【正文】 或 工作秩序。嚴(yán)禁班中喝酒或酒后上崗。嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗、怠崗、私自換崗。進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)穿著整齊、文明用語。請任何假期間均不發(fā)生活費(fèi)。事假一周不得超過一次，每次不得超過2天，一月不得超過二次。二、請假規(guī)定培訓(xùn)期間，原則上不得請假，如確因特殊情況需要請假的，由本人填寫請假條，先經(jīng)主管培訓(xùn)的管理人員簽字，然后交培訓(xùn)所在單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人依次審批后方可休假。（二）出勤規(guī)定凡不能按時參加培訓(xùn)的視為遲到，凡擅自提前離開培訓(xùn)工作崗位視為早退。各項目負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員應(yīng)于次月3日前匯總當(dāng)月考勤表一式兩份，一份本人留存，作為考核和工資結(jié)算的依據(jù)；一份應(yīng)在次月5日前經(jīng)本項目第一負(fù)責(zé)人簽章后報綜合部。附件：1.《培訓(xùn)管理量化考核細(xì)則》 2.《培訓(xùn)人員管理實施辦法》附件二培訓(xùn)人員管理實施辦法一、出勤規(guī)定（一）考勤管理各項目部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員，是培訓(xùn)人員考勤管理的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項目考勤記錄表的記錄、統(tǒng)計、上報和保管。（六）及時建立培訓(xùn)人員檔案。（五）制訂合理的考核制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。（四）與培訓(xùn)所在廠、車間及班組建立良好的關(guān)系。（二）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計劃，并分階段的進(jìn)行抽查和核實，對于新員工培訓(xùn)中遇到的困難和問題及時的進(jìn)行溝通與解決。六、有關(guān)要求為保證培訓(xùn)效果，各項目部應(yīng)重視培訓(xùn)人員的管理，各項目部對于新人員的培訓(xùn)工作必須要高度重視，確保培訓(xùn)工作落到實處。，報公司綜合部審查備案。（二）對項目部的考核，每月初，綜合部組織對各單位月度的培訓(xùn)工作按照《培訓(xùn)管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。日常考核是根據(jù)培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的出勤、培訓(xùn)紀(jì)律和日常表現(xiàn)進(jìn)行考核；在崗實踐操作考核主要針對培訓(xùn)人員實踐操作的能力和水平的考核，以現(xiàn)場實操考評為主，每月要抽查一次；理論考核以本車間和本崗位的安全、生產(chǎn)、工藝及設(shè)備等 相關(guān)知識考試為主，每月一次。（二）在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)是指在入職培訓(xùn)結(jié)束后，安排到具體崗位上進(jìn)行實踐操作培訓(xùn)，主要以提高本崗實際的操作技能和解決解決和處理問題的能力為主，同時要求要熟練掌握本車間和本崗位的安全、工藝、設(shè)備等相關(guān)知識，在崗培訓(xùn)時間原則上不得低于三個月。安全知識：包括三級安全教育、雙規(guī)、安全法律法規(guī)、常用的安全知識、安全標(biāo)志、特種設(shè)備安全操作等等內(nèi)容。企業(yè)概況：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工及發(fā)展前景。四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種。三、職責(zé)劃分公司綜合部是新進(jìn)人員培訓(xùn)的主管部門，主要負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)的各種管理制度，幫助、督促、檢查、指導(dǎo)各項目新職工的培訓(xùn)工作，開展各種考核和評比，并及時總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行交流推廣。（四）堅持培訓(xùn)與考核并重的原則。（二）堅持全面性與階段性相結(jié)合的原則。第一篇：新進(jìn)人員培訓(xùn)實施方案新進(jìn)人員培訓(xùn)實施方案為了扎實有效地做好新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間規(guī)范、良好的培訓(xùn)秩序，保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量，圓滿完成培訓(xùn)目標(biāo)，特制定本實施方案。一、培訓(xùn)原則（一）堅持階梯性、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)原則。（三）堅持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理的原則。二、培訓(xùn)要求通過一系列強(qiáng)化培訓(xùn)，要使培訓(xùn)人員達(dá)到以下目標(biāo)： 1．全面掌握本崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程； ，基本具備一些處理問題的能力；，能基本勝任本崗位各項工作。各項目部是本單位新進(jìn)人員培訓(xùn)的直接管理部門，在上級部門的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的實施，制訂具體的培訓(xùn)計 劃和實施方案，建立健全各種培訓(xùn)制度，深入基層聽取意見，做好調(diào)查研究，不斷提高和改進(jìn)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)工作。（一）入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)以理論授課為主，主要包含企業(yè)概況、規(guī)章制度和安全知識等內(nèi)容。各種規(guī)章制度：包括勞動紀(jì)律、考勤及假期規(guī)定、行為規(guī)范、考核制度、宿舍管理制度等等，要求不得低于6個課時。不得低于18個課時。五、考核與獎懲（一）對培訓(xùn)人員的考核1．對培訓(xùn)人員的考核分為日?？己恕⒃趰弻嵺`操作考核和理論考核等。2．對培訓(xùn)期間表現(xiàn)不好的員工，視情節(jié)輕重可分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)崗、延長培訓(xùn)期等處罰，對嚴(yán)重違反各種制度的，或者連續(xù)兩次考核不合格的，直接予以辭退。，95分為標(biāo)準(zhǔn)分，每低于標(biāo)準(zhǔn)分1分，扣減項目負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)管理人員績效工資5%。、強(qiáng)調(diào)困難消極應(yīng)付，職工隊伍素質(zhì)提高不大的單位，報領(lǐng)導(dǎo)班子研究處理。（一）各項目要指定專職培訓(xùn)人員，做好本單位培訓(xùn)人員的管理、考核等工作。（三）實行定期抽查與月度測試相結(jié)合的方式，為及時了解培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。為達(dá)到 預(yù)期的培訓(xùn)目地，保證新員工能盡快的學(xué)習(xí)到專業(yè)知識，各項目部應(yīng)及時的與培訓(xùn)單位進(jìn)行溝通，遇到問題應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，從而營造良好和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。各項目部要制訂具有激勵性的考核制度，并及時兌現(xiàn)考核結(jié)果。檔案中包括培訓(xùn)人員的理論測試成績、學(xué)習(xí)總結(jié)以及負(fù)責(zé)人、專職培訓(xùn)人員、所在班組對新人員的培訓(xùn)情況鑒定表。對培訓(xùn)培訓(xùn)人員考勤的真實性負(fù)責(zé)；各項目部的正職，是本項目所有培訓(xùn)人員考勤管理的總負(fù)責(zé)人，對本項目所有培訓(xùn)人員的考勤的真實性負(fù)總責(zé)。各項目應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，對正常出勤、病假、事假、遲到、早退、曠工等情況如實填寫。有下列情況之一的，視為曠工：（1）遲到、早退在30分鐘以內(nèi)，按曠工半天論處；遲到、早退在30分鐘以上分鐘以上的，按曠工一天論處；（2）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、仿造休假證明請假的；（3）不請假或不按規(guī)定請假以及請假未獲批準(zhǔn)擅自離崗的；（4）假滿后仍未到崗或未履行銷假手續(xù)的；（5）私自填寫或涂改考勤的，當(dāng)天按曠工計；（6）發(fā)現(xiàn)代替簽到的，替人簽到者、被代簽者均按曠工計；（7）其他違反規(guī)定形成曠工的。培訓(xùn)期間培訓(xùn)人員原則上不予批準(zhǔn)3天以上的請假，如有特殊情況需上報公司研究。請假必須提供與假期有關(guān)的各種證明，否則不予批假。三、培訓(xùn)紀(jì)律（一