【正文】 訓(xùn)和日托服務(wù)特色：暑假期間，免費(fèi)贈(zèng)送國(guó)際音標(biāo)課上學(xué)期間，“課時(shí)作業(yè)”輔導(dǎo)小班教學(xué)，10人一班多媒體教學(xué)，更生動(dòng)形象，易接受，改變枯燥乏味。②招生對(duì)象：最好是3,4年級(jí)為主（每招一個(gè)學(xué)生進(jìn)行測(cè)試，了解學(xué)習(xí)程度，中上即可，太差不收）(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：保守估計(jì)20xx年4萬三、托管理念堅(jiān)持“讓孩子健康快樂地成長(zhǎng)”的服務(wù)理念。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：“歡歡”兒童托管服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供項(xiàng)目投資：3萬人民幣場(chǎng)地選擇：寧國(guó)大道寧陽學(xué)校二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書盈虧分析(1)初步規(guī)劃目標(biāo)：20xx年，12人（小班教學(xué)）20xx年考慮2030人說明：午飯加輔導(dǎo)200，“課時(shí)作業(yè)”輔導(dǎo)另加100，晚輔200，合計(jì)500（每月）； 一學(xué)期就是20xx（熟悉或者特殊要求可優(yōu)惠200）；即：50012=6000每月。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上?！癡C都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì)，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好，模式、市場(chǎng)與利潤(rùn)都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多投資者甚至不看項(xiàng)目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)?！斑@一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?！鄙虡I(yè)模式：商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。一份完整的商業(yè)計(jì)劃書，需要明確地說清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介，商業(yè)模式，市場(chǎng)規(guī)模與策略，競(jìng)爭(zhēng)與壁壘，團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃。一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該站在投資人的立場(chǎng)上，詳細(xì)分析市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面人才的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建；良好的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和實(shí)事求是的財(cái)務(wù)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃書的重要性在于：首先它使投資人快速了解項(xiàng)目的概要，評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值，并作為盡職調(diào)查與談判的基礎(chǔ)性文件；其次，它作為創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖和行動(dòng)指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。中國(guó)生物、醫(yī)藥領(lǐng)域中的熱點(diǎn)投資項(xiàng)目有以下方面的技術(shù)產(chǎn)品：醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)品；中藥、天然藥物；化學(xué)藥；新劑型、制劑技術(shù)及產(chǎn)品；輕工和化工生物技術(shù)產(chǎn)品。第一篇：生物醫(yī)藥商業(yè)計(jì)劃書 生物醫(yī)藥項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書生物醫(yī)藥商業(yè)計(jì)劃書模板 生物醫(yī)藥項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板醫(yī)藥是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的特殊產(chǎn)業(yè)，是保障人民身體健康、提高生活質(zhì)量和自身素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要保障。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)面臨著嚴(yán)峻的人口和健康形勢(shì)：人口基數(shù)大，患者眾多；疾病譜較廣，發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的疾病譜并存；步入老齡化社會(huì)，老年保健和老年病的問題日趨嚴(yán)重；同時(shí)隨著現(xiàn)代化進(jìn)程加快，人們社會(huì)心理壓力日趨加大，身心疾患激增。全文項(xiàng)目摘要 執(zhí)行摘要 項(xiàng)目介紹 融資說明 發(fā)展目標(biāo) 成功關(guān)鍵 公司簡(jiǎn)介 生產(chǎn)基地 地理位置 公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司部門設(shè)置與組織機(jī)構(gòu)圖 公司員工隊(duì)伍情況 產(chǎn)品介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：生物醫(yī)藥商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 中國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)運(yùn)行特點(diǎn) 生物醫(yī)藥行業(yè)影響因素分析 中國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)效益情況 生物醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 癌癥流行病學(xué)及抗腫瘤藥物市場(chǎng)現(xiàn)狀 抗腫瘤藥物市場(chǎng)分析 抗癌藥品發(fā)展趨勢(shì) 生物醫(yī)藥產(chǎn)品銷售渠道分析 中藥市場(chǎng)的新變化與新特點(diǎn) 中國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)面臨的問題 中國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)與市場(chǎng)的政策變化分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 項(xiàng)目SWOT綜合分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：生物醫(yī)藥商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 優(yōu)勢(shì)分析 劣勢(shì)分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 政策規(guī)避方法 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 營(yíng)銷戰(zhàn)略與策劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：生物醫(yī)藥商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略的制定 產(chǎn)品定位策略 產(chǎn)品定價(jià)策略 營(yíng)銷模式的確定 市場(chǎng)進(jìn)入策略 宣傳促銷策略 品牌戰(zhàn)略計(jì)劃 銷售渠道類型及分析 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 經(jīng)銷商培訓(xùn) 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 售后服務(wù)策略 組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu) 管理團(tuán)隊(duì)組建與完善 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化 工程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)規(guī)模 建設(shè)方案、規(guī)模、地點(diǎn)、期限（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：生物醫(yī)藥商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù) 銷售收入和銷售稅金及附加估算 成本費(fèi)用估算 利潤(rùn)總額及分配 項(xiàng)目全部投資財(cái)務(wù)盈利能力分析 項(xiàng)目權(quán)益投資財(cái)務(wù)盈利能力分析 財(cái)務(wù)清償能力分析 不確定性分析 綜合財(cái)務(wù)分析 公司上市 公司上市計(jì)劃 上市方式 上市程序 投資退出 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：生物醫(yī)藥商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件.1 財(cái)務(wù)報(bào)表.2 相關(guān)證明文件第二篇：生物醫(yī)藥商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目摘要 執(zhí)行摘要 項(xiàng)目介紹 中小企業(yè)融資說明 發(fā)展目標(biāo) 成功關(guān)鍵 公司簡(jiǎn)介 生產(chǎn)基地 地理位置 公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司部門設(shè)置與組織機(jī)構(gòu)圖 公司員工隊(duì)伍情況 產(chǎn)品介紹 中國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)運(yùn)行特點(diǎn) 生物醫(yī)藥行業(yè)影響因素分析 中國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)效益情況 生物醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 癌癥流行病學(xué)及抗腫瘤藥物市場(chǎng)現(xiàn)狀 抗腫瘤藥物市場(chǎng)分析 抗癌藥品發(fā)展趨勢(shì) 生物醫(yī)藥產(chǎn)品銷售渠道分析 中藥市場(chǎng)的新變化與新特點(diǎn) 中國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)面臨的問題 中國(guó)生物醫(yī)藥工業(yè)與市場(chǎng)的政策變化分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 項(xiàng)目swot綜合分析 優(yōu)勢(shì)分析 劣勢(shì)分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 政策規(guī)避方法 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 營(yíng)銷戰(zhàn)略與策劃 營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略的制定 產(chǎn)品定位策略 產(chǎn)品定價(jià)策略 營(yíng)銷模式的確定 市場(chǎng)進(jìn)入策略 宣傳促銷策略 品牌戰(zhàn)略計(jì)劃 銷售渠道類型及分析 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 經(jīng)銷商培訓(xùn) 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 售后服務(wù)策略 組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu) 管理團(tuán)隊(duì)組建與完善 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化 工程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)規(guī)模 建設(shè)方案、規(guī)模、地點(diǎn)、期限 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù) 銷售收入和銷售稅金及附加估算 成本費(fèi)用估算 利潤(rùn)總額及分配 項(xiàng)目全部投資財(cái)務(wù)盈利能力分析 項(xiàng)目權(quán)益投資財(cái)務(wù)盈利能力分析 財(cái)務(wù)清償能力分析 不確定性分析 綜合財(cái)務(wù)分析 公司上市 公司上市計(jì)劃 上市方式 上市程序 投資退出 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件.1 財(cái)務(wù)報(bào)表.2 相關(guān)證明文件第三篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書XX項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(可行性報(bào)告)XX項(xiàng)目組年 月一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目的建設(shè)（實(shí)施）內(nèi)容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況二、行業(yè)分析行業(yè)概述項(xiàng)目的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r三、產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)定位產(chǎn)品的詳細(xì)介紹產(chǎn)品的市場(chǎng)分析四、競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勢(shì)分析核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析五、項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容項(xiàng)目的建設(shè)策略項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目的建設(shè)步驟六、項(xiàng)目的投資分析項(xiàng)目的投資預(yù)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析七、發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)融資目標(biāo)IPO計(jì)劃八、公司的管理和運(yùn)營(yíng)公司的組建方式股權(quán)設(shè)置注冊(cè)資金出資方式董事會(huì)股東構(gòu)成管理層構(gòu)成研發(fā)、營(yíng)銷等管理模式九、近期工作步驟合作方案討論公司注冊(cè)、場(chǎng)地需求人員到位、業(yè)務(wù)開展第四篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書15篇日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書1計(jì)劃書編制目的：商業(yè)計(jì)劃書是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚。編制商業(yè)計(jì)劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)闆]有客戶價(jià)值就沒有銷售，也就沒有利潤(rùn)；其次是為投資人提供回報(bào)；第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展策略。計(jì)劃書內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)投資（包括VC/PE）的投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：未來的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(zhǎng)性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)？”?！斑@六個(gè)方面的問題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述。在計(jì)劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！笔袌?chǎng)規(guī)模與策略：這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，項(xiàng)目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾危愕哪繕?biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開市場(chǎng)上IPO的公司出來。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等?！比谫Y的財(cái)務(wù)計(jì)劃：對(duì)于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了，即融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等。20xx12=24000半年。堅(jiān)持五心服務(wù)，即愛心，信心，細(xì)心，耐心，恒心。讓學(xué)習(xí)變成一種興趣。家長(zhǎng)反饋手冊(cè)，每月和家長(zhǎng)溝通學(xué)生學(xué)習(xí)生活狀況（正規(guī)化）裝潢部分要求：廚房：干凈整潔衛(wèi)生衛(wèi)生間：易打掃，居家舒適教室：干凈明亮，有學(xué)習(xí)氛圍，易打掃休息室：書架，書籍細(xì)節(jié)：待定宣傳廣告學(xué)生托管協(xié)議書（正規(guī)化）極限負(fù)責(zé) 獨(dú)創(chuàng)六管服務(wù)管安全接送安全；入住安全；課堂安全；游戲安全；戶外安全；飲食安全；睡眠安全；心里，情緒安全；管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)學(xué)院做好公立學(xué)校老師布置的作業(yè)。超越同年級(jí)課程水平的奧數(shù)，作文，英語內(nèi)容教學(xué)；個(gè)別家長(zhǎng)對(duì)自己孩子提升某科成績(jī)的特異性學(xué)習(xí)要求輔導(dǎo)。管生活管好學(xué)員飲食。學(xué)習(xí)用品，防寒，防暑用品齊全。管健康視力健康；牙齒健康；脊椎健康；預(yù)防患常見病，多發(fā)病和傳染病；預(yù)防營(yíng)養(yǎng)不良和營(yíng)養(yǎng)過剩；心理健康。其理由為：外國(guó)資本的涌入與民營(yíng)資本的迅速擴(kuò)張必將大大加快中國(guó)工業(yè)化與國(guó)際化進(jìn)程。今后一段時(shí)間內(nèi)國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策與穩(wěn)健的貨幣政策，從而以加大基礎(chǔ)設(shè)施投入、政府購(gòu)買、擴(kuò)大出口和提升消費(fèi)水平等途徑來有效地拉動(dòng)內(nèi)需，保持GDP的高速增長(zhǎng)。市政府提出要通過三步走，翻三番，確?！皟蓚€(gè)率先”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。從總體小康到全面實(shí)現(xiàn)小康，廣大的人民群眾必將首先受惠，增加收入，提高貨幣的可支付能力。而從產(chǎn)品消費(fèi)的種類上講，主要集中在建材、家電、家具、休閑娛樂類消費(fèi)、汽車和居住上。本項(xiàng)目所在的馬鞍山市新區(qū)控制性規(guī)劃A的片用地，處于江東大道以西、圓橋路、葛羊路以北和紅旗路圍成的區(qū)域內(nèi)，西與老城區(qū)相毗鄰，北與慈湖工業(yè)園及馬鋼新廠區(qū)相接壤，東為3萬人的居住小區(qū)和寧馬高速出口，是馬鞍山的東大門；南為花果山公園。我們?cè)诮?jīng)過多次的實(shí)地考察之后，對(duì)這一區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)行詳盡的分析，認(rèn)為：從馬鞍山市政府業(yè)已確定的開發(fā)、開放總體戰(zhàn)略考慮，這一區(qū)域處于老城區(qū)與新城區(qū)的交界處及城市東大門，比較適宜于建設(shè)一個(gè)集大市場(chǎng)、餐飲、賓館、休閑娛樂、商務(wù)辦公、住宅等物業(yè)的新的商業(yè)城。三、項(xiàng)目定位立足馬鞍山，輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農(nóng)副產(chǎn)品等集散地，同時(shí)成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購(gòu)物和娛樂中心，成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。2）本地塊就位與寧馬高速出入口，由紅旗路、葛羊路連通市中心，江東大道貫通南北，足可涵蓋南京、蕪湖、馬鞍山三大市場(chǎng)，交通便捷，地理位置優(yōu)越，地段優(yōu)勢(shì)明顯。4）配套完整，整個(gè)區(qū)域包括：四星級(jí)酒店、多功能商務(wù)樓、家居用品批發(fā)市場(chǎng)、建材批發(fā)中心、餐飲休閑、購(gòu)物廣場(chǎng)、住宅、別墅等。6）地塊東即將興建3萬人的居住區(qū)，花果山東己建重點(diǎn)中學(xué)和將建2萬人居住區(qū)。2）整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，必須合理籌劃，建立多渠道資金來源。4）馬鞍山業(yè)態(tài)單一。2）全國(guó)整體的房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于新一輪的景氣周期，近期介入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)很好。4）目前馬鞍山、蕪湖、南京江寧區(qū)相關(guān)的大規(guī)模的建材、家俱、服飾、家電等大型市場(chǎng)并沒有真正形成，但又都在近兩年逐步得到發(fā)展。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書4一、公司概述公司名稱、地址、聯(lián)系方法等公司的自然業(yè)務(wù)情況公司的發(fā)展歷史對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè)本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性公司的納稅情況二、研究與開發(fā)研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設(shè)備研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途產(chǎn)品的開發(fā)過程產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神五、茶葉行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析目標(biāo)市場(chǎng)a)細(xì)分市場(chǎng)b)目標(biāo)顧客群