20xx供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告-展示頁
2024-10-21 13:48本頁面
【正文】 XX電網(wǎng)。二是領(lǐng)導(dǎo)水平和管理藝術(shù)還需進(jìn)一步提升。二、當(dāng)前存在的問題和不足一是學(xué)習(xí)理論知識自覺性還需進(jìn)一步加強。截止目前，已整改落實6項。同時結(jié)合公司實際，以開展“服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作、推行農(nóng)網(wǎng)集中檢修及黨員志愿者“心連心”服務(wù)站等載體，踐行黨的群眾路線，做好供電服務(wù)“最后一公里”。結(jié)合“群教”活動查擺“四風(fēng)”要求，對“三公”消費等重點領(lǐng)域風(fēng)險隱患進(jìn)行了全面梳理自查整改。（五）高標(biāo)高效，全面完成作風(fēng)建設(shè)和“群教”工作 建立健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效機制，深入作風(fēng)建設(shè)“五大提升行動”及“百日行動”，推行“三禁止、四務(wù)必”作風(fēng)要求，在供電所及公司本部安裝指紋打卡機，建立部門人員去向登記表，通過采取“四不兩直”的檢查方式，開展作風(fēng)建設(shè)明察暗訪11次，下發(fā)督察通報5期，公司干部員工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。積極推行“包片進(jìn)村”工作中匯集的創(chuàng)新成果的運用，其中3項管理創(chuàng)新成果獲得XX公司管理創(chuàng)新三、四等獎。（四）深化為民服務(wù)，開展“服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作為進(jìn)一步深化為民服務(wù)，XX公司組織開展了“服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作，我作為第二組成員全程走訪了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采用座談、走訪等形式，聽取地方政府、村社百姓在用電方面的困難和建議，宣傳供電企業(yè)的政策和做法，形成良性互動。同時做好集體企業(yè)資金管理和“三重一大”制度執(zhí)行情況協(xié)同監(jiān)督專項工作，開展供電所資金管理專項檢查，完成供電服務(wù)、大修技改及集體企業(yè)人力資源管理的自查自糾工作。完成了城西110千伏變電站投運、2座110千伏、4座35千伏變電站增容、15條城區(qū)滿載和過載線路改造、有效的緩解了“春供”卡脖子問題。截止目前，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)4711天。突出電費回收風(fēng)險管控，加強對關(guān)、停、并、走等企業(yè)的掌握，通過安裝預(yù)付費裝置等技術(shù)手段，全力防范欠費風(fēng)險。大力開展反違章監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題138項，違章處罰228人次，罰款71330元；試點運用GPS定位，扎實開展春（秋）安全檢查及“三清理、一提升”專項工作，提出集體企業(yè)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同等管理、同等考核”的管理思路；重點關(guān)注全縣大宗用戶、煤礦及非煤礦山等高危企業(yè)的用電隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。第一篇：2014供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告述職述廉報告（2015年01月05日 XX）根據(jù)會議安排，我就自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和思想情況作如下匯報，不妥之處，敬請批評指正。一、總結(jié)工作情況（一）齊抓共管，維持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面年初公司就圍繞深化“安全管理提升”主線，制定 “1340”年度安全工作目標(biāo)，確定9大方面30項重點工作。高質(zhì)高效完成了營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作，確保了現(xiàn)場清理和后臺數(shù)據(jù)錄入進(jìn)度雙100%。實現(xiàn)銷售收入73271萬元，均創(chuàng)歷史新高。（二）科技引領(lǐng)，打造XX堅強智能電網(wǎng)2014年是XX電網(wǎng)建設(shè)歷史上最不平凡的一年，在這一年里，我們投運了全川首座階梯智能變電站—220千伏寶飛變電站，首次實現(xiàn)了供區(qū)內(nèi)主干網(wǎng)絡(luò)雙電源格局；試點縣級供電企業(yè)調(diào)控、配搶一體化運行管理模式，承載了公司走集約化管理之路的變革；規(guī)劃建設(shè)的220千伏清水、110千伏高灘及35千伏高家、沙子灣變電站選址工作的啟動，實現(xiàn)了XX電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)項目最多的一年。（三）規(guī)范管理，全面提升公司健康發(fā)展水平為進(jìn)一步推行依法治企工作，提出了以“規(guī)范、激勵、發(fā)展”為集體企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對XX公司（含修試廠）、XXXX分公司開展交叉檢查工作，認(rèn)真梳理了工程、財務(wù)、招投標(biāo)及合同管理等九大方面流程，制定了集體企業(yè)財務(wù)、工程及物資管理辦法，及時堵塞管理漏洞，推動公司穩(wěn)健依法經(jīng)營，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。其中，共自查出9項問題，查找出廉政風(fēng)險點254個，制定防控措施128條，件件落實整改。針對走訪座談收集的110項問題，有機結(jié)合“包片進(jìn)村”“三本帳”管理，進(jìn)一步強化問題整改，確保在農(nóng)村形成長效機制并堅持下去。同時今年公司農(nóng)網(wǎng)工程總投資9000多萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)投資最多的一年，改造了254個低電壓臺區(qū)，改善了30多萬人的用電質(zhì)量，真正將為民服務(wù)落在實處。持續(xù)改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，從嚴(yán)控制規(guī)模和會議時間，%。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真查擺個人及班子“四風(fēng)”問題，開展了批評和自我批評，召開了高質(zhì)量的專題民主生活會和組織生活會，做好公司273名黨員民主評議工作，落實“兩方案一計劃”，建立銷號制度，嚴(yán)把整改驗收關(guān)。（六）加強自我素養(yǎng)提升，樹立正確價值人生觀在黨的群眾路線教育實踐活動中，結(jié)合對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)真查擺自身存在的“四風(fēng)”問題，廣泛征求員工的意見和建議，制定了切實可行的個人整改落實方案，一件一件落實，根治思想之弊、行為之垢。另一方面，自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強執(zhí)行，深入貫徹學(xué)習(xí)黨中央“八項規(guī)定”和省公司“十項禁令”以及《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，堅決不觸底線、不碰紅線，公道正派處理各類事務(wù)和矛盾，維護(hù)集體和廣大職工的切身利益，不利用自己的職權(quán)之便吃拿卡要，謀取私利，率先垂范、以身作則，正確引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，進(jìn)一
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