【正文】 設人才成長良好機制及環(huán)境，利于作業(yè)水平的提高。提高自我修養(yǎng)，工作上勤加檢查及敦促。四、工作中存在的不足、需要改進的方面工作中，發(fā)現(xiàn)以下不足、需要改進的方面：，階段專業(yè)作業(yè)未能最好最及時地與施工生產相結合?！岸取弊龅?，保持一顆平常人的心態(tài)，并將自己臵身于各項制度的約束當中，盡可能地在各方面起帶頭表率作用。我堅持以“公”“廉”“度”三字律己。遵紀守法，潔身自重，強化自律修養(yǎng)。作為一名共產黨員，我時刻牢記 “兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利觀、地位觀。“認認真真做事，清清白白做人”。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢，有理、有利有節(jié),注意用自已的一言一行,維護領導的威信,維護公司的整體形象，維護群眾利益。對下級對同事,做到嚴于律己,寬以待人?，F(xiàn)職工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員, 要帶頭樹立榜樣，服從組織安排；是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。通過細致的工作，勤奮的學習及勞動，全面展開業(yè)務規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，為公司集體排憂解難。在各項作業(yè)中，本著做一個精品，培養(yǎng)一批人才，鍛煉一支隊伍的原則，努力學習多層管理及和諧組織經驗，在過程中發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題。在公司內部深化改革過程中，積極建言獻策，構設可行方案，踐行科學發(fā)展觀。本著“理論源于實踐并指導實踐”的思想，踐行科學管理觀。年內，針對各項目資料格式、樣式、規(guī)范性等方面進行了基礎升級要求，為我公司在業(yè)內始終保持較高水平，就市政資料、公路行業(yè)資料分類編制并提供范本，指導使用，確保持續(xù)提高于文件、技術內業(yè)電子化的完成做了大量工作，保證了各種記錄及相關資料的及時方便、準確、規(guī)范。技術管理及控制方面，負責并指導施工組織設計的最后完成。各項任務均已實現(xiàn)公司既定目標。搞好分管工作。對自己分內的工作必須積極對待,對領導交辦的其他工作,不討價還價,保質保量努力完成。通過學習，提高思想認識，提高工作熱情，提高創(chuàng)新能力，是為公司實現(xiàn)技術及項目管理作優(yōu)做強做精的先決條件，通過學習，更加熱愛我們的事業(yè)，更加務實，更加一心一意為公司圖生存謀發(fā)展，帶領團隊走出困境。項目管理中，需不斷地把握即時信息，如招投標，一周天氣情況，建筑資源市場行情，行業(yè)動態(tài)及信息等。一年來,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都有了很大的進步。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務能手,有學習能手。三是向同事學，“做好調查，做好發(fā)言,做好管理?，F(xiàn)在工作,與領導接觸的機會比較多。一是本著“實事求是”的原則研究和解決問題向書本學。作為一名技術人員、管理者,它要求永無止境地更新知識和提高素質。下面,我就這一年的工作情況總結向各位領導和同志們作個簡要匯報。在工作中忠于事業(yè)，不辭辛勞，不怕困難，承蒙領導信任和同志們的支持，各項事業(yè)均已完成預定目標。Xx年xx月至今任工程公司副經理兼工程部主任。我有決心、有信心，做好本職工作，為***分公司明天的輝煌做出我應有的貢獻。今天在這里，我認真對自己一年來的工作情況進行述職，從中總結經驗，找出差距。用制度來約束、規(guī)范自己的行為，真正起到約束在前，防范于未然的作用。要樹立正確的權力觀和科學的發(fā)展觀，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為群眾謀利益上。古人說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。自覺地進行世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢 記為人民服務的宗旨，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅決抵制市場經濟條件下物欲橫流的誘惑。注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米，重達80余噸，為整體預制，采用450噸汽輪吊，由特種運輸車輛，歷時6小時整體運輸，整體一次吊裝完成，其軸線偏差僅在2毫米范圍內。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結構的技術難關，自2005年4月20日開始***主體吊裝至6月25日主體封頂，提前5天完成主體***吊裝任務，又一次成為總包公司的“亮點工程”。四、關于“績”——工作實績方面作為主管項目的副經理，我始終堅持統(tǒng)籌安排，科學管理，今年在項目建設中做出了一定的成績，受到了領導的好評。為保證各項工程按照合同日期及時開工，我狠抓***制作過程中的工期和質量，嚴把制作和質量關，有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟，常常忘記或錯過吃午飯時間。***工程施工周期短，加工制作與現(xiàn)場安裝的環(huán)境不同，給施工帶來了很多麻煩。三、關于“勤”——工作作風方面 勤勉敬業(yè)是對一名黨員領導干部的起碼要求。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。加強過程控制，抓好工程質量。在廣泛汲取兄 弟單位項目管理經驗的基礎上，積極探索出一套適應***施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。其次，我還在年初以推進“誠信”工程建設為契機，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。健全了每周二生產例會制度，會上結合每個在施項目本周出現(xiàn)的問題及下周需要解決的工作，會同安全、制造、技術等相關科室，統(tǒng)一安排，協(xié)調部署，提高了全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識。同時，還要注重理論聯(lián)系實際，注意站在理論的高度總結實際經驗，在加強政治思想理論學習的同時，還要學習好專業(yè)知識和社會科學知識，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應工作需要。二是認真領會黨的基本理論、基本 路線、基本綱領、基本經驗和各項方針政策，不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。按照建立學習型班子的要求，不斷加強學習，提高政治理論水平和工作能力。今年來，在分公司“保持共產黨員先進性教育活動”期間，在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化廉潔自律的自覺性。一、關于“德”——思想政治素質方面作為一名領導干部，不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎。第一篇：建筑企業(yè)生產副經理述職報告建筑企業(yè)生產副經理述職報告2005年是***分公司快速發(fā)展的一年，本人作為主管工程項目的生產副經理，努力尋求***項目管理的有效方法，以項目為基礎，全面帶動企業(yè)發(fā)展，傳播企業(yè)文化精神，樹立良好企業(yè)形象，獲得了領導的認可和同志們的信任。為進一步做好2006年的各項工作，根據總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對2005年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風尚。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領。通過學習，要在三個方面得到不斷提高，一是進一步熟悉和掌握馬克思主義基本原理，不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察、分析和解決實際問題的能力。三是進一步強化業(yè)務水平，不斷提高工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務，努力實現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。二、關于“能”——組織領導能力方面從年初開始，我就圍繞著生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。注重合理施工組織設計的編制工作，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，努力使項目人員轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。三是，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場管理的過程控制。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免了因事后補簽而造成的結算困難。作為一名領導干部，我始終堅持處處以共產黨員標準嚴格要求自己，注意做到以身作則。為了處理好工作中的矛盾，我經常深入施工現(xiàn)場，有時一周要跨越兩三個省市，分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場，處理安裝工作中遇到的各種問題。在每次大型運輸過程中，我始終堅持在一線指揮，做好 表率作用。在航運服務中心工程中，我們從3月底開始進行***制作，歷時90天，共完成***制作8000余噸，產值9千萬元?？傖t(yī)院橋工程中，鋼橋總長175米，總重量達300余噸，主體制安僅用30天完成。五、關于“廉”——廉潔自律方面進一步加強對有關廉潔自律規(guī)定的學習，筑起拒腐防變的思想防線，充分認識黨風廉政建設的重要性，真正把黨風廉政建設提到關系黨和國家死生存亡的高度來認識。始終堅定共產主義和有中國特色的社會主義的理想和信念，是共產黨員的立身之本。以身作則，作好表率，帶頭廉潔自律?！笔侵v作為行政者必須身正行直，辦事公道。進一步制定及完善有關廉潔自律和來客招待等有關規(guī)定。自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺用黨員標準嚴格要求自己，杜絕公款吃喝、鋪張浪費現(xiàn)象，對于來客招待標準，要嚴格按照規(guī)定，不能隨意突破。2006年，我們將在總承包公司和***分公司領導下，在全體員工的齊心努力下，創(chuàng)造出***分公司的新局面。謝謝大家！第二篇：建筑企業(yè)副經理2011述職報告xxx同志2012述職報告xxxxx公司副經理尊敬的各位領導、同志們：大家好！我是xxx，xx年畢業(yè)于xxxx學院，xx年xx月到xxxx公司，歷任工程師、技術負責人、工程部主任。一年來，作為公司分管技術的副經理，在經理領導下，主要做了下述四個方面工作：分管工程部和預算部；項目管理工作；與公司班子一起進行內部深化改革工作；公司的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系認證復評工作。得到了許多經驗，也有一些不足和需要改進的方面。一、學習情況努力學習，全面提高自身素質。為達到這一要求,我十分注重學習提高。工作之余,我總要利用一切可利用的時間就需解決的問題檢索書本探索分析學習，今年主要學習和研究的方面是項目組織及管理；二是本著“學以致用”的原則向領導學。一年來,我親身感受了各位領導的人格魅力和工作藝術,使我受益匪淺,收獲甚豐。古人說,三人行必有我?guī)?。正是不斷地虛心與他們一起探索和研究,我自身的素質和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。四是利用網絡進行學習。五是參加行業(yè)及上級部門組織的相關學習和培訓，主要有：職稱資格考試培訓；一級建造師考試培訓；黨員干部黨政理論學習等。二、履行崗位職責和完成分管工作情況作為公司領導的副手,我應當在工作和事業(yè)中勇?lián)熑?、帶頭垂范。在同公司班子其他幾位同志的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學，搞好團結和協(xié)作。為了搞好分管工作，我先后組織了公司的投標及合同評審；組織了各項目的主要技術作業(yè)，組織了公司的相關技術人員培訓，組織了公司體系認證—質量體系復評工作。本著技術服務于管理、服務于施工所想，帶領工程部對公司各項目就主要方面，如測量控制及管理、資料記錄及管理、技術人員考評管理等方向進行了較多工作，先后為各項目進行測量控制作業(yè)及指導。各項目資料記錄的過程檢查及竣工資料的編制整理。努力搞好項目管理。圍繞公司的工作目標和企業(yè)發(fā)展的需要，在項目管理方面，帶領工程管理部先后于壁富路一標路基工程、聚富苑環(huán)路工程項目管理中，從項目實施的條件準備、專業(yè)設計圖紙的合理變更、拆遷的全面完成、各種專業(yè)論談、專業(yè)穿插，時間、空間控制及項目生產要素的全面控制及實施等方面踐行科學管理觀，在全面研究我公司多年經驗基礎上，為未來技術、質量管理升級建設基礎。在改革中，我從公司歷史的角度，行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，各種細碎繁冗的數(shù)據分析入手，進行了大量的可行性研究分析，先后向公司領導及班子編制提交了《公司經營構建策劃方案》、《項目承包辦法》、《項目部構建、組織管理方案》、《機械管理辦法》、《公司項目施工管理方法》、《項目管理—工隊管理》、《公司部門職責》等數(shù)百頁文篇。管理中以人為本，以各項業(yè)務為內容，重視人員的培養(yǎng)及提拔使用，帶好隊伍，以利于企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提高。三、廉潔自律情況不斷加強修養(yǎng),時刻注意自我約束。對上級機關和各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。帶領工程部，在項目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團結,帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅持開短會說短話。工作中嚴于律已，率先垂范，清正廉潔。樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習、對照領導干部形象標準，嚴格要求自己，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔作風。時刻遵循黨風廉政建設的各項規(guī)章制度?！肮弊龅?做人公道，做事出于公心，出于事業(yè)心； “廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨；心態(tài)經得起清貧，耐得住寂寞。嚴格遵守黨員領導干部廉潔自律的各項紀律、規(guī)定及準則，在分管工作內未發(fā)生任何違紀問題。解決辦法是：加快調查研究，加速程序、制度建設，加強細部管理，加強程序化制度化管理，提高崗位人員責任心。相關方溝通能力急需提高。今后的工作思路是：，加強投標技術力量及管理。，以人為本，加強培養(yǎng)及管理。，利于行業(yè)競爭及項目技術水平提高。我認為2013年，是公司圖存和發(fā)展的重要一年。述職人:xxx2012年12月20日第三篇：施工企業(yè)生產副經理述職報告施工企業(yè)生產副經理述職報告施工企業(yè)生產副經理述職報告1時間如梭、歲月如歌，轉眼間20xx已經在忙碌中度過，回首舊年，在領導的關心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下 ，順利完成領導安排的各項工作。加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氛圍。一、工作任務及重點控制文明施工控制：xx庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。力爭做到質量無隱患、安全無事故。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制。二、不足與改進建設工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取