成功從優(yōu)秀員工做起實例-展示頁
2024-10-21 09:13本頁面
【正文】 道怎么做，怎樣才能做到，沒有深刻認識到這些意義。七 認識自我是古希臘德爾菲城神廟的唯一碑銘，喬吉拉德說過，你認為自己行就一定能行。六 一年不學習，你擁有的全部知識就會折舊80%，有一位操作工賣力的工作，幾乎每年都是優(yōu)秀員工，但是新上的自動化生產(chǎn)線后，他失去了工作，由于對電腦一竅不通，他成了多余的人，離開時老板表揚他，但是說，引進新設備的計劃我在幾年前就告訴他們了，目的是讓你們有個思想準備，去學習一下新技術和新設備的造作方法，但是你放棄了。及時為公司提出合理化建議。合理有效的利用時間，準時做事。善于動腦子分析問題，并妥善解決問題。學習競爭對手，避免重犯對手所犯的錯誤。時刻關注本行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。視自己為老板，把公司當做是自己開的。學習和懂得經(jīng)營之道。善于抓住每一個展現(xiàn)自己的機會。敢于冒險，才能抓住成功的機遇。做用于創(chuàng)新的新型員工靈活的運用那些有利于你發(fā)展的機會。跟隨公司的目標，把握自己的努力方向，做一個積極主動地人，獎金和薪水不是唯一的工作動力，把自己融入到整個團隊中去，幫助老板成功，你才能成功5具有遠見卓識，并提高專業(yè)知識和技能。對公司的產(chǎn)品具有尋根問題的好奇心，始終表現(xiàn)出你對公司及產(chǎn)品的興趣和熱愛，熱愛并專注于自己的工作以傳道士的熱情和執(zhí)著打動顧客，站在客戶的立場為顧客著想，最完善的服務才有最完美的結果 樂于思考讓產(chǎn)品更貼近顧客，了解并滿足顧客的需求，思考如何讓產(chǎn)品更貼近顧客。四、當今世界企業(yè)和老板最需要的是最優(yōu)秀員工，是當今競爭時代企業(yè)生存和發(fā)展的根本。三、比爾蓋茨20歲創(chuàng)辦微軟，39歲世界首富，連續(xù)13年穩(wěn)坐世界首富，財富2641億美元，介于3839之間，勝過烏克蘭和葡萄牙。第一篇：成功從優(yōu)秀員工做起實例一、成功就是通過你的不懈努力和奮斗，實現(xiàn)你所追求的目標。二、馬夫齊瓦勒的雄心勃勃無時無刻不在尋找著發(fā)展的機遇，及他的名言我想公司需要的不是泥水工，而是有專業(yè)技術的人員和管理人才。最重要的一點是擁有全世界做優(yōu)秀的員工，他的名言是，如果有一天早晨醒來，微軟被大火燒個精光，給我20個最優(yōu)秀員工，一切馬上就可以重新開始。五、十條優(yōu)秀員工準則 對公司的產(chǎn)品保持極大的興趣。與公司的制定的長期目標保持步調一致。對周遭的事物要有高度的洞察力，不斷學習，提高自己的工作能力，掌握新知識，新技能，以適用于未來的工作。用行動創(chuàng)造機遇。珍惜和利用公司提供的不同工作機會。學習經(jīng)營管理之道，關注企業(yè)發(fā)展。認定工作的價值，為公司賺取更多的利潤。密切關注和分析公司的競爭對手。了解和分析競爭動態(tài)，才能戰(zhàn)勝對手。有效利用時間，用大腦去工作。有了好的想法就立即去做。從時間手里贏得機會。最后一點，不要忽略了一些必須具備的美德，如忠誠、城市、守信、勤奮、節(jié)儉、熱情、敬業(yè)、有責任心，這些都是很重要的。掌握新知識，新技術才能把握未來。八 需要明白自己的優(yōu)勢，同時給自己合適的定位，不勉強自己和高估自己，九 高調做事，低調做人，在人際關系上一定要學會十 東芝電暖爐的故事，李嘉誠比比爾蓋茨，除了感慨后生可畏的同時，承認其掌握了最為稀缺的資源，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，李說，創(chuàng)新可以讓一個新品在一夜之間戰(zhàn)勝一個銷售幾十年的名品，新品來自創(chuàng)新人才之手，十一 老板是負責公司整體管理為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略得人，而不是全體員工的問題匯總站，老板聘用員工的目的就是解決工作中的各種問題，杜魯門說過，讓自己負起責任來，不要把問題丟給別人 十二 通過認真的觀察，玉村浩美對顧客進行觀察和分析，且他是責任心很強而又機敏，改變文具的包裝，使公司不改變生產(chǎn)線的前提下，有巨大的利潤，這就是好的金點子，十三 五公里，38度，150斤的，這種吃苦精神是海爾的感人故事十四 土豆的故事告訴我們，只有開啟我們的大腦，用巧干代替蠻高，學習時間多，并不是好事，還要有時間思考，愛迪生燈泡體積的啟發(fā)十五關心自己更要關心企業(yè)，扣公司經(jīng)理50元，他們就會有異議，十六里根告訴我們，要勇于承擔責任第二篇：成功從優(yōu)秀
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