【正文】 的凝聚力。開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍目前公司缺乏對員工培訓(xùn)。著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。四、20**年的工作設(shè)想“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作。辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。”我以此為人生格言，認(rèn)真踐行。注重在工作中學(xué)習(xí)來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會經(jīng)驗。辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升根據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。這次大賽對于增進(jìn)員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。舉辦演講比賽月 26 日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。“湖南世雄集團(tuán)機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。（2）重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等 7 個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師 2 人，工程師***人。檔案管理在***同志的配合下，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié)）。抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團(tuán)對外宣傳，增強世雄集團(tuán)在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊精神。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：一、應(yīng)履行的工作職責(zé)全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠。我相信不久的將來，在公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營部員工團(tuán)結(jié)奮斗下。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點，也是一個新的起點。雄關(guān)漫道真似鐵，而今邁步從頭越。避免內(nèi)耗，增強公司合力，發(fā)揮最大的效益。一定要做好溝通、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)把好關(guān)。三、牢記崗位職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好工作，引導(dǎo)下屬做好本職工作。度量大小與人才效益成正比；金無赤足，人無完人，愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。也體現(xiàn)了我們公司文化，天道酬勤，大勝在德。健立健全科學(xué)的規(guī)章制度，個人成績與績效考核掛鉤。，以理服人。為員工打造一個優(yōu)秀的平臺，讓員工有用武之地。，優(yōu)化資源配制。目標(biāo)讓人專心做事，有目標(biāo)才能把人才聚集在一起，才能讓員工感覺自己是公司的主人，才能充分調(diào)動員工的主觀能動性，才能真正為公司出謀劃策。給員工留好個人發(fā)展空間。個人私生活不管；個人習(xí)慣不管；與公司無關(guān)的事不管。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。以做到人人為公司，公司為大家，形成一種積極向上的良好風(fēng)氣。，寬以待人。因此，要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調(diào)動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價值取向，為一個共同的目標(biāo)而努力奮斗。二、加強內(nèi)部管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊。生產(chǎn)車間已經(jīng)彩鋼封頂，生產(chǎn)設(shè)備已運到現(xiàn)場，地的硬化正在積極協(xié)商中。我們合益榮要做市場的領(lǐng)跑者。市場對中包裝有了更高的要求。中包裝已進(jìn)入一個快速發(fā)展的黃金期。一系列問題，需要我們?nèi)プ?。搬家對我們來說是一種損失，造成一些費用的支出和小客戶的流失。感謝合益榮這個溫暖的大家庭。在這里我們要感謝房地產(chǎn)的同仁們，幫我們設(shè)計了圖紙，做了工程造價預(yù)算，幫了一個大忙，對我們以后和施工方的交涉起了一個指導(dǎo)性的做用。在施工過程中，做好監(jiān)理工作，嚴(yán)格按照圖紙施工，絕不吮需出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。能自已做的工作，絕不外包給別人。勤儉辦廠是我們的宗旨。這也是我們最為擔(dān)心的一個問題。三年大變樣的工程，讓我們措手不及，所以我們很謹(jǐn)慎。為了選取一個好的場地，我們走了好多地方，也聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和部分客戶三方面的意見。從一開始的選址，工程設(shè)計，工程建設(shè)，再到門市的總體規(guī)劃。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我們的幫助和支持，我代表東簡良全體員工向你表示崇高的敬意！一、我簡明扼要的匯報一下東簡良搬遷工作。第一篇：副經(jīng)理述職報告副經(jīng)理述職報告這一段時間，我們的工作重心放在了新門市的建設(shè)上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持下，各項工作有條不紊的進(jìn)行者。搬家是一個繁重的工作。我們無不付出了心血和汗水。我們又通過關(guān)系，找到了市規(guī)劃局，了解了市政府的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃情況，確認(rèn)不在拆除范例之內(nèi)，我們才簽了合同。因為這一次固定資產(chǎn)投資很大，如果不能保證我們的正常租賃年限，我們的損失將不可挽回。在搬家過程中，我們堅持一個原則：那就是少花錢多辦事。追求效益的最大化是我們的核心目標(biāo)。原材料的采購我們貨比三家，自已不懂得地方虛心向別人請教，以降低采購成本，為公司節(jié)約每一分錢，把錢花到最需要的地方。趕工期，催進(jìn)度，始終把工程質(zhì)量放在首位；達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)決不驗收。再一次表示感謝。這一次搬家對我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)。由于經(jīng)營場所的變更，我們的三證需要重新辦理，公共關(guān)系需要重新維護(hù)等等。但是，我們也應(yīng)該看到有利的一方面。原先的洗桶方式‘生產(chǎn)狀況，早已滿足不了市場的需求。我們應(yīng)該與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)進(jìn)，以自已的新產(chǎn)品、新形像、新技術(shù)來占領(lǐng)市場，引領(lǐng)市場，而不是追隨者，有句話說的好，領(lǐng)先一步是財富，落后一步是報復(fù)?，F(xiàn)在工程建設(shè)已接近尾聲，辦公樓已經(jīng)峻工?？梢哉f，萬事俱備只欠東風(fēng)。世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團(tuán)體的力量才能將一個企業(yè)做大做強。我們從以下六個方面來管理員工，來建設(shè)團(tuán)隊。在工作中身先士卒，沖在前面，當(dāng)好教練，做好示范，凡要求別人做到的，自己首先做好。管則管嚴(yán)，不留余地。不求全責(zé)備，不管小節(jié)。把個人利益和公司利益緊密結(jié)合起來，廠興我富，廠衰我貧，公司興旺員工有責(zé)，才能形成一個生機勃勃、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊。知人善任，量才使用。實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，互惠互利，共同發(fā)展。要做有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度。充分體現(xiàn)公正、公平、合理。、愛才，要有寬大的胸懷。也是值得奮斗一生的地方。做為一名副經(jīng)理，做為經(jīng)理和員工的一個溝通橋梁，一個連接紐帶。協(xié)調(diào)好經(jīng)理與員工的關(guān)系，解釋經(jīng)營者決策意圖，主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。做一個名副其實的副經(jīng)理。新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力。是東簡良經(jīng)營部二次創(chuàng)業(yè)的開始，將面臨新的挑戰(zhàn)。東簡良經(jīng)營部，必定立足石家莊，輻射全華北。20**年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。加強世雄集團(tuán)機關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作集團(tuán)公司的文書工作草擬綜合性文件和報告，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理，并傳達(dá)會議精神；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。根據(jù) 12 月 20 日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工***人，其中集團(tuán)公司***人，建筑公司 8人，物業(yè)公司***人，經(jīng)紀(jì)公司***人，世雄大酒店***人，本科以上學(xué)歷 3 人，大專學(xué)歷 8 人。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。人才招聘根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進(jìn)行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。企業(yè)文化建設(shè)通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十*大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認(rèn)真辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛。向總，對我的關(guān)懷無微不至。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。三、工作存在的問題半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開拓。有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進(jìn)經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則；搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實到人”、“獎懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。個人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動力之一。對現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強、充實我們公司這個團(tuán)隊的管理以及技術(shù)實力；計劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個員工學(xué)校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光