【正文】 新、思路不清晣，領(lǐng)導(dǎo)工作就會(huì)力不從心。五、著力增強(qiáng)員工適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力。這一機(jī)制給敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工撐腰鼓勁，更給懈怠松懈的員工以制度鞭策。容錯(cuò)，是為了讓員工勤政敢為，不再畏首畏尾；糾錯(cuò)，是為了讓員工依法辦事、規(guī)范用權(quán)。出現(xiàn)求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。蘭州分公司職教園區(qū)分局作為一支成長(zhǎng)中的隊(duì)伍，在發(fā)展期、攻堅(jiān)期，各部門都緊缺勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的員工。通過(guò)加強(qiáng)效能建設(shè),規(guī)范和提高考核工作水平,掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度,確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo),不斷提高工作質(zhì)量和效率,推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí),達(dá)到反饋及時(shí)、解決有效、政令暢通、落實(shí)到位的目的。將每位員工的考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問(wèn)責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的員工得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的員工受到警醒和懲戒。讓分局每位員工及領(lǐng)導(dǎo)干部都意識(shí)到責(zé)任和壓力，感受到激勵(lì)的魅力，體會(huì)到擔(dān)當(dāng)作為的成就和快樂(lè)，發(fā)現(xiàn)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)有擔(dān)當(dāng)有作為的員工及領(lǐng)導(dǎo)干部，也使他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中起到帶頭引領(lǐng)作用。細(xì)化考核、量化考核，使員工的工作更有可比性，更著眼于公平。良好的考核機(jī)制可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓想作為、敢作為、善作為成為自覺。蘭州電信職教園區(qū)分局在中國(guó)電信集團(tuán)公司和中國(guó)電信蘭州分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)習(xí)總書記和黨的十九大號(hào)召，視英雄為楷模，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加飽滿的精神、更加高效的服務(wù)，為新時(shí)代發(fā)展的航船注入一股前行的力量。尋找英雄的過(guò)程，就是鍛煉和培養(yǎng)英雄的過(guò)程，也是讓英雄精神不斷發(fā)揚(yáng)光大、讓英雄文化落地生根的過(guò)程。在蘭州電信職教園區(qū)分局，就有這么一套培養(yǎng)英雄、尋找英雄和表彰英雄的機(jī)制，真正讓英雄們?cè)谄髽I(yè)里“唱主角”。當(dāng)前，中國(guó)電信面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，更需要具有較高思想文化水平、高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、勇于建功立業(yè)、精細(xì)服務(wù)群眾的先鋒英雄，引領(lǐng)廣大員工一起爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展、信息化工程、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作先人一步。一家企業(yè)要想發(fā)展的好也不能沒有自己的英雄。二、鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)四校承包人與校方相關(guān)負(fù)責(zé)人共同商談校園迎新流程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踩點(diǎn)，衡量所需迎新物料。分局作為中國(guó)電信發(fā)展的前端隊(duì)伍、沖鋒隊(duì)伍、一線隊(duì)伍，其干事創(chuàng)業(yè)的氛圍、精神狀態(tài)和決心意志，直接決定和影響企業(yè)發(fā)展的力度、深度、廣度。擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)是一種氛圍，是一種精神狀態(tài)，是一種旨在登頂?shù)臎Q心的表現(xiàn)。中辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，及時(shí)回應(yīng)了新發(fā)展新趨勢(shì)新要求和廣大干部群眾的新期待，也是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)廣大干部的肯定和鞭策——這是一支堪當(dāng)新時(shí)代重任的干部隊(duì)伍。第一篇：學(xué)習(xí)激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見心得體會(huì)學(xué)習(xí)激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見心得體會(huì)一樣的國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)，不一樣的干部隊(duì)伍氣勢(shì)，造就了令全世界震撼的中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代發(fā)展磅礴態(tài)勢(shì)。2018年是我國(guó)發(fā)展史上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，當(dāng)前我國(guó)正處于新時(shí)代新起點(diǎn)上，決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，廣大干部肩負(fù)使命重大，比以往任何時(shí)候都需要重視激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。一、大力教育引導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。任何行業(yè)任何崗位都需要擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，離開了這一點(diǎn)，一切都將落空。隨著秋季校園營(yíng)銷的臨近，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，更加需要擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。通過(guò)一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為，為推動(dòng)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。習(xí)總書記曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)有希望的民族不能沒有英雄，一個(gè)有前途的國(guó)家不能沒有先鋒。的確，新時(shí)代呼喚新作為，而新作為需要樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的人來(lái)創(chuàng)造。英雄時(shí)時(shí)在，但英雄的涌現(xiàn)和發(fā)揮表率，考驗(yàn)的是一個(gè)組織的智慧，需要所在單位去尋找、去挖掘。英雄的誕生并非一朝一夕，需定期跟蹤、長(zhǎng)期培養(yǎng)，始終堅(jiān)持“服務(wù)中心、服務(wù)大局”原則，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作，深入開展多層次多領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)PK賽、個(gè)人PK賽等，讓那些想干事、能干事、干成事的員工有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)。這個(gè)時(shí)代，是奮斗者的時(shí)代。三、充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用。每個(gè)人的工作各有分工，也各有特點(diǎn)。一是要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的新氣象。二是要強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用。三是要加強(qiáng)考核結(jié)果反饋。四、切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工撐腰鼓勁。但對(duì)于一些規(guī)矩的約束，使得本想要大展拳腳在工作上有所作為的，往往越需要擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，越不敢擔(dān)當(dāng)；在越是需要擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫?，越不愿?dān)當(dāng)。通過(guò)學(xué)習(xí)中辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，在分局建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工撐腰鼓勁。寬容員工的失誤錯(cuò)誤，把員工因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)區(qū)分開來(lái)；把尚無(wú)明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤錯(cuò)誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來(lái)；把為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失，同為謀取私利的違紀(jì)行為區(qū)分開來(lái)。把“想干事、會(huì)干事、能干事的員工”選出來(lái)、用起來(lái)；對(duì)“不作為、慢作為、亂作為的員工”零容忍，從而形成想干事、肯干事、干成事光榮，不想干、不肯干、干不成事可恥的氛圍。按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍要求，強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，涵養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)作為的底氣和勇氣。因此，分局在每天抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，按周定期召集全體員工例會(huì)，共同學(xué)習(xí)公司近期重點(diǎn)工作安排及新政策新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。六、滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛員工。關(guān)心關(guān)愛員工須大處著眼，小處著手。定期與員工談心談話，增強(qiáng)對(duì)員工的親情關(guān)懷，及時(shí)了解掌握員工工作和生活遇到的問(wèn)題和困難，對(duì)員工的合理訴求及時(shí)予以回應(yīng)。關(guān)心關(guān)愛員工應(yīng)常抓不懈、持之以恒，著眼于廣大員工的政治、精神、經(jīng)濟(jì)、文化等需求，凝聚方方面面的力量，不斷建立健全激勵(lì)員工、關(guān)心關(guān)愛員工的關(guān)懷機(jī)制，致力于常態(tài)化、長(zhǎng)效化，才能最大限度激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，以最大的熱忱投入到各項(xiàng)工作中