【正文】 場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通了解我們?cè)谏虉?chǎng)的銷售排名情況、員工的工作情況等（2）如我公司有大型活動(dòng)開展。每月24日低值易耗品盤存，25日貨品盤存，跟進(jìn)各店鋪盤存的差額，配合其到數(shù)據(jù)管理員進(jìn)行帳目核對(duì)，于每月30日前完成差額對(duì)帳工作，提交直營(yíng)主管確認(rèn)。提升服務(wù)、提高管理、提升品牌形象。其它時(shí)間以店鋪日常工作為主。25號(hào)店鋪貨品盤存。其它獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)品可根據(jù)情況而定，金額在50元內(nèi)）具體評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目可根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況制訂下月評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目。店鋪員工考勤、加班單收集交行政部計(jì)算工資，跟進(jìn)上月店鋪差額（3號(hào)前完成）根據(jù)上月各店員工銷售、考核情況評(píng)選各店獎(jiǎng)項(xiàng)（每月之星、微笑這星、勤奮之星等）15號(hào)前完成。專職陳列員每?jī)芍艿街睜I(yíng)店鋪拍一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創(chuàng)意部。時(shí)間為一星期一次，一個(gè)月四次。以保證陳列維護(hù)的執(zhí)行力度。專職陳列員的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護(hù)；還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題。隨時(shí)關(guān)注店鋪銷售情況。周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)。周四到自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)巡店檢查、周三店長(zhǎng)反饋的相關(guān)店鋪貨源、陳列、衛(wèi)生、活動(dòng)、跟進(jìn)店長(zhǎng)是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行？執(zhí)行效果如何？跟進(jìn)店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決。下發(fā)每周《考核表》、《調(diào)查表》；并提供各店一份倉(cāng)庫(kù)正價(jià)與特價(jià)貨品的庫(kù)存表，指導(dǎo)其配貨。每周三店長(zhǎng)會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表、上周店長(zhǎng)對(duì)員工的考核（由內(nèi)務(wù)收集匯總）。告訴店長(zhǎng)本周計(jì)劃，并組織店長(zhǎng)和其他片區(qū)店長(zhǎng)進(jìn)行交流和互動(dòng)。周三店長(zhǎng)會(huì)議。根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃。對(duì)無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入，下單配貨,并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫(kù)存是否合理，進(jìn)行正確下單。2．貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。1匯總直營(yíng)店客戶投拆，并將處理結(jié)果進(jìn)行反饋到總公司相關(guān)部門。1各類申請(qǐng)，如：宣傳品制作申請(qǐng)，促銷活動(dòng)申請(qǐng)，先提交書面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審核批準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)開展?，F(xiàn)將直營(yíng)工作流程編制如下：直營(yíng)工作主要分為：人員管理、貨品管理、貨場(chǎng)管理、日常事務(wù)處理四大類：一、有關(guān)店鋪人員管理流程如下：人員招聘工作流程新員工到店實(shí)習(xí)工作流程新進(jìn)員工培訓(xùn)流程（可參照《M/b商務(wù)操作手冊(cè)之新進(jìn)員工培訓(xùn)流程》）新招聘員工由行政部與銷售部共同完成如下培訓(xùn)：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正工作流程：?jiǎn)T工辭職工作流程員工晉升工作流程人員調(diào)動(dòng)工作流程二、日常工作流程員工請(qǐng)假、調(diào)休工作流程工裝發(fā)放流程商場(chǎng)員工入場(chǎng)、退場(chǎng)程序加班申請(qǐng)工作流程打折管理工作流程退貨工作流程有關(guān)沖單工作流程：具體可參照《ERP系統(tǒng)沖單規(guī)范流程》有關(guān)促銷活動(dòng)工作流程直營(yíng)店檔案管理：促銷活動(dòng)方案、輔料明細(xì)、各類價(jià)格通知、公司發(fā)部門的各類文件、通知，工作聯(lián)系單、各店（柜）開業(yè)聯(lián)系式單及圖紙存檔、員工工號(hào)牌、店（柜）一周信息反饋表存檔。、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)：1）要按時(shí)完成報(bào)表；2）保證數(shù)據(jù)、日期的準(zhǔn)確。預(yù)覽盤點(diǎn)單，將有差異的款號(hào)通知店鋪重盤一次，確認(rèn)無誤后將盤點(diǎn)單審核，將盤點(diǎn)情況做登記：盤盈盤虧、當(dāng)季過季和外購(gòu)商品的數(shù)量及金額、盤虧款號(hào)及件數(shù)，制作《盤盈盤虧表》；4）將當(dāng)季過季與店鋪《自營(yíng)店進(jìn)銷存匯總表》核對(duì)；5）根據(jù)盤點(diǎn)將《Ramp。應(yīng)核對(duì)對(duì)賬期間的銷售是否與報(bào)表吻合，并將銷售數(shù)量、吊牌價(jià)、實(shí)收金額登記在對(duì)賬單上，如果不是按月份對(duì)賬的還應(yīng)將當(dāng)月的銷售登記在對(duì)賬單上，將對(duì)賬期間各個(gè)檔期活動(dòng)的時(shí)間、扣點(diǎn)與直營(yíng)主管制作的《直營(yíng)店促銷活動(dòng)》核對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常要與商場(chǎng)、直營(yíng)主管溝通解決，最后核算出正確的開票金額，還應(yīng)核對(duì)費(fèi)用，如發(fā)現(xiàn)有異常的費(fèi)用項(xiàng)或費(fèi)用偏高應(yīng)與商場(chǎng)和店鋪核實(shí)；3）需要開稅票的商場(chǎng)對(duì)賬后應(yīng)及時(shí)將開票金額通知廣州，及時(shí)開出稅票，稅票開出后應(yīng)跟進(jìn)店鋪，督促店鋪收到稅票后及時(shí)交到商場(chǎng)，保證及時(shí)回款；4）對(duì)完賬后，制作《開票回款明細(xì)表》打印2份，交出納、財(cái)務(wù)主管各一份。不得在節(jié)假日、周末補(bǔ)休，否則視為缺勤；3）報(bào)銷費(fèi)用必須見票報(bào)銷，自營(yíng)店間快遞費(fèi)必須寄付，如有加盟部到付快遞費(fèi)應(yīng)與加盟部財(cái)務(wù)核實(shí)，督導(dǎo)審核時(shí)應(yīng)注意；4）店鋪未按規(guī)定填寫工資資料的罰款2元/次，未按規(guī)定填寫報(bào)表3次后超出次數(shù)罰5元/次；5）如果店鋪或員工有較大的錯(cuò)誤，取消當(dāng)月最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的評(píng)選資格；6）督導(dǎo)已審核資料必須簽字。節(jié)假日加班、全勤的核算要注意審核考勤表，店長(zhǎng)、督導(dǎo)應(yīng)對(duì)考勤表的真實(shí)負(fù)責(zé)。：1）財(cái)務(wù)8號(hào)前必須將工資表做好，保證10號(hào)將工資發(fā)出；2）根據(jù)上月盤點(diǎn)情況制作《盤盈盤虧表》，將盤虧的貨品按規(guī)定扣款（3件內(nèi)7折賠付，3件以上9折賠付），盤盈貨品金額不得抵扣盤虧金額。D自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表》與系統(tǒng)核對(duì)。錄入銷售后將報(bào)表遞交商品部，商品部根據(jù)報(bào)表做調(diào)撥單并交財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)要及時(shí)將調(diào)撥單進(jìn)行處理，下班前必須完成；5）不定時(shí)的將調(diào)撥單給店鋪的聯(lián)次整理隨貨發(fā)給店鋪；6）每?jī)商鞂ⅰ禦amp。每天上午首先應(yīng)將昨天倉(cāng)庫(kù)遞交的銷售單、退貨單進(jìn)行審核。三、工作標(biāo)準(zhǔn)：：1）應(yīng)準(zhǔn)確無誤的將調(diào)撥單的數(shù)量、金額登記入《Ramp。：1）確定店鋪盤點(diǎn)時(shí)間；2）使系統(tǒng)庫(kù)存與盤點(diǎn)當(dāng)天報(bào)表一致；3）盤點(diǎn)；4）登記盤點(diǎn)情況并通知店鋪，與店鋪核對(duì)《自營(yíng)店進(jìn)銷存匯總表》；5）調(diào)整《Ramp。：1）制作《盤盈盤虧表》；2）審核商品部遞交的《內(nèi)購(gòu)及工服出貨表》；3）根據(jù)督導(dǎo)審核后的工資核算資料核算工資；4）將工資表傳給財(cái)務(wù)主管、直營(yíng)部主管審核；5）將審核后的工資表傳給經(jīng)理審核；6）將工資表傳到店鋪簽字；7）將簽字后的工資表遞交出納發(fā)放工資。D自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表》的庫(kù)存、銷售數(shù)與店鋪手寫報(bào)表核對(duì)，每周六將《Ramp。D自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表》；2)根據(jù)單據(jù)在訊爾系統(tǒng)內(nèi)將單據(jù)審核；3)將店鋪銷售錄入系統(tǒng)并審核（有前臺(tái)系統(tǒng)的店鋪除外）；4)將各店鋪銷售登記到《Ramp。第一篇：直營(yíng)財(cái)務(wù)工作流程直營(yíng)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及工作流程一、崗位職責(zé)：；；、商場(chǎng)對(duì)賬；；（周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）。二、工作流程：：1)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出銷售單、退貨單登記電子版《Ramp。D自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表》；5)將商品部遞交的調(diào)撥單、內(nèi)購(gòu)?fù)素泦芜M(jìn)行與銷售單、退貨單相同的處理；6)每?jī)商鞂ⅰ禦amp。D自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表》與系統(tǒng)核對(duì)。、商場(chǎng)對(duì)賬：1）統(tǒng)計(jì)出街邊店上月收現(xiàn)、刷卡金額交給出納；2）核對(duì)商場(chǎng)對(duì)賬單的銷售、費(fèi)用、回款是否正確；3）對(duì)須開稅票的商場(chǎng)開票并跟進(jìn)直到商場(chǎng)收到稅票；4）制作《開票回款明細(xì)表》交財(cái)務(wù)主管、出納各一份。D自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表》；、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)：1）每周一做出周報(bào)表傳給財(cái)務(wù)主管，直營(yíng)主管和經(jīng)理；2）每月初做出上月的月報(bào)傳給財(cái)務(wù)主管，直營(yíng)主管和經(jīng)理；3）冬夏季末分別做出秋冬、春夏兩季季報(bào)傳給財(cái)務(wù)主管，直營(yíng)主管和經(jīng)理；4）年末做出年報(bào)表傳給財(cái)務(wù)主管，直營(yíng)主管和經(jīng)理。D自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表》；2）在系統(tǒng)內(nèi)審單據(jù)要與紙質(zhì)單據(jù)一一對(duì)應(yīng)，沒有紙質(zhì)單據(jù)不得審單；3）將店鋪銷售錄入系統(tǒng)必須做到款號(hào)、顏色、尺碼、金額準(zhǔn)確無誤，并檢查銷售金額是否正確，如有少收銷售金額，損失由相關(guān)責(zé)任人自行承擔(dān)；4）審單及錄入銷售要及時(shí)。店鋪每天11點(diǎn)前必須將報(bào)表傳回公司，收到報(bào)表后立即錄入系統(tǒng)。D自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表》的庫(kù)存、銷售數(shù)與店鋪手寫報(bào)表核對(duì)，每周六將《Ramp。如發(fā)現(xiàn)不一致，應(yīng)及時(shí)找出問題所在并與有關(guān)部門溝通解決。將《內(nèi)購(gòu)及工服出貨表》與pos單一一對(duì)應(yīng)檢查，若有漏記及時(shí)補(bǔ)上，在當(dāng)月及時(shí)將款項(xiàng)扣除，店鋪應(yīng)將本月內(nèi)購(gòu)、工服在綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表上體現(xiàn)。計(jì)時(shí)加班要見督導(dǎo)簽字的加班申請(qǐng)單。、商場(chǎng)對(duì)賬：1）月初根據(jù)報(bào)表將街邊店上月刷卡、收現(xiàn)金額統(tǒng)計(jì)出來交給出納，刷卡與收現(xiàn)之和應(yīng)與銷售額吻合；2）收到商場(chǎng)對(duì)賬單后應(yīng)及時(shí)對(duì)賬。：1）盤點(diǎn)前應(yīng)協(xié)調(diào)好各店盤點(diǎn)時(shí)間，每月對(duì)各店盤點(diǎn)一次；2）盤點(diǎn)前應(yīng)保證系統(tǒng)庫(kù)存與盤點(diǎn)當(dāng)天報(bào)表吻合，盤點(diǎn)前2天禁止店鋪退貨，以防盤點(diǎn)時(shí)倉(cāng)庫(kù)未收到貨不能出退貨單，系統(tǒng)不能與報(bào)表吻合，同理，前2天的銷售單也不要審，除非店鋪收到貨品；3）將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)并保存，選定盤點(diǎn)單，通過以下步驟：右擊—打印單據(jù)—按款—確定。D自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表》進(jìn)行調(diào)整并做備注。第二篇：直營(yíng)工作流程（小編推薦）銷售部直營(yíng)工作流程直營(yíng)工作分為陳列、內(nèi)務(wù)、督導(dǎo)，主要是提供服務(wù)及協(xié)助、指導(dǎo)、督促店鋪的工作。接收關(guān)于直屬店（柜）日常維修的信息，經(jīng)主管簽字，行政部簽字確認(rèn)后交于電工維修，并跟進(jìn)維修情況，直到解決為止。1對(duì)行政部及總公司