【正文】 ；（4）其他，擔(dān)心信息化將打破現(xiàn)有管理格局分配，擔(dān)心由其他部門負(fù)責(zé)信息化工作來(lái)唱主旋律，不利于自己的業(yè)績(jī)突出，等等。企業(yè)如果不進(jìn)行IT規(guī)劃，將會(huì)產(chǎn)生以下一些不良后果：（1）遺留系統(tǒng)繁多，信息孤島林立，信息共享困難（2）系統(tǒng)集成工作量大，導(dǎo)致反復(fù)投資（3）系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用高、收益低、風(fēng)險(xiǎn)大（4）軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報(bào)率低（5）系統(tǒng)不適應(yīng)新的業(yè)務(wù)而停滯不用，造成浪費(fèi)（6）信息化建設(shè)無(wú)章可循，可能導(dǎo)致失敗我們?cè)倏匆幌虏煌潭菼T規(guī)劃的結(jié)果：（1）好的規(guī)劃＋好的開發(fā)＝優(yōu)秀的系統(tǒng)（2）好的規(guī)劃＋差的開發(fā)＝好的系統(tǒng)（3）差的規(guī)劃＋好的開發(fā)＝差的系統(tǒng)（4）差的規(guī)劃＋差的開發(fā)＝混亂的系統(tǒng)（5）沒有規(guī)劃＋好的開發(fā)＝可用但難以共享的系統(tǒng)（6）沒有規(guī)劃＋差的開發(fā)＝不可用的系統(tǒng)從以上的結(jié)論可以看出企業(yè)進(jìn)行IT規(guī)劃是非常必要的，它可以從客觀方面解決以上問(wèn)題，同時(shí)它還可以解決主觀方面的問(wèn)題：通過(guò)IT規(guī)劃來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工達(dá)成共識(shí)。企業(yè)信息化建設(shè)的周期長(zhǎng)，投資大，不確定性強(qiáng)，只有進(jìn)行IT規(guī)劃才能夠從總體上把握信息化建設(shè)的進(jìn)程。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是對(duì)辦公室工作辛苦和清苦的寫照；也應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是對(duì)辦公室干部辛勤工作、清正廉潔的贊揚(yáng)。有的同志辦文辦會(huì)辦事經(jīng)常出現(xiàn)一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，重要的原因就是理論功底不扎實(shí)，“底子薄弱”，知識(shí)老化。這就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)建立制度和執(zhí)行制度，辦公廳公文及其他文秘工作質(zhì)量和效率明顯提高 您可以訪問(wèn)本網(wǎng)（）查看更多與本文《在辦公室主任會(huì)議上的講話》相關(guān)的文章。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)決策活動(dòng)快節(jié)奏，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、行政法制化的條件下，各級(jí)辦公室的工作必須以嚴(yán)格科學(xué)的制度規(guī)范來(lái)管人、管事，以好的制度出質(zhì)量、出效率。各級(jí)黨委政府辦公廳室努力適應(yīng)新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，逐步規(guī)范政務(wù)管理，取得了一定效果。第二，靠制度，就是要以制度化、規(guī)范化來(lái)保障（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。我們切不能停留在以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議這些表面文章上。辦公室把黨委、政府的部署和要求雷厲風(fēng)行、不折不扣地落實(shí)到自身工作中，這就是辦公室講政治、有覺悟的根本體現(xiàn)，工作質(zhì)量和效率就有了根本前提和基礎(chǔ)。即：由觀念落后，不思進(jìn)取，向解放思想，開拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由工作飄浮，得過(guò)且過(guò)，向腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變；由自由散漫，紀(jì)律松馳，向自覺律己，遵守制度轉(zhuǎn)變；由本領(lǐng)不強(qiáng)、不講標(biāo)準(zhǔn)，向注重學(xué)習(xí)，提高能力轉(zhuǎn)變；由不盡其責(zé)、缺乏主動(dòng)，向盡職盡責(zé)，勇挑重?fù)?dān)轉(zhuǎn)變第一，講嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，就是要狠抓落實(shí)。但是，在極少數(shù)干部中，確實(shí)存在一些突出問(wèn)題，有的缺乏宗旨意識(shí)，缺失民本思想和責(zé)任；有的不講標(biāo)準(zhǔn)效率不高、得過(guò)且過(guò)，有的光有“唱功”沒有“做功”，熱衷于擺花架子、做表面文章，講起來(lái)頭頭是道、干起來(lái)沒有真招，有的無(wú)視工作紀(jì)律，竟然在上班時(shí)間擅離職守、聊天、打游戲等。我們這個(gè)集體是講政治、顧大鄉(xiāng)、能打硬仗的。崗位無(wú)差錯(cuò)理念，堅(jiān)決杜絕忙中出錯(cuò)，不因事小而疏忽大意，不因事多而出現(xiàn)紕漏，整體工作的準(zhǔn)確以每個(gè)辦理環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的準(zhǔn)確來(lái)保證。第一篇：重要性和必要性一、重要性和必要性二、活動(dòng)的精神內(nèi)涵三、要達(dá)到的目標(biāo)：一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和自覺性堅(jiān)定性有新增強(qiáng)；二是推進(jìn)改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題的能力有新提高；三是服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展；四是拒絕理由、雷厲風(fēng)行、狠抓落實(shí)的作風(fēng)有新改進(jìn)；五是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作有新業(yè)績(jī)。四、并提出“五種理念”，即：零停留理念，要求工作人員辦理公文、處理事務(wù)要馬上辦，辦得好；當(dāng)日事當(dāng)日畢理念，要求工作人員每天對(duì)工作來(lái)個(gè)回頭看，要做到手里的活不過(guò)夜，所有事情今日畢；協(xié)作無(wú)間隙理念，完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制；工作無(wú)盲區(qū)理念，無(wú)論承辦任何工作，都要盯住、盯緊、一盯到底，全程負(fù)責(zé)，做到謀劃早、考慮全、安排細(xì)?；顒?dòng)中要緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，要針對(duì)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，努力在“兩轉(zhuǎn)變、一完善”上真正見到實(shí)效，即：促進(jìn)機(jī)關(guān)由審批型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)一些干部的思想由官本位向民本位轉(zhuǎn)變；完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，靠制度管人管事。同志們努力工作，默默奉獻(xiàn)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。我們開展“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動(dòng)，就是要切實(shí)糾正工作中的這些不良作風(fēng)，要努力做到“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，樹立“五種理念”。我認(rèn)為，對(duì)辦公室工作，什么叫質(zhì)量？落實(shí)就是質(zhì)量；什么叫效率？迅速落實(shí)就是效率。辦公室工作必須旗幟鮮明地反對(duì)官僚主義、形式主義和弄虛作假等歪風(fēng)邪氣，這是市委、市政府制定的改進(jìn)作風(fēng)兩個(gè)“八條規(guī)定”的主要內(nèi)容，也是辦公室工作抓落實(shí)、保質(zhì)量、提效率的有效措施。如果我們以深入、全面、過(guò)細(xì)、認(rèn)真的態(tài)度去求實(shí)，抓落實(shí)，辦公室工作就能夠出質(zhì)量、出效率。）辦公室工作的質(zhì)量和效率。但是仍然還存在明顯不適應(yīng)的問(wèn)題。一是實(shí)施全廳、全市政府系統(tǒng)辦公室的培訓(xùn)工程；二是堅(jiān)持公文季度審讀、錯(cuò)情周報(bào)和優(yōu)秀公文交流制度；三是實(shí)行公文業(yè)務(wù)講評(píng)和考核制度；四是嚴(yán)格實(shí)行每日公文“533”審核把關(guān)制度；五是堅(jiān)持退文制度，就是對(duì)不合規(guī)范要求的請(qǐng)示、報(bào)告等，文電室、業(yè)務(wù)處兩道把關(guān)堅(jiān)決退回。第三，靠知識(shí)，就是要以強(qiáng)化干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)促進(jìn)辦公室工作的質(zhì)量和效率。要在學(xué)好政治理論和黨