【正文】 ，對(duì)下階段頂板壓力情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。會(huì)審和審批己11722041采面回收措施己會(huì)審該采面材料計(jì)劃等工作，并對(duì)回收措施進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，對(duì)三個(gè)采面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了復(fù)審、學(xué)習(xí)。重點(diǎn)搞好三個(gè)采面風(fēng)機(jī)巷超前支護(hù)管理、物料碼放和文明衛(wèi)生管理，通過(guò)制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，督促整改，強(qiáng)調(diào)保持，風(fēng)機(jī)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了明顯提高。月初計(jì)劃8000噸，已完成，現(xiàn)采面開(kāi)始上網(wǎng)、上繩，預(yù)計(jì)月底能達(dá)到出支架條件，為安全回收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)防自燃措施，配合防突隊(duì)進(jìn)行注漿，有效遏制了一氧化碳增大趨勢(shì)。安全管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯抽放措施、防自燃專項(xiàng)措施和采面防滾矸措施。為提高回采率，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，采面進(jìn)行采斜子調(diào)整，通過(guò)多推機(jī)頭，實(shí)現(xiàn)多采煤的目的。采面上下出口嚴(yán)格按要求做超前，保證上下出口暢通。采面由于坡度較大，平均坡度達(dá)到36176。采取打眼爆破方法破煤巖，工序復(fù)雜，進(jìn)度慢。為全月計(jì)劃完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。采煤準(zhǔn)備隊(duì)己161722041采面計(jì)劃8000噸，預(yù)計(jì)完成8000噸；1月份，采面戰(zhàn)線全體干部職工在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，化壓力為動(dòng)力，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。第一篇：煤礦生產(chǎn)科月工作總結(jié)月 份 工 作 總 結(jié)生產(chǎn)科2013年1月24日1月份工作總結(jié)一、原煤生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1月份全礦原煤計(jì)劃71000噸，預(yù)計(jì)完成72000噸，超產(chǎn)1000噸。其中掘進(jìn)煤計(jì)劃2000噸，預(yù)計(jì)完成2000噸；回采煤計(jì)劃69000噸，預(yù)計(jì)完成70000噸，超產(chǎn)1000噸；綜采隊(duì)丁5622070采面計(jì)劃38000噸，預(yù)計(jì)完成39000噸，超產(chǎn)1000噸；綜采準(zhǔn)備隊(duì)己161716070采面計(jì)劃23000噸，預(yù)計(jì)完成23000噸。二、生產(chǎn)組織情況：綜采隊(duì)施工的丁5622070采面，進(jìn)入1月份以來(lái)，該采面基本步入正常，但由于俯采坡度大，采面下扎幅度不易控制、運(yùn)輸機(jī)不平、采煤機(jī)拾煤效果不好、機(jī)巷壓力大、下機(jī)頭不好推等種種困難，對(duì)施工造成很大難度，綜采隊(duì)在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)下，制定合理有效的措施，要求每班下機(jī)頭必須做2米超前支護(hù)，起吊運(yùn)輸機(jī)等措施，并嚴(yán)格落實(shí)，保證了采面正常推進(jìn)。綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己161716070采面，本月斷層依然存在，主要是采面27—49架段半煤巖，且?guī)r石屬白沙巖，巖石較硬，地質(zhì)條件差。由于己組采面自然發(fā)火期短，造成采面上隅角局部一氧超標(biāo)，本月繼續(xù)落實(shí)注水注漿措施，對(duì)一氧化碳進(jìn)行治理。易竄矸傷人，影響安全生產(chǎn)，對(duì)此，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)派專人到張村礦通過(guò)熟人找了三套防滾矸網(wǎng)，有效的阻止了滾矸傷人等事故，本月采面重點(diǎn)加強(qiáng)斷層段施工管理、爆破管理、上下出口支護(hù)和風(fēng)機(jī)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及機(jī)巷治水工作。采煤準(zhǔn)備隊(duì)施工的己161722041采面本月采面進(jìn)入收尾階段，由于推至停采線附近，采面條件變差，出現(xiàn)斷層構(gòu)造，12—40架全巖，對(duì)施工造成一定影響。本月下旬采面開(kāi)始上網(wǎng)上繩，為采面支架回收做準(zhǔn)備工作。高度重視防瓦斯突出工作，嚴(yán)格執(zhí)行了采面局部瓦斯抽放措施，保證采面瓦斯抽放效果，做到先抽后采。加強(qiáng)上下隅角的管理，擋墻隨采面推進(jìn)及時(shí)補(bǔ)打，黃泥封堵，并按要求吊掛擋風(fēng)簾，有效解決上隅角瓦斯聚集和向老塘漏風(fēng)的問(wèn)題。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：重點(diǎn)做好丁5622070采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品路線創(chuàng)建及本月28日開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的準(zhǔn)備工作。四、技術(shù)管理方面：本月制定了丁622070采面俯采安全技術(shù)措施及下出口做超前支護(hù)的補(bǔ)充措施。三個(gè)采煤工作面圖紙及時(shí)結(jié)合井下實(shí)際進(jìn)行上圖，按要求每周做一次采面剖面圖，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)做地質(zhì)分析。做好采煤戰(zhàn)線隱患排查工作，督促基層區(qū)隊(duì)隱患排查臺(tái)賬和隱患排查卡的填寫(xiě)，在每周五對(duì)各個(gè)采面隱患排查臺(tái)賬進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正，整改。每班提前一個(gè)小時(shí)召開(kāi)班前會(huì)用于職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本月重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大精神、集團(tuán)公司年終工作報(bào)告、礦職代會(huì)精神、崗位描述和工商管理培訓(xùn)。六、2月份工作安排生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)采面生產(chǎn)情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究初步制定2月份生產(chǎn)計(jì)劃：全礦原煤計(jì)劃75000噸，其中綜采隊(duì)丁5622070采面計(jì)劃45000噸，綜采準(zhǔn)備隊(duì)己161716070采面計(jì)劃25000噸，掘進(jìn)煤5000噸。②己161716070采面重點(diǎn)抓采面斷層段施工管理，上下出口及超前管理、自燃和防突措施落實(shí)以及大坡度采面支架防倒滑防滾矸。機(jī)電檢修方面：加強(qiáng)機(jī)電檢修力度，機(jī)電設(shè)備備齊易損件。采面巖石段爆破加強(qiáng)對(duì)支架立柱和設(shè)備的保護(hù)。重點(diǎn)搞好丁5622070采面精品線路創(chuàng)建工作。七、工作不足之處綜采隊(duì)丁5622070采面在生產(chǎn)過(guò)程中，俯采角度沒(méi)有控制好，造成運(yùn)輸機(jī)下扎角度大，損壞設(shè)備；機(jī)巷超前支護(hù)強(qiáng)度不夠，造成頂板下沉，巷道憋幫，拉底工作滯后，影響拉移轉(zhuǎn)載機(jī)。綜采準(zhǔn)備隊(duì)己161716070采面在生產(chǎn)過(guò)程中，采面受斷層影響，28架以上為巖石，給施工造成很大困難，采面整體坡度大，風(fēng)機(jī)巷與采面落差大等，對(duì)采面生產(chǎn)造成影響。八、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人采煤戰(zhàn)線本月評(píng)出的先進(jìn)單位為綜采隊(duì)，先進(jìn)個(gè)人為綜采隊(duì)毛萬(wàn)緒、綜采準(zhǔn)備隊(duì)胡國(guó)華和采煤準(zhǔn)備隊(duì)秦安。本月該單位消除“三違”現(xiàn)象，未出現(xiàn)較大安全隱患，杜絕輕傷事故，為我礦元月份安全生產(chǎn)做出了較大貢獻(xiàn)。二、先進(jìn)個(gè)人毛萬(wàn)緒毛萬(wàn)緒，綜采隊(duì)黨支部書(shū)記。在采面俯采坡度大，運(yùn)輸機(jī)下扎嚴(yán)重期間，他堅(jiān)持盯班在現(xiàn)場(chǎng)，利用自己豐富的綜采管理經(jīng)驗(yàn)，組織職工采取有效措施對(duì)采面進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)控制采面俯采坡度，保證采面正常推進(jìn)，有力促進(jìn)采面安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，鑒于以上成績(jī)，本月被推薦為先進(jìn)個(gè)人。在元月份工作中，胡國(guó)華組織檢修班人員，加強(qiáng)對(duì)采面三機(jī)檢修維護(hù)，機(jī)電事故明顯減少。本月，胡國(guó)華帶領(lǐng)檢修班，克服采面條件差，設(shè)備易損壞、檢修人員少、技術(shù)力量薄弱等困難，積極組織檢修，在保證安全的前提下，順利完成本月隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。鑒于以上成績(jī)，本月被推薦為先進(jìn)個(gè)人。他身為副隊(duì)長(zhǎng)，不擺官架子，堅(jiān)持早下井，晚升井，一心撲下身子抓生產(chǎn)。在安全管理方面，秦安不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，能抓住安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯不放，能及時(shí)排查處理隱患，將安全落實(shí)在實(shí)處。在生產(chǎn)組織方面，秦安能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理組織生產(chǎn)。本月被推薦為先進(jìn)個(gè)人。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，更好的完成下一工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科2014年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況根據(jù)年初集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，2014年，實(shí)業(yè)煤礦計(jì)劃生產(chǎn)原煤生產(chǎn)90000噸，實(shí)際完成了22000噸，欠產(chǎn)68000噸；計(jì)劃進(jìn)尺3200米，實(shí)際完成進(jìn)尺2270米（預(yù)計(jì)到12月底）；欠進(jìn)尺930米，中間由于雙橋水庫(kù)壓覆資源和地質(zhì)災(zāi)害搬遷糾紛等原因致使礦井停產(chǎn)3個(gè)月（5月25日8月25日）。2014年，礦井對(duì)11101運(yùn)輸巷進(jìn)尺100米，11101回風(fēng)巷進(jìn)尺240米，在運(yùn)輸條件困難的情況下完成了切眼的貫通工作，11304補(bǔ)運(yùn)輸巷的施工及11304采面的形成，為更好的完成明年的工作接續(xù)開(kāi)拓了13軌道下山。由于技術(shù)人員的不足和技術(shù)力量的薄弱造成部分巷道的施工工程質(zhì)量和貫通工作不是很理想。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況由于礦井巖性及其它方面的影響和技術(shù)科人員配臵不足（實(shí)際就2人），不能有效的對(duì)井下巷道進(jìn)行監(jiān)管，造成井下部分巷道的施工工程質(zhì)量和巷道的文明生產(chǎn)情況很差，加之礦上需要維修的巷道工程量較多，礦上沒(méi)有專業(yè)的巷修隊(duì)伍，造成很多主要巷道失修。但小的問(wèn)題還是不少，尤其是軟件資料的準(zhǔn)備工作還有許多有待加強(qiáng)和完善。第三篇：煤礦生產(chǎn)科工作總結(jié)匯報(bào)材料宜興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科上半年匯報(bào)材料一、上半年任務(wù)完成情況總結(jié)：（1）開(kāi)掘任務(wù)完成情況總結(jié)：，我公司實(shí)際完成掘進(jìn)總進(jìn)遲3120米，%，順利實(shí)現(xiàn)過(guò)半計(jì)劃，為我公司的采掘接替打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。礦井重大隱患治理：不存在國(guó)務(wù)院466號(hào)令及安監(jiān)總煤礦字[2005]113號(hào)文所列15項(xiàng)76類重大隱患。（2）產(chǎn)量任務(wù)完成情況總結(jié)：，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的144%，%。二、需要集團(tuán)公司解決及新技術(shù)推廣運(yùn)用問(wèn)題：綜采工作面推廣采用機(jī)械液壓設(shè)施移動(dòng)設(shè)備列車(chē)。為加快施工進(jìn)度掘開(kāi)工作面推廣全巖掘進(jìn)機(jī)；掘進(jìn)工作面采用快速掘進(jìn)裝備；大斷面巷道推廣使用全液壓鉆車(chē)。完善排水配套設(shè)備，4910副下山改擴(kuò)、安裝猴車(chē)，開(kāi)拓巷道1013主副下山等重點(diǎn)工程?，F(xiàn)對(duì)09上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況（一）、安全生產(chǎn)情況：始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。健全了各級(jí)、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督、檢查，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。嚴(yán)格實(shí)行礦級(jí)干部帶班制度，及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。井下設(shè)有調(diào)度室，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，存檔管理。通過(guò)加大中、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯減少，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到了顯著提高，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，