【正文】 的黨中央，形成固若金湯的合力。關(guān)心關(guān)愛員工應(yīng)常抓不懈、持之以恒，著眼于廣大員工的政治、精神、經(jīng)濟(jì)、文化等需求，凝聚方方面面的力量，不斷建立健全激勵(lì)員工、關(guān)心關(guān)愛員工的關(guān)懷機(jī)制，致力于常態(tài)化、長效化，才能最大限度激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，以最大的熱忱投入到各項(xiàng)工作中去。關(guān)心關(guān)愛員工須大處著眼，小處著手。因此，分局在每天抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，按周定期召集全體員工例會(huì)，共同學(xué)習(xí)公司近期重點(diǎn)工作安排及新政策新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。把“想干事、會(huì)干事、能干事的員工”選出來、用起來；對(duì)“不作為、慢作為、亂作為的員工”零容忍，從而形成想干事、肯干事、干成事光榮，不想干、不肯干、干不成事可恥的氛圍。通過學(xué)習(xí)中辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，在分局建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工撐腰鼓勁。四、切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工撐腰鼓勁。二是要強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用。每個(gè)人的工作各有分工，也各有特點(diǎn)。這個(gè)時(shí)代，是奮斗者的時(shí)代。英雄時(shí)時(shí)在，但英雄的涌現(xiàn)和發(fā)揮表率，考驗(yàn)的是一個(gè)組織的智慧，需要所在單位去尋找、去挖掘。習(xí)總書記曾說過，一個(gè)有希望的民族不能沒有英雄，一個(gè)有前途的國家不能沒有先鋒。隨著秋季校園營銷的臨近，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，更加需要擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。一、大力教育引導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。第一篇：學(xué)習(xí)激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見心得體會(huì)學(xué)習(xí)激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見心得體會(huì)一樣的國際國內(nèi)發(fā)展形勢，不一樣的干部隊(duì)伍氣勢，造就了令全世界震撼的中國特色社會(huì)主義新時(shí)代發(fā)展磅礴態(tài)勢。擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)是一種氛圍，是一種精神狀態(tài)，是一種旨在登頂?shù)臎Q心的表現(xiàn)。帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)四校承包人與校方相關(guān)負(fù)責(zé)人共同商談校園迎新流程，現(xiàn)場實(shí)地踩點(diǎn)，衡量所需迎新物料。一家企業(yè)要想發(fā)展的好也不能沒有自己的英雄。在蘭州電信職教園區(qū)分局，就有這么一套培養(yǎng)英雄、尋找英雄和表彰英雄的機(jī)制，真正讓英雄們?cè)谄髽I(yè)里“唱主角”。蘭州電信職教園區(qū)分局在中國電信集團(tuán)公司和中國電信蘭州分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)習(xí)總書記和黨的十九大號(hào)召，視英雄為楷模，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加飽滿的精神、更加高效的服務(wù)，為新時(shí)代發(fā)展的航船注入一股前行的力量。細(xì)化考核、量化考核，使員工的工作更有可比性，更著眼于公平。將每位員工的考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的員工得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的員工受到警醒和懲戒。蘭州分公司職教園區(qū)分局作為一支成長中的隊(duì)伍，在發(fā)展期、攻堅(jiān)期，各部門都緊缺勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的員工。容錯(cuò)，是為了讓員工勤政敢為，不再畏首畏尾；糾錯(cuò)，是為了讓員工依法辦事、規(guī)范用權(quán)。五、著力增強(qiáng)員工適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，提高專業(yè)能力，才能總攬全局、重在突破、統(tǒng)籌兼顧，從而分清輕重緩急，使各項(xiàng)工作有條不紊、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要關(guān)愛員工身心健康，安排員工定期全面體檢，做好員工的健康體檢計(jì)劃，并合理安排休假制度，勞逸結(jié)合，八小時(shí)內(nèi)全力以赴，八小時(shí)外回歸生活，避免常態(tài)化的“白天干晚上干”。七、凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。第二篇：學(xué)習(xí)激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為心得體會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》 《出思路、想辦法、抓推進(jìn)、勤督查”要貫穿于工作全過程》學(xué)習(xí)心得體會(huì)近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，從建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制等方面提出了意見。作為新時(shí)代下的黨員教師，我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一、要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝自己頭腦，增強(qiáng)自己德信心，增進(jìn)我們的自覺，鼓舞斗志。新時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)滿懷熱情，用自己的實(shí)際行動(dòng)來詮釋新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。思路決定出路，決定工作的層次和水平。辦法優(yōu)，事半功倍。再好的藍(lán)圖，不抓推進(jìn)也難以實(shí)現(xiàn)。教師應(yīng)該做的就是如何抓好每位學(xué)生，如何對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的落實(shí)。一項(xiàng)工作干得怎么樣，落實(shí)到不到位，成效究竟如何，必須要通過有效的督查來保障、來檢驗(yàn)、來深化。當(dāng)前，正值我國全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)全面脫貧的關(guān)鍵時(shí)期，這一《意見》，無疑在引領(lǐng)我們成為這幾種人！!一、忠于職守、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)干好新時(shí)代的領(lǐng)路人。無愧于時(shí)代、無愧于人民、干出一番業(yè)績，帶頭承擔(dān)責(zé)任，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為，勇于擔(dān)當(dāng)新時(shí)代下的領(lǐng)路人。人民群眾的辦事人?！兑庖姟窂?qiáng)調(diào)，要“強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用，將其作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒”。要“磨不磷，涅不緇”，做時(shí)代的擔(dān)當(dāng)者。新時(shí)代賦予新使命，新使命需要好干部，干部好不好關(guān)鍵看群眾滿不滿意，如果失去的群眾的信任，一切都是徒勞。人非圣賢，孰能無錯(cuò)，過而能改，善莫大焉。人有夢，人奮發(fā)。黨員干部是我們建設(shè)社會(huì)主義和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中堅(jiān)力量和基礎(chǔ)柱石。同時(shí)，敢于提拔“辦實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)”的干部，允許廣大黨員干部在允許的范圍內(nèi)“犯錯(cuò)誤”，有效的促進(jìn)了廣大黨員干部放開手腳，大顯收手，更好的為老百姓辦實(shí)事、做好事。在全面從嚴(yán)治黨的大背景下，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部還抱有“只要不出事，寧可不干事”的錯(cuò)誤思想，這無疑與人民期盼的好干部標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)。工欲善其事必先利其器，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，知識(shí)的不斷更新，干部過去所受的教育，積累的經(jīng)驗(yàn)，也逐漸不再適應(yīng)需要，就要求他們不斷的充電，補(bǔ)充更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。二、大膽啟用干部。這樣，我們就能樹立起風(fēng)清氣正的選人用人導(dǎo)向，促進(jìn)各級(jí)干部把心思用到干事上來。四、關(guān)心愛護(hù)困難干部。黨員干部也是有血有肉的人，也有親情愛情，對(duì)他們組織上應(yīng)該多愛一分，高看一眼，在生活上多一份關(guān)心，在政治上厚愛一點(diǎn)，對(duì)家庭有困難的盡量調(diào)整崗位，使干部既能開展工作，又能照顧家庭，這樣既保障他們的才能得到更加充分的施展，同時(shí)也是對(duì)廣大堅(jiān)守在基層一線的干部的一種激勵(lì)，引導(dǎo)優(yōu)秀人才