【正文】 64位平板顯示器驅(qū)動(dòng)芯片創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 東南大學(xué)金飛公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 南京大學(xué)南京天寧科技有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 南京大學(xué)環(huán)境凈化納米功能材料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)牧皇有限責(zé)任公司“草原、新概念住宅”商業(yè)計(jì)劃書山東大學(xué)“海之星”生物工程有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃西安交通大學(xué)銳思工作組創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 東華大學(xué)綠源草坪有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 東華大學(xué)人體內(nèi)腔道藥物內(nèi)支架系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃上海交通大學(xué)祺瑞科技生物發(fā)酵過程優(yōu)化控制調(diào)度軟件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃上海理工大學(xué)新型殯葬服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書浙江大學(xué)“暗金”（ENERGY）高純度藥用褪黑素創(chuàng)業(yè)計(jì)劃浙江大學(xué)億可利綠色科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 重慶大學(xué)“固康”牌醫(yī)用高分子矯形繃帶創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第三篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書國際學(xué)院 機(jī)械096班 劉志強(qiáng) 0976103631執(zhí)行摘要公司成立初期將打出“愛車人”的品牌，以愛車護(hù)車為宗旨，為廣大汽車用戶建立詳細(xì)的車輛檔案，使客戶不再為車的問題而煩惱，提供全方位的汽車保姆式服務(wù)，形成一條龍從頭到尾的立體服務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)：目前，擯葬服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)主要是保留死者骨灰及提供辦理追悼會(huì)場(chǎng)所等初級(jí)服務(wù)以及追悼會(huì)的全過程拍攝、死者照片留念等表層文化需求服務(wù)，缺少深層文化需求服務(wù)。此外，在各項(xiàng)社會(huì)規(guī)劃、國家政策方面，國家著手加強(qiáng)擯葬業(yè)的建設(shè)，提倡環(huán)保、綠色、高文化層次的擯葬業(yè)務(wù)。．由于行業(yè)因素，公司內(nèi)部文化較易沉悶．員工多為創(chuàng)業(yè)者，缺少經(jīng)驗(yàn)。4．2．2 弱勢(shì)．公司規(guī)模較小，資金有限。本公司屬創(chuàng)業(yè)型公司，調(diào)頭靈活，調(diào)節(jié)性強(qiáng)。公司擁有擯葬業(yè)的專家作為技術(shù)指導(dǎo)，有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)，員工文化層次高，以大學(xué)生為主要員工。4．2 SWOT分析報(bào)告4．2．1 優(yōu)勢(shì)公司的服務(wù)為大眾有需求的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，抓住潛在的文化需求好，公司以三大擯儀館為中介，可以獲得比較穩(wěn)定的客源。經(jīng)過初步調(diào)查，目前上海市受過初中以上文化教育的人士中90％以上希望死后能有一種形式將自己生前寶貴的人生經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)保留下來，以便為后人留下個(gè)人文化遺產(chǎn)。．資深專家的參與，實(shí)力雄厚。．產(chǎn)品流程工藝較簡(jiǎn)單。特點(diǎn)用途：滿足不同顧客的不同特殊要求，更能擴(kuò)大顧客群體。提供擯葬設(shè)計(jì)及相關(guān)的特點(diǎn)用途：專業(yè)水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，方便顧客，擴(kuò)大業(yè)務(wù)影響范圍。特點(diǎn)用途：專業(yè)水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更具文化氣息，布置禮廳的服務(wù)可以減輕家屬負(fù)擔(dān)；可策劃布置追悼會(huì)、紀(jì)念日等禮廳。多媒體放映：放映制作好的有關(guān)死者的多媒體短片。種類：圖片投影，一組幻燈片的投影；多媒體放映，動(dòng)態(tài)音像的放映。3*1．3 生平簡(jiǎn)介素材：有關(guān)死者平面圖形、文稿資料，包括死者的照片、圖片，生平事跡，有關(guān)死者的文字資料等。規(guī)格：以1碟為單位，可有不同規(guī)格。3．1．2 音像制品素材：有關(guān)死者的文字、圖片、影音資料，包括死者的照片、圖片，生平事跡簡(jiǎn)介，有關(guān)死者的文字資料，有關(guān)死者的錄像資料、聲音資料，死者親朋對(duì)死者評(píng)價(jià)等文字資料。平裝，軟封，黑白。精裝，封塑硬封，全彩色或彩色。黑白畫冊(cè)：封頁2頁，彩色印刷；正文部分黑白印刷。內(nèi)容描述：封頁；正文，進(jìn)行加工處理再創(chuàng)作過的圖片、文字，展現(xiàn)死者一生及性格優(yōu)點(diǎn)。規(guī)格：850mm1168mm，1／32，782mm1092mm，或根據(jù)顧客具體要求。產(chǎn)品服務(wù)介紹 ”3．1 產(chǎn)品描述3．1．1 紀(jì)念畫冊(cè)紀(jì)念畫冊(cè)是將死者一生用圖文并茂的手法表現(xiàn)出來的精美畫冊(cè)。我們準(zhǔn)備推出的服務(wù)產(chǎn)品就是一種傳播文化的有效載體。在公司內(nèi)部方面，我們擬組建這樣一個(gè)公司，其根本目的就是滿足廠大人民群眾在這方面快速增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神方面的需求，開創(chuàng)一種新的服務(wù)，借助大學(xué)生在文化修養(yǎng)較高和文化理念較先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，依靠學(xué)院老師在擯葬文化方面的最新研究成果，建立、發(fā)展、深化公司的業(yè)務(wù)范圍。如何更加理性地對(duì)待死亡，如何以更加文明的方式表達(dá)對(duì)死者的哀思，如何更加形象地與死者“對(duì)話”，如何化悲痛為進(jìn)步的動(dòng)力，如何使亡者的個(gè)人文化遺產(chǎn)得以保留和發(fā)揚(yáng)，這就是弘揚(yáng)另一種文化——人生文化。所以，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳M足消費(fèi)者潛在的購買欲，以何種形式推出我們的服務(wù)。這里就有巨大的需求。國外學(xué)者提出了“250定律”，即每一個(gè)現(xiàn)代人有250個(gè)社會(huì)關(guān)系，如250人都要為死者祭悼，則共有25刪萬人次掃墓!就以上海2001年清明節(jié)為例，在短期內(nèi)因祭奠掃墓而出行的就約有450萬人，這還不算是一個(gè)大的數(shù)字。上海1600萬入口中平均每年約有20萬人去世。隨著國家引導(dǎo)消費(fèi)需求的改變和有效需求的增加，必定引發(fā)有效供給的擴(kuò)大。這表明，我國擯葬行業(yè)面臨有效供給和有效需求都不足的雙重問題。在如今的中國擯葬業(yè)的活動(dòng)中唯心主義和封建思想仍有相當(dāng)大的市場(chǎng)，與我們的社會(huì)文化形成巨大反差。從唯物的角度來談，人死不能復(fù)生，更重要的是生者如何繼承死者的精神文化遺產(chǎn)，更好地生活。為了表達(dá)這種感情，他們會(huì)在親人的墓碑前，燒掉許多具錢、錫箔等物品，同時(shí)伴隨的就是呼天搶地的哭聲。除此之外，人們還會(huì)通過其他方式來追悼死者。有些親屬甚至將死者生前具有特殊意義的遺物一起焚燒或埋葬，更有甚者花費(fèi)不菲的錢財(cái)去購置新的昂貴物品來“陪葬”，目的就是使死者在所謂的另一個(gè)世界得到享受。在這一方面，人們大都不吝裔花錢，以求表達(dá)心中悲痛。背景描述中國人很重視喪葬問題。1．5 團(tuán)隊(duì)概述創(chuàng)業(yè)小組的成員將參與公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、推廣和人力資源管理工作，他們具有專業(yè)的管理和營(yíng)銷知識(shí)，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司運(yùn)營(yíng)效率。風(fēng)險(xiǎn)投資最好在第5。以后每年銷售凈于20％。公司成立初期共需資金140萬元，其中風(fēng)險(xiǎn)投資80萬元自籌20萬元，銀行貸款40萬元，其中：固定資產(chǎn)投資25萬金115萬元。足夠大的市場(chǎng)與高品質(zhì)的產(chǎn)品將會(huì)使我公司的產(chǎn)品擁有前景。公司本身整體較高的文化素質(zhì)是我公司產(chǎn)品能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定優(yōu)勢(shì)并可以為顧客供高質(zhì)量產(chǎn)品的保障o 1．3 產(chǎn)品前景在人們?cè)絹碓阶⒁猸h(huán)保、越來越注重精神層面的今天，隨著海葬等新型擯葬方式的流行，當(dāng)逝去的親屬或朋友將什么也沒留下時(shí)，我公司產(chǎn)品將他們的人生文化留下，保留下人一生中最珍貴的東西、最值得生者緬懷的東西。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前上海還沒有一家以“讓死者留下文化”為宗旨的擯葬服務(wù)公司，也沒有其他公司提供此類的系列服務(wù)。1．2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本公司的產(chǎn)品主要面向具有一定文化水平的消費(fèi)者，他們希望通過一種更加文明、更有意義的方式悼念死者，不僅留下骨灰，更留下文化。本公司針對(duì)顧客不同需求，提供如生平簡(jiǎn)介、影像圖片投影、紀(jì)念畫冊(cè)、音像制品、策劃布置追悼禮廳和擯葬設(shè)計(jì)與指導(dǎo)等系列服務(wù)項(xiàng)目，全方位記錄、展示死者一生。1．1 公司概述上海思億濱葬服務(wù)公司是一個(gè)提議中的公司，它倡導(dǎo)一種全新的、以文化為核心的擯葬服務(wù)，反對(duì)傳統(tǒng)的“留下骨灰，遺失文化”或個(gè)別的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”為宗旨。 12,附錄,專利,發(fā)明證書等。 10,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避說明要如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的問題(緊急計(jì)劃)161。公司上市―發(fā)行股票(出售股份或繼續(xù)持股),預(yù)計(jì)的股票。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定, 投資回報(bào)率,利益分配方式,可能的退出方式等。 9,財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)計(jì)劃。 7,營(yíng)銷策略 (4P)161。B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/ 模仿你的障礙.161。 3,產(chǎn)品（服務(wù)）161。161。 附錄:：《商業(yè)計(jì)劃書》框架結(jié)構(gòu)161。前兩年月報(bào),后三年年報(bào),投資回報(bào)及退出。161。 管理層:每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),能力和專長(zhǎng)。 運(yùn)作:原材料,工藝,人力安排等。如何保持并提高市場(chǎng)占有率。161。 競(jìng)爭(zhēng):現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析。細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。161。 公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他產(chǎn)品或服務(wù):用途,好處161。結(jié)論：本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、投資收益好，可行。本項(xiàng)目，總投資為 億元，財(cái)務(wù)分析。拓展空間及其相關(guān)策略。；與國外進(jìn)口同類產(chǎn)品相關(guān)具有低成本基礎(chǔ)上價(jià)格優(yōu)勢(shì)。本產(chǎn)品市場(chǎng)空間大，據(jù)權(quán)威部門數(shù)據(jù)，每年進(jìn)口此類產(chǎn)品花費(fèi) 億美元，預(yù)測(cè)今后十年將以10%速度增長(zhǎng)。附件3：《商業(yè)計(jì)劃書》摘要要點(diǎn)本公司是依托本團(tuán)隊(duì)（本校）自主研發(fā)、獲得專利技術(shù)，開發(fā)生產(chǎn)填補(bǔ)國內(nèi)空白（進(jìn)口替代）的 產(chǎn)品。標(biāo)志設(shè)計(jì)好.161。獲得各項(xiàng)比賽榮譽(yù)，獲得技術(shù)專利、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等；有實(shí)驗(yàn)報(bào)告用戶證明.161。161。好產(chǎn)品（創(chuàng)意）,并在現(xiàn)場(chǎng)演示更好.161。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書本子厚，有一個(gè)主報(bào)告，還有若干個(gè)附件； 161。缺少風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避策略。投資效益分析及資本退出分析、測(cè)算不準(zhǔn)確。市場(chǎng)策略，包括市場(chǎng)通路、價(jià)格策略不清晰，缺少與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的策略。缺少產(chǎn)品（或服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)力分析，特別是缺少與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；市場(chǎng)分析數(shù)字沒有來源。缺少專利技術(shù)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)，處于小試、中試階段，產(chǎn)業(yè)化前 景不明確。產(chǎn)品、或服務(wù)類項(xiàng)目，沒有說清楚；創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與公司名搭配不當(dāng)。如：內(nèi)容，第六屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，參賽大學(xué)名稱，參賽團(tuán)隊(duì)名稱，參賽作品名稱等。2《商業(yè)計(jì)劃書》要做到《可行性研究報(bào)告的深度》。2要有聯(lián)系方式。2產(chǎn)品及服務(wù)類項(xiàng)目，不能與國家政策沖突。2最好有產(chǎn)品（服務(wù)類）照片、網(wǎng)站照片。2本子太薄。2不能出現(xiàn)錯(cuò)別字。2。1，一、二；應(yīng)當(dāng)調(diào)整為：如第二章，2。設(shè)計(jì)與產(chǎn)品（服務(wù)）內(nèi)容相統(tǒng)一的版式，軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)要精美，多用照片。1不能出現(xiàn)常識(shí)性錯(cuò)誤：如市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、投資等專用名詞用法不當(dāng)?shù)?。光盤中載有PPT內(nèi)容（設(shè)計(jì)有精美），計(jì)劃書要點(diǎn)（不一定全文）。1附上光盤。1附件：各附件應(yīng)當(dāng)，附件附件2。1團(tuán)隊(duì)，需要結(jié)構(gòu)合理，各成員，需要具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)積累。財(cái)務(wù)分析，要多用圖表。注冊(cè)資本不是總投資，總投資可以爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行貸款、天使資金。1市場(chǎng)營(yíng)銷，要有可操作性策略，不能僅僅是理論分析；還有價(jià)格策略、市場(chǎng)細(xì)分（市場(chǎng)區(qū)域空間、人群）、渠道等，最好與有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，不能只是理論化，必須聯(lián)系公司實(shí)際。用“國內(nèi)外領(lǐng)先”等字樣的結(jié)論，要有第三方證明材料，有查新報(bào)告，不能自己說。專利，要有證書復(fù)印，有專利人授權(quán)書。突出獨(dú)特、比較優(yōu)勢(shì)。決定評(píng)委是否將這個(gè)計(jì)劃書讀下去的關(guān)鍵。公司，需是擬議中的公司，而不是已成立的公司。公司名稱。第一篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書修改建議專題“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書寫注意事項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)，要符合商業(yè)計(jì)劃書規(guī)范。不能缺項(xiàng)、不能順序到倒置，如風(fēng)險(xiǎn)放在前邊等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名稱，公司標(biāo)志，要與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的貼切、明了。摘要，至為重要，必須寫好。簡(jiǎn)明扼要，公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)意特點(diǎn)，市場(chǎng)空間及營(yíng)銷策略，投資與財(cái)務(wù)分析，風(fēng)險(xiǎn)及回避等。如，技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)類創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)：依托本校技術(shù)研發(fā)基地等。技術(shù)成熟度：小試、中試，要有第三方實(shí)驗(yàn)報(bào)告、使用報(bào)告。各種引用數(shù)據(jù)，要有出處，特別是權(quán)威出處，才能做為決策依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研，要有問卷調(diào)查表及統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論。1注冊(cè)資本，必須是自有資金，不能是貸款。1數(shù)字，到萬位，可以在小數(shù)點(diǎn)且保留一位（千位）。投入與產(chǎn)出要合理（行業(yè)平均利潤(rùn)率這基準(zhǔn)）。要有反映團(tuán)隊(duì)成員相關(guān)能力的證明。15，前后提法、數(shù)據(jù)，要一致，不能前后矛盾?？梢栽黾訉＜液酶?。1時(shí)間概念：未來時(shí)，不能用過去時(shí)（了）。1排版不統(tǒng)一，字號(hào)不同，不整齊，字體太?。捎?號(hào)字）等。序號(hào)不統(tǒng)一，如第二章，2。1，1，2。2標(biāo)點(diǎn)不統(tǒng)一：有的有標(biāo)點(diǎn)，有的沒有標(biāo)點(diǎn)；有的標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確。必須認(rèn)真校對(duì)?？梢栽黾痈郊?，增加本子厚度。2在商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)部，展示本公司標(biāo)志，而不是學(xué)校標(biāo)志（只可以在封面上有學(xué)校標(biāo)志）。對(duì)有行業(yè)準(zhǔn)入限制的產(chǎn)品（服務(wù)）。可能專家、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)會(huì)與你聯(lián)系。2封面設(shè)計(jì)要明快。附件：（有5個(gè)）附件1：防止出現(xiàn)軟傷161。161。161。161。161。161。161。161。附件2：可以加分的內(nèi)容161。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)及印制精美，附有光盤；標(biāo)志鮮明.161。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有照片及個(gè)人簡(jiǎn)介和創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn),儀表及答辯表現(xiàn)上佳。有專家推薦，有的項(xiàng)目有院士推薦；博士碩士,并參與技術(shù)發(fā)明過程.161。公司及項(xiàng)目名稱好。 承辦地優(yōu)勢(shì)，評(píng)委多，信息靈，評(píng)委心理因素?；蛘撸劳斜拘?、本地、本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立獨(dú)特創(chuàng)意的服務(wù)項(xiàng)目，更好地服務(wù)大眾。本產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于，技術(shù)優(yōu)勢(shì)及技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì)、國家支持進(jìn)口替代政策。市場(chǎng)營(yíng)銷策略：進(jìn)入，區(qū)域空間；進(jìn)入行業(yè)、企業(yè)；價(jià)格策略；渠道設(shè)計(jì)。管理團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)背景、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐成員組成，具備本項(xiàng)目運(yùn)作能力。風(fēng)險(xiǎn)源及回避。附件4：《商業(yè)計(jì)劃書》要點(diǎn)161。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在:專利權(quán),著作權(quán),政府批文,鑒定材料等。 市場(chǎng):市場(chǎng)狀況,。161。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法。 營(yíng)銷:針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃。161。161。組成營(yíng)銷,財(cái)務(wù),行政,生產(chǎn),技術(shù)團(tuán)隊(duì)。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用,現(xiàn)金流量。161。 1,摘要是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要點(diǎn)一到兩頁的概括。 2, 公司概述 161。 4,市場(chǎng)分析 5，競(jìng)爭(zhēng)分析A．,價(jià)格,市場(chǎng)份額,地區(qū),營(yíng)銷方式,管理手段,特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。 6,項(xiàng)目建設(shè)（服務(wù)類項(xiàng)目可不用）建設(shè)地址及條件 廠區(qū)平面圖 建設(shè)進(jìn)度 161。 8,組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及工作背景,創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),公司產(chǎn)權(quán),股權(quán)結(jié)構(gòu) 161。描述資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量。撤出機(jī)制: 股權(quán)轉(zhuǎn)讓―部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán),預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值: 股權(quán)價(jià)格=每股凈資產(chǎn)(1+溢價(jià)率)。價(jià)值:股票價(jià)格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率 161。 11, 結(jié)論和決策建議技術(shù)價(jià)值:該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景市場(chǎng)價(jià)值:基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求 投資價(jià)值:該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益 風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益 決策建議:是否具有投資價(jià)值 投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題 161。