【正文】 一年多來的工作，主要有以下幾方面。 一、履行職責(zé)情況 2024 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、 第 7 頁 共 32 頁 項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績， 完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元；招攬任務(wù) *億元；全年人均勞動生產(chǎn) 率達(dá)到 *萬元；員工年均收入 *萬元。因 此，我一直為此而努力工作 著。這種感情 來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。繼續(xù)推動企業(yè)文化在班組（供電所）落地實(shí)踐工作，加強(qiáng)企業(yè)文化落地實(shí)踐創(chuàng)新，營造濃郁企業(yè)氛圍，提供良好內(nèi)外部環(huán)境。認(rèn)真清 理歷史遺留問題，依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥進(jìn)行處置。繼續(xù)深入落實(shí)中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 、省公司 “ 十項(xiàng)禁令 ” ，做到講實(shí)話、干實(shí)事。針對 “ 五 第 6 頁 共 32 頁 大 ” 體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員崗位變動，挖掘年輕后備人才，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，主動適應(yīng)企業(yè)管理更加精細(xì)、流程更加嚴(yán)謹(jǐn)、要求更加嚴(yán)格的新形式。持續(xù)強(qiáng)化廉政建設(shè)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督和效能監(jiān)察，采取重點(diǎn)領(lǐng)域動態(tài)監(jiān)督，消除廉政風(fēng)險。努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化考核，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。 二是以精益化管理為手段，提升 “ 安全、服務(wù)、穩(wěn)定、廉政 ”四大基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)電網(wǎng)和設(shè)備改造，提高整體裝備水平。 三、下一步工作打算 一是以電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)為龍頭，打造堅(jiān)強(qiáng)智能 xx 電網(wǎng)。二是領(lǐng)導(dǎo)水平和管理藝術(shù)還需進(jìn)一步提升。 第 5 頁 共 32 頁 二、當(dāng)前存在的問題和不足 一是學(xué)習(xí)理論知識自覺性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。截止目前，已整改落實(shí) 6 項(xiàng)。同時結(jié)合公司實(shí)際，以開展 “ 服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn) ” 工作、推行農(nóng)網(wǎng)集中檢修及黨員志愿者 “ 心連心 ” 服務(wù)站等載體，踐行黨的群眾路線，做好供電服務(wù) “ 最后一公里 ” 。結(jié)合 “ 群教 ” 活動查擺 “ 四風(fēng) ” 要求，對 “ 三公 ” 消費(fèi)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險隱患進(jìn)行了全面梳理自查整改。 （五）高標(biāo)高效，全面完成作風(fēng)建設(shè)和 “ 群教 ” 工作建立健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效機(jī)制，深入作風(fēng)建設(shè) “ 五大提升行動 ” 及“ 百日行動 ” ，推行 “ 三禁止、四務(wù)必 ” 作風(fēng)要求，在供電所及公司本部安裝指紋打卡機(jī)，建立部門人員去向登記表，通過采取“ 四不兩直 ” 的檢查方式，開展作風(fēng)建設(shè)明察暗訪 11 次，下發(fā)督察通報 5 期，公司干部員工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。積極推行“ 包片進(jìn)村 ” 工作中匯集的創(chuàng)新成果的運(yùn)用，其中 3 項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得 xx 公司管理創(chuàng)新 三、四等獎。 （四）深化為民服務(wù)，開展 “ 服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn) ” 工作 第 3 頁 共 32 頁 為進(jìn)一步深化為民服務(wù)， xx 公司組織開展了 “ 服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn) ”工作，我作為第二 組成員全程走訪了 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采用座談、走訪等形式，聽取地方政府、村社百姓在用電方面的困難和建議，宣傳供電企業(yè)的政策和做法，形成良性互動。同時做好集體企業(yè)資金管理和 “ 三重一大 ” 制度執(zhí)行情況協(xié)同監(jiān)督專項(xiàng)工作，開展供電所資金管理專項(xiàng)檢查，完成供電服務(wù)、大修技改及集體企業(yè)人力資源管理的自查自糾工作。完成了城西 110 千伏變電站投運(yùn)、 2 座 110 千伏、 4 座 35千伏變電站增容、 15 條 XX 縣區(qū)滿載和過載線路改造、 200 余臺農(nóng)村配變的更換及 萬只智能電表的換裝，有效的緩解了“ 春供 ” 卡脖子問題。截止目前，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 4711天。突出電費(fèi)回收風(fēng)險管控，加強(qiáng)對 關(guān)、停、并、走等企業(yè)的掌握，通過安裝預(yù)付費(fèi)裝置等技術(shù)手段，全力防范欠費(fèi)風(fēng)險。大力開展反違章監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題 138 項(xiàng)，違章處罰 228 人次，罰款 71330 元；試點(diǎn)運(yùn)用 gps 定位，扎實(shí)開展春（秋）安全檢查及 “ 三清理、一提升 ” 專項(xiàng)工作，提出集體企業(yè) “ 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同等管理、同等考核 ” 的管理思路；重點(diǎn)關(guān)注全縣大宗用戶、煤礦及非煤礦山等高危企業(yè)的用電隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。 第 1 頁 共 32 頁 20XX 年供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告 （ 2024 年 01 月 05 日 xx） 根據(jù)會議安排，我就自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和思想情況作如下匯報，不妥之處，敬請批評指正。 一、總結(jié)工作情況 （一）齊抓共管，維持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面 年初公司就圍繞深化 “ 安全管理提升 ” 主線，制定 “1340”年度安全工作目標(biāo)，確定 9 大方面 30 項(xiàng)重點(diǎn)工作。高質(zhì)高效完成了營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作，確保了現(xiàn)場清理和后臺數(shù)據(jù)錄入進(jìn)度雙 100%。 2024 年公司完成售電量 億千瓦時，實(shí)現(xiàn)銷售收入73271 萬元，均創(chuàng)歷史新高。 （二）科技引領(lǐng)，打造 xx 堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng) 2024年是 xx電網(wǎng)建設(shè)歷史上最不平凡的一年，在這一年里， 第 2 頁 共 32 頁 我們投運(yùn)了全川首座階梯智能變電站 — 220 千伏寶飛變電站，首次實(shí)現(xiàn)了供區(qū)內(nèi)主干網(wǎng)絡(luò)雙電源格局；試點(diǎn)縣級供電企業(yè)調(diào)控、配搶一體化運(yùn)行管理模式，承載了公司走集約化管理之路的變革；規(guī)劃建設(shè)的 220 千伏清 水、 110 千伏高灘及 35 千伏高家、沙子灣變電站選址工作的啟動，實(shí)現(xiàn)了 xx 電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目最多的一年。 （三）規(guī)范管理，全面提升公司健康發(fā)展水平 為進(jìn)一步推行依法治企工作，提出了以 “ 規(guī)范、激勵、發(fā)展 ”為集體企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對 xx 公司（含修試廠）、 xxxx 分公司開展交叉檢查工作，認(rèn)真梳理了工程、財務(wù) 、招投標(biāo)及合同管理等九大方面流程，制定了集體企業(yè)財務(wù)、工程及物資管理辦法，及時堵塞管理漏洞，推動公司穩(wěn)健依法經(jīng)營，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。其中，共自查出 9 項(xiàng)問題，查找出廉政風(fēng)險點(diǎn) 254 個，制定防控措施 128 條，件件落實(shí)整改。針對走訪座談收集的 110 項(xiàng)問題，有機(jī)結(jié)合 “ 包片進(jìn)村 ”“ 三本帳 ” 管理，進(jìn)一步強(qiáng)化問題整改，確保在農(nóng)村形成長效機(jī)制并堅(jiān)持下去。同時今年公司農(nóng)網(wǎng)工程總投資 9000 多萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)投資最多的一年，改造了 254 個低電壓臺區(qū)，改善了 30 多萬人的用電質(zhì)量，真正將為民服務(wù)落在 實(shí)處。持續(xù)改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，從嚴(yán)控制規(guī)模和會議時間，今年公司全年的發(fā)文總量同比去年減少 %。 扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求， 第 4 頁 共 32 頁 認(rèn)真查擺個人及班子 “ 四風(fēng) ” 問題，開展了批評和自我批評，召開了高質(zhì)量的專題民主生活會和組織生活會，做好公司 273 名黨員民主評議工作，落實(shí) “ 兩方案一計(jì)劃 ” ，建立銷號制度，嚴(yán)把整改驗(yàn)收關(guān)。 （六）加強(qiáng)自我素養(yǎng)提升，樹立正確價值人生觀 在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，結(jié)合對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)真查擺自身 存在的 “ 四風(fēng) ” 問題，廣泛征求員工的意見和建議，制定了切實(shí)可行的個人整改落實(shí)方案，一件一件落實(shí)，根治思想之弊、行為之垢。 另一方面，自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)執(zhí)行，深入貫徹學(xué)習(xí)黨中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 和省公司 “ 十項(xiàng)禁令 ” 以及《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，堅(jiān)決不觸底線、不碰紅線，公道正派處理各類事務(wù)和矛盾，維護(hù)集體和廣大職工的切身利益，不利用自己的職權(quán)之便吃拿卡要，謀取私利，率先垂范、以身作則， 正確引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識和遵紀(jì)守法觀念，營造了風(fēng)清氣正，切實(shí)為民清廉的工作氛圍，確保下屬員工以及自身家屬沒有違規(guī)違紀(jì)。由于我平時具體業(yè)務(wù)繁忙，工作重心在加強(qiáng)企業(yè)管理的事務(wù)上，對理論知識的持續(xù)和深入學(xué)習(xí)相對弱化，對新事物、新技術(shù)、新方法等知識的及時了解掌握，主動性有待加強(qiáng)。在工作上，我堅(jiān)持原則，敢說敢為，敢于逗硬，在部分員工違規(guī)違紀(jì)時，批評語氣較重，處 理較為剛硬，下一步，我將采取靈活多樣的工作方式，讓員工更容易接受，也更好的引導(dǎo)員工。加快各級電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化 xx 電網(wǎng)架構(gòu)。加強(qiáng)項(xiàng)目儲備規(guī)劃，為項(xiàng)目儲備、申報提供保障。全力強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，建立健全反違章工作常態(tài)長效機(jī)制。著力抓好信訪穩(wěn)定，積極主動防范和化解新 聞危機(jī)，確保輿情穩(wěn)定。 三是以隊(duì)伍建設(shè)為核心，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。 四是以作風(fēng)建設(shè)為載體，提升規(guī)范管理水平。狠抓依法決策管理，開展 “ 三重一大 ” 綜合督查，不斷提高依法治企的能力和水平。 五是持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)。 第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述職述廉報告 各位代表、 同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。 我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企 業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。現(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)， 社會信譽(yù)提高。 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想及黨的十七屆六中全會精