項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告-展示頁
2024-10-14 04:50本頁面
【正文】 跨海大橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。四、存在的不足一月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：剛來，在新的環(huán)境，人員不熟悉，需進一步加強溝通；有一些流程需要進一步學習；企業(yè)文化需要進一步學習。三、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。核心業(yè)務：方案、質量、進度、材料供應；熟悉本崗位及下屬的月度績效考核及年度目標考核內(nèi)容及標準縱橫協(xié)調(diào)：經(jīng)理主要負責節(jié)點進度及生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)，方案、圖紙與甲方工程部、總工辦協(xié)調(diào)，節(jié)點進度與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，預算指標、用工與合約預算部協(xié)調(diào)，材料供應與物供部協(xié)調(diào)。熟悉掌握制度流程。主要是進度、質量，安全控制，主要是計劃管理，生產(chǎn)計劃書制定。核心工作業(yè)務是：圖紙會審，四管理（進度、質量、安全、成本、勞務）、一建設（隊伍建設）。二、我在七公司一月，學習和掌握了以下知識，有助于我以后工作明確自己的主要職責：做為一名領導干部，首先要明確自己的主要職責，分公司經(jīng)理，副經(jīng)理職責是：1根據(jù)公司的目標，組織人、才、物實施和完成年度生產(chǎn)計劃；2加強質量管理安全管理；建立和完善分公司的管理體系與構架主持分公司全面管理工作，實現(xiàn)分公司生產(chǎn)管理目標和任務。與員工溝通交流，解決員工工作上的困難。督促棟號長每天擬定單位工程最大作業(yè)面安排作業(yè)工人，每天上報實際工人作業(yè)人數(shù)；熟悉公司下傳的合同。外墻保溫的整改。推行樣板工程，嚴格執(zhí)行三檢制度，整改落實。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。實際均按照計劃完成任務。加強生產(chǎn)進度的管理。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，取得了明顯效果。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組當月生產(chǎn)任務的完成。強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。根據(jù)目標和任務，分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行，完成了該階段各項施工生產(chǎn)任務。一、全月工作情況明確工作目標、任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。第一篇：項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告分公司生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告尊敬的公司領導：2013年3月份本人在七公司盛世國際項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，在亞東建設集團有限公司七公司經(jīng)理雷順東的大力支持和指導下，在藍主任的幫助下，在分公司全體員工的協(xié)助和配合下，分管生產(chǎn)進度，計劃管理，材料儲備，也包括質量、安全管理工作，施工協(xié)調(diào)。我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一月來的工作學習情況做以下述職，請各位領導和同事進行審議。興茂，盛世國際，7號樓2013年6月內(nèi)部交房，4號樓4月20日開盤。強化生產(chǎn)準備的充分性。明確了工期、質量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。針對工程施工任務量較大，始終堅持每周生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。每棟均有總計劃，周計劃，每月有材料，資金計劃。每周召開進度會議，制定材料計劃，資金計劃，方案需求，進度節(jié)點等，要求各棟號長負責完成，并對影響進度的因素進行預測，提前做好各項準備工作，協(xié)調(diào)相關工序工作。加強質量安全管理。本月無安全事故發(fā)生。如：6樓二層砌磚樣板。勞務管理。隊伍建設。組建好團隊，每人均有團隊精神，人人聽從指揮，團結一致，完成集團下達的任務。明確大要事和核心工作業(yè)務大要事：興
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