評(píng)估方法，評(píng)估公司兩化融合所處發(fā)展階段。、完整性，嚴(yán)格按照《兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系》文件的數(shù)據(jù)填報(bào)說明進(jìn)行填寫。 《兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系》分發(fā)給各個(gè)業(yè)務(wù)部門，應(yīng)明確各部門數(shù)據(jù)反饋時(shí)間。、可操作性、目的性的體系建立原則。、二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)以及數(shù)據(jù)采集項(xiàng)組成。5 流程圖? 主責(zé)部門 流 程 圖形成文件/記錄 信息化管理中心《兩化融合評(píng)估指 標(biāo)體系》信息化管理委員會(huì)信息化管理中心 各部門《兩化融合現(xiàn)狀評(píng) 估報(bào)告》信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)《兩化融合現(xiàn)狀評(píng) 估報(bào)告》? 6 程序內(nèi)容。、上報(bào)《兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告》。 《兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系》。d)創(chuàng)新突破階段：企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)趨于完備，單項(xiàng)應(yīng)用和綜合集成趨于成熟，且協(xié)同與創(chuàng)新得到有效實(shí)現(xiàn)。術(shù)語兩化融合發(fā)展階段定義：a)起步建設(shè)階段：企業(yè)已經(jīng)開始建設(shè)兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和具備一定條件，但其單項(xiàng)應(yīng)用尚未開展或剛剛起步；b)單項(xiàng)覆蓋階段：企業(yè)具備了一定的兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和條件，單項(xiàng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋和滲透逐漸加強(qiáng)，發(fā)揮了一定作用，但其綜合集成尚未有效實(shí)現(xiàn)。第一篇：兩化融合程序文件兩化融合程序文件 評(píng)估與診斷控制程序 目的對(duì)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估、分析與診斷，以滿足兩化融合管理體系要求，為明確持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)和方向，特制定并執(zhí)行本程序。范圍本程序規(guī)定了兩化融合評(píng)估與診斷過程，定義了評(píng)估方法、評(píng)估實(shí)施，適用于本管理體系內(nèi)所有部門與單位。c)集成提升階段：企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平進(jìn)一步提高，單項(xiàng)應(yīng)用基本成熟，綜合 集成有效實(shí)現(xiàn)，但其協(xié)同與創(chuàng)新尚未有效開展。4 職責(zé)《兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系》。、匯總各部門上報(bào)的《兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系》數(shù)據(jù)采集內(nèi)容。 《兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系》。制定公司《兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系》，從基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等方面建立評(píng)估指標(biāo)，報(bào)信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)相關(guān)成員批準(zhǔn)后開展評(píng)估工作。一級(jí)指標(biāo)應(yīng)包含基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新，依據(jù)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、兩化融合現(xiàn)狀分別制定相對(duì)應(yīng)二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)?！秲苫诤显u(píng)估指標(biāo)體系》文件內(nèi)容應(yīng)包含（但不限于此）：a)評(píng)估體系設(shè)計(jì)原則； b)評(píng)估方法； c)評(píng)估指標(biāo)項(xiàng)； d)數(shù)據(jù)采集項(xiàng)； e)填報(bào)對(duì)象； f)填報(bào)說明?！秲苫诤显u(píng)估指標(biāo)體系》，經(jīng)部門主管審核后報(bào)至信息化管理中心。、審查各部門上報(bào)兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估數(shù)據(jù)，按照《兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系》文件的評(píng)估方法開展具體評(píng)估工作，對(duì)每項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)得出評(píng)估結(jié)論。，采用適宜的方法對(duì)以下問題進(jìn)行分析、診斷，并確保找出原因：兩化融合實(shí)施過程沒有形成預(yù)期的信息化環(huán)境下的新型能力；所形成的信息化環(huán)境下的新型能力不符合可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)獲取的要求。組織編寫《兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告》?！秲苫诤犀F(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告》至信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)相關(guān)成員批準(zhǔn)，評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)后分發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺(tái)建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。同時(shí)，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。信息化建設(shè)管理機(jī)制IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲(chǔ)、磁帶庫、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。辦公自動(dòng)化建設(shè)：公司于2007年開始OA辦公平臺(tái)的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會(huì)議管理、報(bào)表管理、即時(shí)通訊平臺(tái)和移動(dòng)辦公等功能。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建